erp沙盤模擬實訓報告材料的

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1、實用標準文案ERP實習報告姓名：***學號：*****班級：*****指導教師：******精彩文檔實用標準文案目錄一、對ERP的認識與理解3二、實驗目的5三、實驗過程介紹5一、起始年5二、第一年7三、第二年8四、實驗過程中遇到的主要問題與解決辦法9五、實驗的收獲與體會10精彩文檔實用標準文案摘要：ERP沙盤模擬對抗教學是集知識性、實踐性和趣味性為一體的體驗式教學模式。在現(xiàn)代社會中，若是在一個公司中來完全依靠管理實踐在實戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價是極其慘重的，任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場上的火線歷煉固然可以培養(yǎng)攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營型管理人才的

2、有效方法，但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風險。?但是在沙盤模擬訓練中，這些都可以避免并且模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓和失敗的經(jīng)歷能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。關(guān)鍵字：ERP、沙盤模擬一、對ERP的認識與理解經(jīng)過課堂上的學習，我們了解到了ERP的意義，也知道ERP在當今社會的企業(yè)中的強大作用。ERP是一種對企業(yè)的管理軟件，但在一個企業(yè)中，并不是其管理作用，而是輔助管理者更好的發(fā)揮管理作用，是一種可以提高企業(yè)的運作效率，降低企業(yè)的運行成本，更好的為客戶提供服務(wù)，增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)解決管理瓶頸的企業(yè)管理軟件。ERP，英文名稱為En

3、terprise?Resource?Planning，是“企業(yè)資源計劃”精彩文檔實用標準文案的意思。ERP系統(tǒng)是一種集成了所有制造應(yīng)用程序和與制造應(yīng)用程序相關(guān)的其他應(yīng)用程序、用于整個企業(yè)的信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是一個戰(zhàn)略工具，它通過集成業(yè)務(wù)流程可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營和管理水平，有助于企業(yè)優(yōu)化可以利用的資源。ERP系統(tǒng)有助于企業(yè)更好地理解其業(yè)務(wù)、指導資源的利用和制定未來的計劃。ERP系統(tǒng)允許企業(yè)根據(jù)當前行業(yè)的最佳管理實踐標準化其業(yè)務(wù)流程。ERP的發(fā)展也如同所有杰出的發(fā)明一樣，經(jīng)歷了很長的時期。在20世紀60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與

4、提前期提供緩沖。到了20世紀70年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃——MRP之后，20世紀80年代，企業(yè)的管理者們又認識到制造業(yè)要有一個集成的計劃，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫存來彌補，或緩沖時間去補償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題，于是MRP-II即制造資源計劃產(chǎn)生了。最后，從20世紀90年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計算機系統(tǒng)來實現(xiàn)，信息的集成度要求擴

5、大到企業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計算機系統(tǒng)——企業(yè)資源計劃ERP。二、實驗目的????精彩文檔實用標準文案1、通過對ERP沙盤實驗，構(gòu)建公司，模擬對公司的運行操作來深入加強對已有ERP理論知識的了解并學習鞏固自身薄弱的ERP知識。?2、通過在實驗室沙盤模擬實踐公司的運行，培養(yǎng)小組成員間的實踐能力，提高素養(yǎng)，加強未來就業(yè)實踐的基礎(chǔ)。?3、通過對ERP沙盤模擬實驗，加強小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通，培養(yǎng)學生的分析能力、合作能力、溝通能力、動手能力和創(chuàng)新能力。?4、通過對ERP沙盤模擬實驗，總結(jié)實驗經(jīng)驗，概括實驗成果，分析實驗當中能夠的不足，整理模擬實驗數(shù)據(jù)，撰寫實

6、驗報告，提高自身的模擬研究水平。三、實驗過程介紹一、起始年首先，我們通過團隊的組建，公選出了CEO，再以CEO對每人性格的考慮來任命每人的職業(yè)，準備工作就此完畢，本公司正式注冊運行。我在本公司所擔任的是信息總監(jiān)。在此期間，我所做的工作主要是負責產(chǎn)品的研發(fā)、市場的需求分析以及競爭對手信息的收集。在起始年的一年里，在老師以及視頻精彩文檔實用標準文案的帶領(lǐng)下，我們基本了解到公司的運營步驟。而在此期間，老師所解說的規(guī)則，則是在學習中最至關(guān)重要的。通過視頻及老師的介紹我們知道了大概的規(guī)則以及步驟：1、提交廣告費，爭搶訂單。2、根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。3、生產(chǎn)規(guī)模的決策。4、市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)。5

7、、資金的運作。?1.提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預測分析，并與財務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。?2.根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財務(wù)總監(jiān)手中支