a企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移價(jià)格的應(yīng)用

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1、中文摘要近年來(lái)轉(zhuǎn)移價(jià)格伴隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展，成為實(shí)現(xiàn)有效供應(yīng)鏈管理必不可少的工具。在分權(quán)管理的公司形成內(nèi)部供應(yīng)鏈管理體系時(shí)，其轉(zhuǎn)移價(jià)格即為各責(zé)任主體之間相互提供中間產(chǎn)品和勞務(wù)所采用的一種結(jié)算價(jià)格。雖然目前國(guó)內(nèi)外對(duì)于供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移價(jià)格的研究不在少數(shù)，但是對(duì)于航天制造企業(yè)相對(duì)特殊的“單件、小批量、邊研制邊生產(chǎn)”的生產(chǎn)組織模式下的內(nèi)部供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移價(jià)格及外部?jī)r(jià)格決策研究相對(duì)較少。木文在對(duì)往定價(jià)問(wèn)題的分析與總結(jié)基礎(chǔ)上，采取博弈論等基木原理及管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論，通過(guò)A企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析，找到了適合A類企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算方案，通過(guò)進(jìn)

2、一步分析將其標(biāo)準(zhǔn)成本作為A企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移價(jià)格，通過(guò)利益分配機(jī)制的分析，A企業(yè)可采用標(biāo)準(zhǔn)成木作為其考核主要依據(jù)，便于正確評(píng)價(jià)此類企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任主體的工作業(yè)績(jī)，明確劃分經(jīng)濟(jì)責(zé)任，使各責(zé)任主體的工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)與考核建立在客觀公平公正的基礎(chǔ)上，從而有利于調(diào)動(dòng)各責(zé)任主體的工作積極性，正確進(jìn)行管理決策，同時(shí)兼顧對(duì)外申報(bào)經(jīng)費(fèi)方法策略研究及應(yīng)用，確保順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。1引言1.1供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的定義所謂供應(yīng)鏈（SupplyChain,SC）是指由原材料的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和顧客等成員，通過(guò)與上游、下游成

3、員的連接（linkage）組成的鏈狀結(jié)構(gòu)或者網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。它是連接上、下游企業(yè)的合作經(jīng)營(yíng)鏈條，是基于產(chǎn)品流程的跨越多個(gè)企業(yè)、多個(gè)職能部門(mén)活動(dòng)的企業(yè)網(wǎng)鏈組織，該定義說(shuō)明以下幾點(diǎn)：（1）供應(yīng)鏈以核心企業(yè)為中心，將有供需關(guān)系的上游企業(yè)（供應(yīng)商）和下游企業(yè)（用戶）聯(lián)系在一起，實(shí)行合作生產(chǎn)、合作經(jīng)營(yíng)。（2）供應(yīng)鏈不是一般的跨越多個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)組織，而是基于產(chǎn)品流程和存在供需關(guān)系的跨越多個(gè)企業(yè)的網(wǎng)鏈組織（即鏈?zhǔn)骄W(wǎng)絡(luò)組織）。（3）供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的關(guān)系是合作關(guān)系，各企業(yè)是獨(dú)立的法人，在經(jīng)營(yíng)上是自主的，不像企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)內(nèi)

4、部依靠科層組織和行政指令開(kāi)展工作，但和市場(chǎng)上完全自由交易的企業(yè)關(guān)系也不同。因此，供應(yīng)鏈既不是單純的市場(chǎng)企業(yè)群,又不是單個(gè)的金業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，它是介于市場(chǎng)和企業(yè)之間的中間組織，這種中間組織兼有市場(chǎng)和企業(yè)的一些優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，能避免或減少市場(chǎng)和企業(yè)的一些缺陷和局限性。如果用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)來(lái)解釋，供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N縱向關(guān)聯(lián)、橫向合作的多個(gè)企業(yè)的集成，是企業(yè)集成的人造經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)的活動(dòng)涵蓋了包括從訂單的獲取與發(fā)送、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品制造、庫(kù)存、產(chǎn)品分發(fā)給用戶的整個(gè)過(guò)程。供應(yīng)鏈建立起來(lái)以后，它的運(yùn)作需要進(jìn)行管理。供應(yīng)鏈管理意味著包括

5、供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商和零售商等不同企業(yè)組織在內(nèi)的整個(gè)鏈的計(jì)劃和運(yùn)作的協(xié)調(diào),意味著跨越各個(gè)企業(yè)的邊界，在整個(gè)鏈上應(yīng)用系統(tǒng)觀念進(jìn)行管理。對(duì)供應(yīng)鏈管理這一哲理的界定尚無(wú)統(tǒng)一描述，具有代表性的描述如下：定義1：（Stevens,1989）供應(yīng)鏈管理思想包括功能集成、企業(yè)內(nèi)部集成和企業(yè)外部集成，集成的目的是消除部門(mén)間和企業(yè)間的障礙。供應(yīng)鏈管理的核心是集成化。如果沒(méi)有集成化，供應(yīng)鏈上的每個(gè)組織就會(huì)只管理它自己的庫(kù)存，以這種方式來(lái)防備由于鏈中其他組織的獨(dú)立行動(dòng)而給木組織帶來(lái)的不確定性。例如，一個(gè)零售商會(huì)需要安全庫(kù)存來(lái)防止分銷

6、商貨物脫銷情況的出現(xiàn)，而分銷商也會(huì)需要安全庫(kù)存以防止牛產(chǎn)商出現(xiàn)供貨不足的情況。由于在一條鏈的各個(gè)界面中都存在不確定因素，而且沒(méi)有相互間的溝通與合作，所以需要重復(fù)庫(kù)存。不僅如此，由于上下游企業(yè)缺乏及時(shí)有效的信息溝通，形成信息不對(duì)稱甚至產(chǎn)生虛假的需求信息，而下游企業(yè)為減輕不確定性造成的影響總是增大預(yù)期的需求，如此層層加碼，逐級(jí)虛夸需求數(shù)量，從而形成供應(yīng)過(guò)程中的“長(zhǎng)鞭效應(yīng)”，即需求放大效應(yīng)。在供應(yīng)鏈的集成化管理中，鏈中的全部庫(kù)存管理可通過(guò)供應(yīng)鏈所有成員之間的信息溝通、責(zé)任分配和相互合作來(lái)協(xié)調(diào)，這樣就可以減少鏈上每個(gè)成員

7、的不確定性，減少每個(gè)成員的安全庫(kù)存量，用更少的庫(kù)存來(lái)為顧客提供更好的服務(wù)。通過(guò)對(duì)鏈上每個(gè)成員信息處理行為和產(chǎn)品處理行為的檢查，可以鑒別出整條鏈上的冗余行為和非增值行為，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈上每一成員的效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。定義2：（Chase,1998）供應(yīng)鏈管理是應(yīng)用系統(tǒng)的方法來(lái)管理從原材料供應(yīng)商通過(guò)工廠和倉(cāng)庫(kù)直到最終顧客的整個(gè)信息流、物流和服務(wù)流的過(guò)程。系統(tǒng)一詞在古希臘語(yǔ)中就有岀現(xiàn)。思想家亞里士多徳提出的”整體大于它的各部分之和”的系統(tǒng)思想，至今仍是系統(tǒng)論的重要基礎(chǔ)。19世紀(jì)下半葉以后，隨著自然科學(xué)的三大發(fā)現(xiàn)，客觀

8、世界普遍聯(lián)系的規(guī)律得到進(jìn)一步揭示，系統(tǒng)思想以整體觀念和相關(guān)觀念為特征，成為馬克思主義唯物辯證法的重要內(nèi)容。以后對(duì)系統(tǒng)的研究不斷發(fā)展，20世紀(jì)50年代又創(chuàng)立了系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)。20世紀(jì)80年代以來(lái)，系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的理論和應(yīng)用在世界范圍內(nèi)取得了新的、重要的進(jìn)展，其應(yīng)用幾乎遍及各類系統(tǒng)，仲入到各個(gè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈的系統(tǒng)思考研究方法，是分析研究和解決供應(yīng)鏈這一動(dòng)態(tài)復(fù)雜系統(tǒng)問(wèn)題的一種系統(tǒng)方法架構(gòu)