慧樸管控咨詢模塊簡介

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1、專注為制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系統(tǒng)解決方案慧樸集團(tuán)管控咨詢介紹慧樸集團(tuán)管控咨詢致力于解決客戶的下列問題：1.母公司對子公司該如何把握管控力度，常常出現(xiàn)的“管嚴(yán)則死，管寬則亂”的現(xiàn)象怎么改變？2.子公司間業(yè)務(wù)如何設(shè)置才合理，既能發(fā)揮其積極性又可以避免重復(fù)或空白？3.總部功能如何定位才與其管控模式相協(xié)調(diào)，才可以對下屬單位實(shí)行正確的指導(dǎo)？4.總部對子公司的績效考核標(biāo)準(zhǔn)單一，其不合理性影響到員工的工作可怎么辦？5.資源調(diào)配和資金整合如何能實(shí)現(xiàn)最大程度的價(jià)值？??慧樸集團(tuán)管控觀點(diǎn)：1.管控的根本目的是為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益最大化。

2、2.集而不團(tuán)、團(tuán)而不整、整而不合的一切集團(tuán)都是假集團(tuán)，是一群扛著同一面大旗的烏合之眾。3.各種各樣高價(jià)值的、現(xiàn)實(shí)或潛在的相關(guān)性是集團(tuán)存在的基礎(chǔ)。沒有任何相關(guān)性，組建成集團(tuán)沒有經(jīng)濟(jì)意義。4.集團(tuán)的實(shí)質(zhì)是母合優(yōu)勢的獲得與提升，其美好結(jié)果是集團(tuán)價(jià)值的有效放大。5.集團(tuán)管控有模式無定式，可創(chuàng)新，怕守舊。6.集團(tuán)管控模式應(yīng)根據(jù)子產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)定位、資源共享性、總部管控能力三大要素來確定。7.集團(tuán)管控的前提是集團(tuán)總部必須打造成專家型人才組成的精英總部。專注為制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系統(tǒng)解決方案8.集團(tuán)管控的效果不僅取決于管控模式、管控能

3、力，更取決于集團(tuán)的管控意志。9.集團(tuán)管控體系的實(shí)質(zhì)不是權(quán)力分配問題，而是集團(tuán)內(nèi)部不同組群分工協(xié)作、協(xié)同作戰(zhàn)的問題。10.集團(tuán)管控體系的最大價(jià)值，在于它其實(shí)是幫助集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)為各子集團(tuán)、三級業(yè)務(wù)公司日常經(jīng)營管理行為的管理工具。11.促使集團(tuán)管控體系發(fā)生作用的關(guān)鍵，在于建立起完善的集團(tuán)管控核心機(jī)制，最終通過機(jī)制的推動(dòng)而不是某個(gè)人物的推動(dòng)，使死的流程制度獲得活生生的管理生命?；蹣慵瘓F(tuán)管控咨詢服務(wù)：1.管控項(xiàng)目整體操作模式2.管控模式體現(xiàn)的是集團(tuán)戰(zhàn)略對集團(tuán)管控的基本要求，是對集團(tuán)管控的管控目專注為制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系

4、統(tǒng)解決方案的、管控核心要素以及管控寬度、深度、力度的一種概括性總體描述，是整個(gè)管控體系構(gòu)筑的指導(dǎo)性原則，是集團(tuán)管控體系構(gòu)建的基礎(chǔ)慧樸咨詢發(fā)展出獨(dú)有的評價(jià)模型確定集團(tuán)管控模式3.慧樸結(jié)合國際國內(nèi)標(biāo)桿案例和兩個(gè)大型集團(tuán)三年的駐點(diǎn)式管控落地服務(wù)，發(fā)展處獨(dú)特的動(dòng)態(tài)管控機(jī)制并予以操作層面的細(xì)化，確保集團(tuán)管控體系落地專注為制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系統(tǒng)解決方案中長期戰(zhàn)略規(guī)劃體系、年度經(jīng)營管理計(jì)劃體系、全面預(yù)算管理體系、經(jīng)營管理報(bào)告體系、經(jīng)營管理預(yù)警機(jī)制、經(jīng)營管理會(huì)議體系、經(jīng)營者績效考核機(jī)制、集團(tuán)接班人計(jì)劃、外派人員管理體系、風(fēng)險(xiǎn)與審

5、計(jì)管理體系等示意：某集團(tuán)經(jīng)營管理報(bào)告體系框架圖專注為制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系統(tǒng)解決方案示意：某集團(tuán)經(jīng)營管理會(huì)議體系框架圖【工程行業(yè)簡介】2012年8月，美國《工程新聞紀(jì)錄》（ENR）發(fā)布了國際承包商和全球承包商前225強(qiáng)的排名。中國大陸共有52家企業(yè)進(jìn)入國際承包商225強(qiáng)（比2011年增加1家），海外承包工程營業(yè)額總計(jì)627.08億美元，平均營業(yè)額12.06億美元（同比增長5.88%），但是中國企業(yè)的海外承包市場仍局限于亞、非和中東市場，海外競爭力仍需進(jìn)一步提升。圖1：歷年中國建筑企業(yè)承包商ENR表現(xiàn)ENR入圍國際2

6、25強(qiáng)海外營業(yè)收入增長率年度企業(yè)數(shù)量（億美元）200646100.7014.0%200749162.9061.8%200847226.8039.2%200950432.0090.5%專注為制造企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)提供精細(xì)化管理與精益運(yùn)營系統(tǒng)解決方案201054505.7017.1%201151570.6012.8%201252627.089.9%中國工程企業(yè)五巨頭均入圍全球承包商前十強(qiáng)，且中國中鐵、中國鐵建、中國建筑分別占全球承包商第一、二、三位，刷新了中國企業(yè)在ENR的歷史。從國家對工程企業(yè)的發(fā)展要求來看，導(dǎo)向性要求是大型企業(yè)向綜合型方向發(fā)

7、展、中小型企業(yè)向?qū)I(yè)型方向發(fā)展，所有企業(yè)都必須適應(yīng)市場變化。中國部分大型工程企業(yè)已逐步向國際型公司學(xué)習(xí)并迅速轉(zhuǎn)型，如：中國建筑總公司擁有從產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、勘察設(shè)計(jì)、工程承包、地產(chǎn)開發(fā)、設(shè)備制造、物業(yè)管理等完整的建筑產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條；中國水電集團(tuán)的業(yè)務(wù)涵蓋了建筑工程，相關(guān)工程技術(shù)研究、勘察、設(shè)計(jì)、服務(wù)與專用設(shè)備制造，水電投資建設(shè)與經(jīng)營，房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營。國家的政策導(dǎo)向以及國際市場的變化等新的發(fā)展形勢，對工程企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模及管理模式優(yōu)化提出了新的要求。中國的工程企業(yè)將在以下方面普遍面臨亟待引入專業(yè)管理咨詢服務(wù)以保持和強(qiáng)化核心競爭優(yōu)勢的問題——戰(zhàn)略與管控戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)

8、劃集團(tuán)管控模式組織與文化企業(yè)組織設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)人力資源管理人才梯隊(duì)建設(shè)績效薪酬流程與信息化流程管理信息化建