慧樸管理咨詢業(yè)務(wù)介紹

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1、專注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案慧樸咨詢業(yè)務(wù)介紹慧樸管理咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)定位：面向行業(yè)的專業(yè)咨詢服務(wù)提供機(jī)構(gòu)慧樸管理認(rèn)為，進(jìn)入―十二五‖，中國工程建設(shè)企業(yè)普遍面臨著行業(yè)環(huán)境、管理轉(zhuǎn)型、綜合能力要求等多方面挑戰(zhàn)，工程建設(shè)企業(yè)在―十二五‖期間面對(duì)的核心問題包括：?全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整?逐步推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整?形成多元市場(chǎng)營銷格局?加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系建設(shè)?提升財(cái)務(wù)資金管理水平?以技術(shù)創(chuàng)新與科研開發(fā)為先導(dǎo)?加快信息化管理體系建設(shè)?全面優(yōu)化人力資源體系?建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系?持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)慧樸管理咨詢服務(wù)的范圍涵蓋以下領(lǐng)域：戰(zhàn)略與管控戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃集團(tuán)管控模式組織

2、與文化企業(yè)組織設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)市場(chǎng)與經(jīng)營企業(yè)市場(chǎng)營銷企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營財(cái)務(wù)與內(nèi)控財(cái)務(wù)與資金管理風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)合同與法務(wù)合同管理法務(wù)管理項(xiàng)目管理BT/BOT項(xiàng)目運(yùn)作與管理EPC工程總承包項(xiàng)目管理能源項(xiàng)目管理、維護(hù)和運(yùn)營國際工程項(xiàng)目管理綜合項(xiàng)目管理流程與信息化流程管理信息化建設(shè)精細(xì)化與精益精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理精益建造人力資源管理人才梯隊(duì)建設(shè)績(jī)效考核薪酬激勵(lì)慧樸咨詢-戰(zhàn)略與管控慧樸管理認(rèn)為，針對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域大中型集團(tuán)公司，在產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略的指導(dǎo)下通過尋找關(guān)聯(lián)、設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)將各產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分類，并采取不同的管控策略，使各種產(chǎn)業(yè)之間實(shí)現(xiàn)有機(jī)的組合，互相促進(jìn)和發(fā)展，從總體表現(xiàn)效果上有利于集團(tuán)

3、總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，并進(jìn)一步表現(xiàn)為集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力和利潤的顯著提升！圖：工程建設(shè)領(lǐng)域大中型集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的普遍模式1/41專注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案針對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域大中型集團(tuán)公司，為滿足多元業(yè)務(wù)、跨區(qū)域、多項(xiàng)目的管理發(fā)展需要，一般的管控模式難以適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展需求，選擇合理、有效的集團(tuán)管控模式，將保障集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)管控模式應(yīng)該是從集團(tuán)旗下眾多分子公司中提煉共性可管控要素的過程，并不能簡(jiǎn)單用財(cái)務(wù)型、戰(zhàn)略型、操作型來區(qū)分，它由職能（戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)，人力資源）管控，業(yè)務(wù)（品牌，供應(yīng)鏈，營銷，研發(fā)）管控和支撐性（預(yù)算，流程，信息）管控構(gòu)成。圖：工程建

4、設(shè)領(lǐng)域大中型集團(tuán)公司集團(tuán)管控模式的普遍模式慧樸管理對(duì)“發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”的理解慧樸管理對(duì)“集團(tuán)管控模式”的理解慧樸管理對(duì)“發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”的理解一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定遵循以下思路：圖：工程建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定工作思路一份企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定的好還是不好，有幾項(xiàng)定性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：?規(guī)劃思路是否清晰；?戰(zhàn)略目標(biāo)是否具體且量化；?配套的戰(zhàn)略舉措及保障措施是否齊備且合理。針對(duì)工程建設(shè)企業(yè)，慧樸管理提出制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃應(yīng)能滿足如下幾個(gè)關(guān)鍵問題得到有效解決：?內(nèi)部資源和能力分析、外部環(huán)境分析如何指導(dǎo)企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃？?哪些因素應(yīng)該成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者關(guān)鍵成功因素？?總體戰(zhàn)略和

5、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系如何處理？?職能戰(zhàn)略如何與總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配？?各項(xiàng)戰(zhàn)略措施、實(shí)施計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃乃至年度預(yù)算到底該如何層層分解，細(xì)化制定？?對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況，采用何種方法進(jìn)行評(píng)估和控制？首先，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃應(yīng)聚焦于工程建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部資源和能力以及外部環(huán)境分析。對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)而言，企業(yè)的內(nèi)部資源和能力是指企業(yè)既有的人力資產(chǎn)、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、知識(shí)資產(chǎn)等資源以及設(shè)計(jì)和研發(fā)能力、營銷和銷售能力、交付能力、客戶服務(wù)能力、外部關(guān)系管理能力、改進(jìn)和變革管理能力等能力。?對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，流動(dòng)資金、項(xiàng)目經(jīng)理及專業(yè)團(tuán)隊(duì)、大型機(jī)械設(shè)備等內(nèi)部資源較為重要，項(xiàng)目前期策劃與施

6、工組織、調(diào)差與索賠管理、勞務(wù)分包管理、進(jìn)度控制等內(nèi)部能力較為重要，需要進(jìn)行重點(diǎn)分析；2/41專注為工程企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營解決方案?對(duì)于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)而言，各專業(yè)高端設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)圖紙的積累、專利技術(shù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)等內(nèi)部資源較為重要，項(xiàng)目管理模式、EPC實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、長期客戶維護(hù)等內(nèi)部能力較為重要，需要進(jìn)行重點(diǎn)分析；?對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，流動(dòng)資金、土地儲(chǔ)備、項(xiàng)目經(jīng)理等內(nèi)部資源較為重要，拿地拓展、項(xiàng)目策劃、變更與索賠管理、合作方管理等內(nèi)部能力較為重要，需要進(jìn)行重點(diǎn)分析。對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)而言，企業(yè)的外部環(huán)境則包羅萬象，常用的分析工具包括PEST、波特五力等。其次，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

7、應(yīng)總結(jié)出工程建設(shè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以包括―市場(chǎng)規(guī)?！?、―核心技術(shù)‖、―資本‖、―品牌‖、―人才‖、―一致性標(biāo)準(zhǔn)‖、―嚴(yán)明紀(jì)律‖、―卓越執(zhí)行能力‖等八方面因素。慧樸管理深入調(diào)研了國內(nèi)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、建筑業(yè)等不同行業(yè)的明星企業(yè)之后認(rèn)為，前5項(xiàng)因素對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性相對(duì)較低，企業(yè)較容易獲取也較容易失去；而后3項(xiàng)因素則是十分重要的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)通常較難獲取且容易保持。什么是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？明星企業(yè)的優(yōu)勢(shì)運(yùn)作對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要程度市場(chǎng)規(guī)模擁有全球化規(guī)模和擴(kuò)張技術(shù)先入者不一定成功，往往后來者居易上明星