某工程項目監(jiān)理規(guī)劃

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1、工程監(jiān)理規(guī)劃編制人:審核人:編制單位:編制日期:二零一零年五月三十日64目錄1、工程項目概況及監(jiān)理工作概述1.1工程項目概況1.2監(jiān)理工作概述2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作內(nèi)容、依據(jù)及目標(biāo)3.1監(jiān)理工作內(nèi)容3.2監(jiān)理工作依據(jù)3.3監(jiān)理工作目標(biāo)4、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式和人員配備計劃4.1項目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)框圖4.2項目監(jiān)理部組成人員情況5、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)5.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)5.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)5.3見證員崗位職責(zé)5.4信息、資料管理人員崗位職責(zé)5.5安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)6、監(jiān)理設(shè)施7、監(jiān)理工作流程8、工程質(zhì)量控制8.1質(zhì)量控制工作的指

2、導(dǎo)思想8.2質(zhì)量控制的方法及措施8.3關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理9、進(jìn)度控制9.1監(jiān)理工作方法9.2進(jìn)度控制措施649.3進(jìn)度的事前、事中、事后控制10、投資控制10.1投資控制方法10.2投資控制措施10.3投資的事前、事中、事后控制11、合同和其它內(nèi)業(yè)管理11.1合同管理11.2其它內(nèi)業(yè)管理12、信息管理13、現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)13.1組織協(xié)調(diào)工作13.2組織協(xié)調(diào)的方法14、安全、文明施工監(jiān)督管理14.1安全管理14.2文明施工及環(huán)境保護(hù)監(jiān)理措施15、監(jiān)理工作制度16、保修期監(jiān)理641、工程項目概況及監(jiān)理工作概述1.1工程項目概況1、建設(shè)單位:2、工程

3、名稱:3、建設(shè)地點:4、建設(shè)內(nèi)容:5、計劃投資:;6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):7、監(jiān)理范圍;8、工期要求:2008年10月1日—2009年7月30日。9、工程主要特征描述:?公寓樓:公寓樓為六層(局部二層),建筑面積6527㎡。鋼筋混凝土框排架結(jié)構(gòu),屋結(jié)構(gòu)采用正放四角錐網(wǎng)架,建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級,地震基本烈度6度,場地土類別為III類,檐口標(biāo)高18m。梁、板、柱、墻均采用C30混凝土澆筑,鋼筋混凝土基礎(chǔ)除注明外采用C30混凝土,墊層除注明外采用C15混凝土。主廠房:主廠房建筑面積為5029㎡,框架結(jié)構(gòu),屋頂為鋼結(jié)構(gòu)形式,廠房內(nèi)無吊車?;A(chǔ)形式為鋼柱下獨立基礎(chǔ),室內(nèi)地平

4、的相對標(biāo)高為±0.00。建筑安全等級為二級,抗震設(shè)防類別為丙級。設(shè)計采用的均活荷載為不上人屋面。地基基礎(chǔ)埋置深度為2.3m。煙囪:煙囪占地面積412㎡,高100m,鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。工程計劃開、竣工日期為至資金來源自籌,質(zhì)量目標(biāo)為市優(yōu)質(zhì)工程,施工安全目標(biāo)為零傷害、零事故、零環(huán)境污染。1.2監(jiān)理工作概述64本監(jiān)理公司秉著守法、誠信、公正、科學(xué)的態(tài)度,熱忱廉潔的作風(fēng)和高度負(fù)責(zé)的精神,接受建設(shè)單位的委托,代表建設(shè)單位對工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全與文明施工等方面的監(jiān)督和控制,做好合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的工作。通過現(xiàn)場監(jiān)理工程師的腦力勞動、智力服務(wù)。力

5、求達(dá)到本工程項目的施工進(jìn)度更快,施工質(zhì)量更好的目的。監(jiān)理工作過程中,重點做好以下幾方面的工作。(1)對工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行目標(biāo)監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定,重點抓好工程各階段的內(nèi)在質(zhì)量、編制好詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)的實施細(xì)則。現(xiàn)場監(jiān)理實行全方位、全過程、全天侯監(jiān)控,加大現(xiàn)場巡視和旁站的力度。(2)工程質(zhì)量以預(yù)控為重點,以動態(tài)控制為主要方法。重點是施工圖的審查,施工方案的審定,材料、設(shè)備進(jìn)場的檢驗等。在重點分項工程,尤其是隱蔽工程和建設(shè)單位的重點控制工程之中的關(guān)鍵工序和重點部位,嚴(yán)格旁站監(jiān)理。(3)加強(qiáng)對工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)力度,確保合同工期提前或如期實現(xiàn)。主要通過

6、監(jiān)理例會對總進(jìn)度控制,總分包配合細(xì)化到周計劃,日安排的執(zhí)行,各項措施的落實。(4)對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行分析,依程序,如實、細(xì)致、準(zhǔn)確地審定工作量和工程量,嚴(yán)格進(jìn)行簽認(rèn)手續(xù)。審查核實洽商簽證、設(shè)計變更、材料的限價及圖紙外的增加工程,同時提供變更前后費用對比,變更技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,對總造價、質(zhì)量、工期影響的分析和合理性建議。(5)督促施工單位貫徹執(zhí)行安全、文明、環(huán)保施工的各項規(guī)定,每日定期組織現(xiàn)場安全衛(wèi)生和消防的檢查,保持整潔有序的現(xiàn)場容貌,保持安全衛(wèi)生的工作環(huán)境和生活環(huán)境,避免減少不安全的事故發(fā)生。督促施工單位進(jìn)行治安保衛(wèi)和職工遵紀(jì)守法教育,避免或減少治安事故的

7、發(fā)生。(6)監(jiān)理檔案資料要真實、及時、齊全;除文字、圖表資料外,還要有照相、錄相資料。(7)精心監(jiān)理,提高服務(wù)品質(zhì)。監(jiān)理人員根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度的要求,做到按施工班次配備監(jiān)理人員,提高隱蔽工程的檢查與驗收的工作效率。加強(qiáng)與建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的配合,協(xié)調(diào)步伐,團(tuán)結(jié)一致地把工程建設(shè)好。(8)做好建筑節(jié)能工程的監(jiān)督和管理,明確建筑節(jié)能單位、分部、子分部、分項等工程的劃分和驗收。2、監(jiān)理工作范圍642.1、熟悉施工圖紙,并將發(fā)現(xiàn)的問題匯總,書面提交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計單位;參加設(shè)計交底及施工圖紙會審。2.2、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案,提出審核意見,并監(jiān)督其執(zhí)行

8、。2.3、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工圖及有關(guān)文件執(zhí)行施工,并遵照國家

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