某道路改建工程監(jiān)理規(guī)劃

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1、C12　永寧路（武近醫(yī)院-北環(huán)路段）改建　工程監(jiān)理規(guī)劃2002年3月10日　至　2002年8月30日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理單位（章）：　　　　　　　　　　總監(jiān)理工程師：　　　　　　　　公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：　　　2002.2.26　　　　江蘇省建設(shè)廳建設(shè)監(jiān)理處監(jiān)制永寧路改建工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項(xiàng)目概況1、工程項(xiàng)目名稱：永寧路（武進(jìn)醫(yī)院-北環(huán)路段）改建工程2、工程項(xiàng)目地點(diǎn)：武進(jìn)醫(yī)院-北環(huán)路段永寧北路原址3、工程項(xiàng)目組成及規(guī)模：本次

2、永寧路改建（武進(jìn)醫(yī)院-北環(huán)路）自武進(jìn)醫(yī)院（即永寧路鐵路地道永寧北路引道終點(diǎn)處）起，至北環(huán)路車行道西邊線止，道路全長(zhǎng)626m，寬度30-33m。（表一）。表一序號(hào)工程名稱單位工程數(shù)量1道路工程m6262雨水管線工程mφ140058φ1500190φ500823給水管線工程mDN3005414燃?xì)夤芫€工程mD325*83844、主要結(jié)構(gòu)類型：表二道路樁號(hào)斷面形式車行道10%灰土二灰碎石瀝青下封層（AC-5I）粗粒式瀝青砼（AC-25I）細(xì)粒式瀝青砼（AC-13I）K0+000-K0+045.294路段順

3、接段K0+045.294-K0+108.718路段3.0m人行道+27.0m車行道+3.0m人行道18cm32cm1cm7cm4cm（玄武巖骨料）K0+108.718-K0+626路段3.0m人行道+24.0m車行道+3.0m人行道18cm32cm1cm7cm4cm（玄武巖骨料）5、工程投資總額：765萬(wàn)元（概算）6、工程項(xiàng)目計(jì)劃工期：開工日期：2002年3月1日竣工日期：2002年9月30日7、工程質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)要求：優(yōu)良。8、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)單位情況表三設(shè)計(jì)單位名稱設(shè)計(jì)內(nèi)容負(fù)責(zé)人常州市市政工

4、程設(shè)計(jì)院道路宋宇衡常州市市政工程設(shè)計(jì)院管線蔡祥生施工單位情況表四施工單位名稱承包工程內(nèi)容負(fù)責(zé)人常州市市政建設(shè)工程總公司道路工程劉國(guó)斌常州市市政建設(shè)工程總公司雨水管線工程劉國(guó)斌給水管線工程煤氣管線工程道路土方開挖（111）9、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖與編碼系統(tǒng)：灰土基層（112）道路工程（11）二灰碎石基層（113）下封層（114）粗粒式面層（115）細(xì)粒式面層（116）雨水管土方開挖（121）永寧路工程1雨水管線（12）雨水管基礎(chǔ)砼（122）鋪雨水管（123）雨水管溝槽回填（124）給水管土方開挖（131）給水管

5、線（13）給水管基礎(chǔ)（132）鋪給水管（133）給水管溝槽回填（134）煤氣管土方開挖（141）煤氣管線（14）煤氣管基礎(chǔ)（142）鋪煤氣管（143）煤氣管溝槽回填（144）二、監(jiān)理范圍和目標(biāo)1、監(jiān)理范圍：按監(jiān)理合同確定的范圍執(zhí)行2、監(jiān)理目標(biāo)：（1）投資目標(biāo)：以_2001_年預(yù)算為基價(jià)，靜態(tài)投資__765_萬(wàn)元。（2）工期目標(biāo)：7個(gè)月或自2002年3月1日至2002年9月30日。（3）質(zhì)量等級(jí)：工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)要求：優(yōu)良。三、監(jiān)理組織規(guī)劃1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：以組織機(jī)構(gòu)圖表示公司主管領(lǐng)導(dǎo)：唐海峰總監(jiān)理工

6、程師：丁桂忠道橋工程師計(jì)量工程師試驗(yàn)工程師2、監(jiān)理人員名單道橋工程師：試驗(yàn)工程師：趙愛華合同、資料、計(jì)量工程師：高壽平3、職責(zé)分工（1）項(xiàng)目監(jiān)理組織職能部門的職責(zé)分工（2）各類監(jiān)理人員的職責(zé)分工四、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：1、施工階段質(zhì)量控制（1）施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制a、對(duì)承包商所做的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查與控制；b、組織好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及處理設(shè)計(jì)變更等質(zhì)量保證工作。（2）施工過程中的質(zhì)量控制a、對(duì)施工承包單位的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控b、在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控c、審查并組織有關(guān)方面研

7、究建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位提出的工程設(shè)計(jì)變更，確認(rèn)其必要性后，發(fā)布變更指令。d、施工過程中的檢查驗(yàn)收e、處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故（3）施工過程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制a、工序驗(yàn)收b、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收c、參與單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收2、施工階段進(jìn)度控制a、編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則b、審核施工進(jìn)度計(jì)劃c、按年、月、季編制工程綜合計(jì)劃d、下達(dá)工程開工令e、協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃f、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施g、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)h、簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證I、向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告J、督促承包單位整理

8、技術(shù)資料K、協(xié)助組織竣工驗(yàn)收L、整理工程進(jìn)度資料M、工程移交3、施工階段投資控制將計(jì)劃投資作為投資控制的目標(biāo)值，在施工過程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際值與目標(biāo)值之間的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并采取措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、合同管理a、擬定本工程項(xiàng)目合同體系及合同管理工作制度；b、協(xié)助業(yè)主擬定項(xiàng)目的各類合同條款，并參與各類合同的商談；c、合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；d、協(xié)助業(yè)主處理與項(xiàng)目有關(guān)的索賠及合同糾紛事宜。5、信