諾亞財(cái)富,研究報(bào)告

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1、為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃諾亞財(cái)富,研究報(bào)告　　諾亞財(cái)富基本情況　　簡單的說，這是一家教百萬富翁如何“錢生錢”的公司，它叫諾亞財(cái)富，取名源于神話中的“諾亞方舟”。巴菲特曾說過：“準(zhǔn)備是最重要的，諾亞是在開始下豪雨之前，就動手建造了方舟?！敝Z亞財(cái)富的愿景是做每一位客戶的“諾亞”，為他們建造一艘經(jīng)得起“豪雨”的方舟。　　公司的掌舵人在外界看來是一個教百萬富翁如何管理巨額資產(chǎn)的女強(qiáng)人，她叫汪靜波，諾亞財(cái)富的創(chuàng)始人、現(xiàn)任總裁兼CEO。她

2、享受工作，高效完成周、月規(guī)劃表，同事間經(jīng)常用enjoyingwork互相激勵；她和紅杉資本合伙人沈南鵬見面僅十余分鐘就讓沈堅(jiān)定了注資諾亞的想法；生活中，她直到現(xiàn)在還保持著每天晚上回家吃飯的習(xí)慣?！　∫韵聢?bào)告將從諾亞財(cái)富的發(fā)展歷程、股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)構(gòu)成、財(cái)務(wù)狀況、運(yùn)營模式、行業(yè)狀況、風(fēng)險提示、募集資金用途等方面來對其進(jìn)行綜合解讀?！　∫恢Z亞財(cái)富發(fā)展歷程　　1，創(chuàng)業(yè)伊始：辦公用具都是從淘寶買來的二手貨目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安

3、全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　XX年8月，汪靜波和她在湘財(cái)證券的同事籌建起了國內(nèi)證券公司第一個私人銀行部——湘財(cái)證券諾亞財(cái)富管理中心，隸屬于湘財(cái)證券公司。創(chuàng)辦這個管理中心源于她多年的思考：為什么不把用于機(jī)構(gòu)客戶的服務(wù)用于私人客戶身上，為這些有高凈資產(chǎn)是客戶提供更好的理財(cái)服務(wù)？　　彼時，國內(nèi)理財(cái)市場還處于萌芽狀態(tài)，汪的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并沒有?第三方理財(cái)?的概念，當(dāng)時創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所能想到就是想要為個人客戶提供一個一站式的金融服務(wù)平臺?！　?/p>

4、公司在成立之初，注冊三百萬元，規(guī)模較小，品牌關(guān)注度也較低，辦公用具都是從淘寶買來的二手貨，汪帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過開說明會、與各行業(yè)商會合作的形式慢慢地積累客戶。這個過程中逐漸得到一些銀行的支持，配合他們篩選理財(cái)產(chǎn)品。　　2，獨(dú)立門戶：引入獨(dú)立第三方理財(cái)服務(wù)理念　　XX年8月，湘財(cái)證券公司改制，汪及其團(tuán)隊(duì)被迫自立門戶，汪靜波在其私人金融總部的基礎(chǔ)上成立了上海諾亞財(cái)富管理中心。隨之而來遇到的最大一個困難是：之前的湘財(cái)證券諾亞財(cái)富管理中心是依托于湘財(cái)證券，如今獨(dú)立出來是否會一如既往得到客戶的信任？所以這個階段公司的重點(diǎn)是維護(hù)和

5、客戶之間的關(guān)系，且逐漸引入獨(dú)立第三方理財(cái)顧問服務(wù)理念，了解客戶需求，以獨(dú)立客觀的態(tài)度篩選產(chǎn)品，提供適合于客戶的理財(cái)解決方案。　　3，紅杉注資：帶來成熟的理財(cái)觀念和運(yùn)營模式目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　XX年3月，汪靜波和紅杉中國執(zhí)行合伙人沈南鵬首次見面，汪的敏銳而不張揚(yáng)的個性給沈南鵬留下了深刻的印象，兩人

6、談了僅十分鐘，就基本敲定了今后的合作框架。后期與諾亞財(cái)富的深層接觸使沈南鵬進(jìn)一步堅(jiān)定了投資的決心，他認(rèn)為這個團(tuán)隊(duì)“激情、專注、誠信”?！　蓚€月之后，紅杉資本對諾亞財(cái)富的首期注資額為500萬美元，約占其總股本20%。在注資同時紅杉資本也為諾亞財(cái)富注入了先進(jìn)、成熟的理財(cái)服務(wù)觀念和運(yùn)營模式，使得諾亞財(cái)富作為獨(dú)立理財(cái)顧問機(jī)構(gòu)快速成長壯大，從而真正地在中國建立公信、專業(yè)、穩(wěn)健的私人理財(cái)服務(wù)體系。當(dāng)年8月，諾亞財(cái)富服務(wù)4000多位高凈資產(chǎn)客戶，管理資產(chǎn)超過50億元?！　?，飛速發(fā)展：在30余國內(nèi)大中城市建立起分支機(jī)構(gòu)　　X

7、X年，諾亞在全國16個城市建立分支機(jī)構(gòu)，主要集中在長三角、珠三角和渤海灣地區(qū)，理財(cái)規(guī)劃師近200位，服務(wù)的高凈資產(chǎn)客戶過萬名，配置資產(chǎn)達(dá)到100億元。XX年，分支機(jī)構(gòu)達(dá)到28個，規(guī)劃理財(cái)師近300位，配置資產(chǎn)達(dá)到300億。根據(jù)諾亞財(cái)富官方微博最新消息透露，截止XX年9月底，諾亞已在30余個國內(nèi)大中城市設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)?！　《Z亞財(cái)富的股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司結(jié)構(gòu)　　據(jù)諾亞財(cái)富公布S(轉(zhuǎn)載于:寫論文網(wǎng):諾亞財(cái)富,研究報(bào)告)EC文件顯示，在諾亞財(cái)富董事會成員中，總裁兼CEO汪靜波通過JingInvestorsCo.,Ltd.持股

8、，IPO前后持股比例由%減至%，持股比例最高。目的-通過該培訓(xùn)員工可對保安行業(yè)有初步了解，并感受到安保行業(yè)的發(fā)展的巨大潛力，可提升其的專業(yè)水平，并確保其在這個行業(yè)的安全感。為了適應(yīng)公司新戰(zhàn)略的發(fā)展，保障停車場安保新項(xiàng)目的正常、順利開展，特制定安保從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能及個人素質(zhì)的培訓(xùn)計(jì)劃　　SteveYueJi通過紅杉資本中國持股，IPO前后的持股比例由%到%。XX年10月，