erp沙盤模擬的實訓報告材料

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1、實用標準文案南昌工程學院《ERP沙盤模擬》實訓報告題目水昱集團運營報告課程名稱ERP沙盤模擬系院信息工程學院專業(yè)信息管理與信息系統(tǒng)班級14信息管理與信息系統(tǒng)01班學生姓名蔡其昱、周水開學號2014102240、2014102261實習地點教育技術樓C102指導教師張晉莉?qū)嵱柶鹬箷r間：2016年12月19日至2016年12月23日精彩文檔實用標準文案目錄一、實訓時間1二、實訓地點1三、實訓目的1四、實訓情況簡介1五、實訓內(nèi)容2六、實訓小結(jié)或體會3七、部門主管8八、參考文獻8九、指導教師評閱（手寫）8精

2、彩文檔實用標準文案一、實訓時間2016年12月19日至2016年12月23日。二、實訓地點教育技術樓C102。三、實訓目的ERP沙盤模擬的主要目的是通過直觀的沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，其中涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財務管理、團隊協(xié)作等多個方面，讓學生在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務結(jié)算等一系列活動中達到以下目的：（1）深刻體會ERP核心理念：感受管理信息對稱狀況下的企業(yè)運作；體驗統(tǒng)一整合的信息平臺下企業(yè)運作管理功能的提升；學習依靠客觀數(shù)字評測與決策的意識與技能；感

3、悟準確及時集成的信息對于科學決策的重要作用；訓練信息化時代的基本管理技能。（2）了解制造行業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營所涉及的各方面因素：包括企業(yè)物流運作規(guī)則，企業(yè)財務管理，資金流向控制規(guī)則，企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運作規(guī)則以及企業(yè)面臨的市場競爭、發(fā)展機會分析和企業(yè)組織結(jié)構與崗位職責等問題的解決。（3）了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：通過演示資本、資產(chǎn)、損益的流程，對企業(yè)資產(chǎn)、負債與權益的結(jié)構和企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)——利潤和成本的關系形成更為深刻的認識。進一步理解企業(yè)增加利潤的關鍵因素和影響企業(yè)利潤的因素，掌握企業(yè)成本控

4、制需要考慮的因素和影響企業(yè)利潤的因素以及擴大銷售需要考慮的因素等。（4）深入理解確定企業(yè)市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位需要考慮的因素：涉及產(chǎn)品產(chǎn)供銷三者內(nèi)在關系的分析、產(chǎn)品銷售價位與銷售毛利分析、市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營的影響分析、市場投入效益分析以及產(chǎn)品盈虧平衡點預測等。沙盤模擬作為一種體驗式的教學方式，是繼傳統(tǒng)教學及案例教學之后的一種教學創(chuàng)新。借助ERP沙盤模擬，可以強化學生的管理知識、訓練管理技能、全面提高學生的綜合素質(zhì)。沙盤模擬教學融理論與實踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，可以使學生在

5、參與、體驗中完成從知識到技能的轉(zhuǎn)化。在這次實訓中，我們?nèi)嗤瑢W分為一到兩人一組，每組經(jīng)營一個公司，公司初始本金600萬元，組員分工擔任公司角色，協(xié)作完成任務，最高要求經(jīng)營到第六年。實訓一周。四、實訓情況簡介經(jīng)學校安排，我們小組于2016年12月19日至2016年12月23日期間在精彩文檔實用標準文案教育技術樓C102進行了崗位實訓，實訓工作內(nèi)容為ERP沙盤模擬?，F(xiàn)總結(jié)如下：本次實訓一周，通過學校采購的用友ERP軟件平臺操作，第一次實訓中老師進行了理論教學，為我們講解ERP沙盤模擬知識，第二次實訓為熟

6、悉軟件環(huán)節(jié)，在這個時候我們開始操作軟件經(jīng)營公司，老師為我們進行答疑，從第三次實訓開始，我們已經(jīng)大致明白ERP沙盤模擬的經(jīng)營，進行了幾次實戰(zhàn)后，我們可以熟練經(jīng)營公司這次實訓在激情中度過，這是一次有意義的實訓。五、實訓內(nèi)容第一天上午我們認真聽取了老師的理論知識講課，并且通過網(wǎng)上搜索和現(xiàn)場提問等方式了解了ERP沙盤模擬的基本知識，模擬的趣味性深深地吸引了我們。在理論講課結(jié)束后，我們開始熟悉軟件，我們使用的是用友公司的商戰(zhàn)實踐平臺2.2，內(nèi)部地址是192.168.1.106，我們小組所經(jīng)營的公司名稱叫“水昱

7、集團”。在第一次操作中，我們按照兩個人的分工進行，一開始是策劃這600萬本金的使用，先購買了廠房，建設了生產(chǎn)線，研發(fā)了P1產(chǎn)品，采購了P1所需的原料，在第一年中，600萬本金就已經(jīng)不夠繼續(xù)經(jīng)營，因此申請了短期貸款。在這一次的操作中，因為購買廠房花費太多，所以沒有足夠的財務支持，破產(chǎn)三次。第二次開始，我們吸取教訓，首先制定公司戰(zhàn)略。收集目標市場信息，我們大致統(tǒng)計出每個市場每個產(chǎn)品每一年的大致需求量以及產(chǎn)品價格和毛利潤，為小組討論提供資料來判斷產(chǎn)品走向。并根據(jù)資料來決定產(chǎn)品生產(chǎn)的種類與數(shù)量。分析市場信息

8、，對原始資料進行簡要的分析。根據(jù)各商品在各市場的總的需求量以及可能的訂單個數(shù)，估計出訂單的可能的產(chǎn)品數(shù)量，并且根據(jù)市場預測表中各地市場每個產(chǎn)品單價走勢圖來決定重點生產(chǎn)何種產(chǎn)品。小組討論確定方案，CEO發(fā)布各成員的職務與職責，銷售部門制定大致方案之后向財務部門和生產(chǎn)部門介紹大致銷售戰(zhàn)略，由生產(chǎn)部門計算出大致生產(chǎn)能力以及所需的生產(chǎn)線以及原材料等信息并呈報給財務部門，并由財務計算資金能否正常周轉(zhuǎn)。根據(jù)財務的計算做出相應的細微調(diào)整，制定最終方案交由CEO決定方案。制定營銷戰(zhàn)略