【薪酬激勵】項目人員薪酬激勵

《【薪酬激勵】項目人員薪酬激勵》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。

1、項目人員薪酬激勵體系怎么做？——最經(jīng)典的薪酬激勵體系案例分析引言：對于高新科技企業(yè)，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。但是創(chuàng)新項目研發(fā)周期過長或項目半途夭折等原因所造成的項目技術人員無法及時拿到薪金的問題，嚴重影響了技術人員的工作積極性。對項目技術人員進行有效的薪酬激勵，是高新科技企業(yè)的當務之急。如何對技術人員進行有效的薪酬激勵就成為了企業(yè)管理者的煩心事。對技術人員進行有效的薪酬激勵，可以有效提高技術人員的工作積極性以及對企業(yè)的滿意度，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，企業(yè)也得到了更好的發(fā)展，實現(xiàn)了員工與企業(yè)的雙贏。由此可見，對技術人

2、員進行有效的薪酬激勵是企業(yè)實現(xiàn)長遠飛速發(fā)展的關鍵點?！究蛻粜袠I(yè)】生產(chǎn)制造業(yè)【客戶背景】貴州省某液壓股份有限公司是中國航空工業(yè)(集團)有限責任公司下屬某航空液壓有限責任公司獨家發(fā)起的上市公司，是省級高新技術企業(yè)，具有近40年從事高壓柱塞液壓泵/馬達研制生產(chǎn)的技術經(jīng)驗；是一家從事軍用高壓柱塞泵、馬達研發(fā)、生產(chǎn)的軍民結合型專業(yè)化企業(yè)，現(xiàn)有員工1500余人，經(jīng)過四十余年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，已經(jīng)成為軍民結合型航空航天和民用工程機械配套液壓泵與馬達科研生產(chǎn)的專業(yè)化大型骨干企業(yè)，是國務院批準的全國基礎件特定振興企業(yè)之一。該公司是目前中國實力最

3、強、規(guī)模最大的高壓柱塞液壓泵/馬達科研、制造基地。公司擁有一支幾百名具有高、中級專業(yè)技術職稱的科研技術隊伍；產(chǎn)品研制生產(chǎn)實現(xiàn)了CAD/CAM輔助設計和輔助加工。在軍品的研發(fā)上，該液壓公司致力于科技的不斷創(chuàng)新，密切跟蹤主機型號開發(fā)配套新品，在航空、航天領域的配套率達到90%以上，成為不可缺少，難以替代的專業(yè)化企業(yè)。在民品的研發(fā)上，該液壓公司的民品在國內市場占有率高、配套面廣、出口量大。自行研制開發(fā)的40個系列600多個型號的高壓柱塞液壓泵/馬達在國內同行業(yè)的市場覆蓋面和占有率居于領先地位，產(chǎn)品廣泛為國內工程機械、建筑機械、

4、農(nóng)用機械、礦山機械、冶金機械、船舶機械、工業(yè)機械、鐵路機車等行業(yè)的液壓系統(tǒng)提供配套；公司擁有自營進出口經(jīng)營權，隨著外貿出口不斷增長，產(chǎn)品已遠1銷國內外諸多地區(qū)，贏得了國內外用戶的好評?！粳F(xiàn)狀問題】該公司的主要產(chǎn)品是液壓配件，所生產(chǎn)的產(chǎn)品不是產(chǎn)業(yè)鏈上的最終產(chǎn)品，需要根據(jù)主機型號來開發(fā)配套產(chǎn)品，一旦主機型號改變，液壓配件就需要進行重新的設計研制，這種現(xiàn)象，導致設計部門的設計研發(fā)項目往往是在外界客觀影響的情況下半截夭折，項目沒有成果實現(xiàn)，但是研發(fā)費用已投入很多，同時，由于項目沒有按計劃完成，研發(fā)設計人員的項目研發(fā)獎自然也就泡湯

5、，使得研發(fā)設計人員的研發(fā)積極性大大受挫。同時，由于產(chǎn)品的特性，研發(fā)項目往往周期都比較的長，而對研發(fā)設計人員的激勵措施是現(xiàn)在每月發(fā)放一定的工資，待項目研發(fā)成功后一次性地給予高額獎勵，但是很多人員不看長遠收益，非常關注目前的實際收入，鑒于目前現(xiàn)狀收益與市場水平相比不具有競爭性，研發(fā)設計人員出現(xiàn)“孔雀東南飛”的狀況，或者是得過且過，不能有效地激勵技術人員投入到項目研發(fā)之中。另外，在新品研發(fā)過程中，往往是涉及到設計、工藝、加工等各個環(huán)節(jié)，而作為項目的負責人員，由于僅是精通某一個環(huán)節(jié)的技術，所以在推動整個項目的過程中就會出現(xiàn)比較吃

6、力費勁的現(xiàn)象。如何有效地調動每一個環(huán)節(jié)的研發(fā)技術人員的積極性，實現(xiàn)整個項目的高效運作，是該公司技術人員人員關注的關鍵之處。【華恒智信分析解讀及解決方案】針對該液壓公司所呈現(xiàn)的各種問題，綜合而言，就是關于如何對研發(fā)技術人員進行有效激勵的問題。其激勵難點主要體現(xiàn)在如下幾個方面：1、由于產(chǎn)品不是最終產(chǎn)品，會受到主機型號的變化牽制，而且在對研發(fā)產(chǎn)品的市場認可應用2性上也不能很好地加以明確鑒定。如果研發(fā)項目中途停止，那對技術人員是應該按照原先的約定進行相關獎金的發(fā)放呢，還是不予發(fā)放呢？2、項目周期長的特性與某些技術人員注重眼前利益

7、的狀況無形中形成了一定的矛盾。公司是該先預先發(fā)給技術人員一定的獎勵，還是在項目結束后一次性獎勵，往往成為企業(yè)權衡風險與收益的關鍵。3、涉及不同環(huán)節(jié)的技術人員在同一個項目中的合作，孰重孰輕，在項目負責人管理上存在一定的難度，同時，傳統(tǒng)的以項目進行獎勵的模式無法顧及到每一位人員的價值體現(xiàn)，對于技術人員的激勵也就大打折扣。對于這些難點，華恒智信顧問團隊提出了其對項目管理的一些見解，指明了對研發(fā)技術人員如何進行有效激勵的新思路。對于該液壓公司而言，主要的項目多數(shù)是新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設計改進、工藝改進等為提高公司效益的技術性項目，項

8、目成員主要包括設計人員、工藝人員、工裝設計人員、質量技術人員及其他技術人員。在對這些技術人員進行激勵方面，華恒智信顧問團隊建立了有效的薪酬激勵體系——采取項目津貼的模式進行激勵。對技術人員進行項目津貼激勵時，其項目津貼的總收入，主要是從項目津貼、新增新產(chǎn)品收益、老產(chǎn)品的優(yōu)化完善獎勵和風險保障金四個方面來體現(xiàn)?！镯椖拷?/p>