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《碩士學(xué)位論文-聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)分析及戰(zhàn)略選擇研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、江蘇大學(xué)碩士學(xué)位論文聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)分析及戰(zhàn)略選擇研究姓名：趙桂芹申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：何有世20080601江蘇大學(xué)工商管理碩士(MBA)論文摘要聯(lián)想集團(tuán)作為我國(guó)11r企業(yè)的典型代表、成功實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀典范。它國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成功實(shí)踐，為我國(guó)其他lT企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的樹立了信心，提供良好學(xué)習(xí)的榜樣。目前，聯(lián)想集團(tuán)通過(guò)對(duì)IBMPC業(yè)務(wù)的大規(guī)?？鐕?guó)并購(gòu)，迅速成為世界上較有影響的第三大PC制造商，取得了令世人矚目的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。但就其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力而言，與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惠普和戴爾相比，還存在較明顯的差距。然而，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，聯(lián)想集團(tuán)要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久立于不敗
2、之地，就必須實(shí)現(xiàn)趕超國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最終成為世界PC行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。這就需要聯(lián)想集團(tuán)必須不斷地借鑒美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家11r企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，利用產(chǎn)生的協(xié)同作用，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，或采取標(biāo)桿管理戰(zhàn)略，向世界一流企業(yè)學(xué)習(xí)，找出差距，不斷提高與改進(jìn)，或通過(guò)加大研發(fā)投入，依靠技術(shù)、成本、服務(wù)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷等的創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化和技術(shù)領(lǐng)先地位，從而持續(xù)提升聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)對(duì)聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的成長(zhǎng)歷程、戰(zhàn)略演變進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹與分析，以理論與實(shí)踐分析相結(jié)合的方式，通過(guò)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析法、波特五力模型分析法、宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析、外部因素
3、評(píng)價(jià)(EFE)矩陣分析、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)(IFE)矩陣分析、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣(CPM)分析、SWOT矩陣分析等多種戰(zhàn)略分析方法，其中多處運(yùn)用了數(shù)學(xué)模型，對(duì)聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)、外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行定性和定量分析，目的是找出聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)所面臨環(huán)境的有利和不利因素、資源優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)以及與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間差距，大膽地提出聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和趕超國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)采取的戰(zhàn)略及實(shí)施建議。得出聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該在投入成本力爭(zhēng)最低的前提下，重點(diǎn)專注于PC行業(yè)，實(shí)施差異化運(yùn)作基礎(chǔ)上，采取全價(jià)值鏈創(chuàng)新、標(biāo)桿管理、核心技術(shù)等戰(zhàn)略形式來(lái)實(shí)現(xiàn)，并提出戰(zhàn)略實(shí)施的規(guī)劃、方法、
4、評(píng)價(jià)以及戰(zhàn)略實(shí)施建議，從而為聯(lián)想集團(tuán)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)今后的戰(zhàn)略選擇提供參考性方案。關(guān)鍵詞：聯(lián)想集團(tuán)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，戰(zhàn)略選擇，實(shí)施建議江蘇大學(xué)工商管理碩士(MBA)論文ABSTRACTLenovoGroupasatypicalrepresentativeoftheITcompaniesinChina,thesuccessfulimplementationoftheoutstandinginternationalbusinessexample．ItsinternationalbusinesssuccessfulpracticefortheITenterprises’international
5、izationbusinessofChinaestablishesconfidence，andprovidesagoodlearningmodel．Atpresent，LenovoGroupbythelarge—scalecross-bordermergersmMPCbusiness，rapidlybecomesmoreinfluentialinternationalthird-largestPCmanufacturerintheworld，ithasbeenmadeuniversallyacknowledgedachievementsinbusiness．Butintermso
6、finternationalcompetitivenesswithinternationalrivals···-·-Hewlett--PackardandDell，l舢ovoGroupexistsamoreobviousgap．However,inthebackgroundofeconomicglobalization，LeflovoGroupinthefaceoffierceinternationalcompetitionkeepsinthelonginvincible，wemustrealizetoovertakeinternationalcompetitorsandulti
7、matelybecomea“l(fā)eader'’ofthePCindustryintheworld．ThisrequiresthatI．．，enovoGroupmustcontinuetolearnsuccessfulexperienceoftheinternationalbusinessfromITcompaniesintheUnitedStatesAmericanorotherdevelopedcountries．Bybuildingstrategiccooperationrel
