如何當好一名中層領導

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1、實用標準文案如何當好一名中層領導一、中層領導的定義從管理學上講，中層領導指機構、組織、階層等在中間的一層或幾層負責的干部，是聯(lián)系組織機構高層與基層的橋梁和紐帶。通俗地去理解，在一個單位或組織里，無論是企業(yè)、事業(yè)單位，還是黨政機關，大多數(shù)干部或領導都處于組織序列“夾芯餅干”的中間部分，一般稱之為中層干部（或中層領導）。與中國傳統(tǒng)的“三才”說對應，天、地、人，中層干部處于天、地之間：天——高層決策者；人——中層管理者；地——基層執(zhí)行者。二、中層領導的作用在一個單位，尤其是象我們這樣的小單位，中層領導屬兵頭將尾，官雖小，但作用特大。一個單位里看責任能否落

2、實，措施是否到位、突出問題能否得到解決，關鍵還是要看干部。中層干部作為高層決策的執(zhí)行者，和基層工作的組織者、管理者，位置非常重要。1、處于承上啟下的位置。中層干部上有領導，下有員工，在一個單位處于上與下，宏觀與微觀的結合點上，既要在上級的領導下開展工作，又要指導本部門員工開展工作，可以說既是戰(zhàn)斗員又指揮員。一項工作的推進，既靠領導的正確決策，也需要中層干部狠抓落實。精彩文檔實用標準文案2、處于執(zhí)行層的位置。一個單位領導班子作出的決策，關鍵是要通過中層干部去推動、去落實、去實踐。尤其是一項正確決策的實施，最終能否產(chǎn)生預期的效果，與我們廣大中層干部的如

3、何執(zhí)行、臬實施有著很大的關系?！　?、處于中堅力量的位置。中層干部整體上能力水平都比較強，綜合素質都比較高，是一個單位的業(yè)務骨干、中堅力量，代表著一個單位干部隊伍的整體素質和對外形象?！　?、處于參謀助手的位置。中層干部不僅僅要做到上情下達，更要研究分析基層工作和職工隊伍的各種情況，為領導出謀劃策。為高層的決策提供充分的第一手材料?！　≌驗橹袑痈刹克幍奈恢镁邆渖鲜鏊膫€特點，所以一個單位中層干部隊伍的素質如何、能力高低、作風好壞，在很大程度上決定著一個單位的總體工作面貌。三、怎樣當好中層領導作為一名中層干部，要努力提高以領導能力和水平為重點的綜合

4、素質。既要會做人，也要會做事；既要會做領導，也要會做下屬；既要會處理關系，也要會處理業(yè)務。中層干部的重要任務就是把上級領導的決策通過下級的行動來落實和實現(xiàn)，一名好的中層干部既要是一名優(yōu)秀的執(zhí)行者，又要是一名出色的領導者。（一）中層干部如何上傳下達精彩文檔實用標準文案既然處在組織結構或領導層次的中間位置，要做一個出色的中層領導，就必須同時扮演好管理者和被管理者、領導者和被領導者這四種角色，與上與下共同建立并維護良好的互動關系，以提高自身執(zhí)政能力和領導能力。一名中層干部，無論是貫徹落實上級領導的指示精神，還是檢查指導下層的工作，或向上級領導匯報，都要從

5、實際出發(fā)，把“上情”與“下情”有機結合起來，也就是吃準兩頭，做好結合。一是按照“上情”理順“下情”。所謂“上情”，就是通常所說的“上頭精神”，上級機關、部門，也包括領導指示精神。所謂“下情”，是指本地區(qū)、本部門、本單位的客觀實際情況，人、財、物、事等具體情況、基本經(jīng)驗、存在問題、目標、任務等。要想在工作上融會貫通，應對自如，必須把上下情結合起來。吃透上情、摸準下情是基礎，做好結合是關鍵。結合也是一種創(chuàng)造，是能力、水平、修煉的體現(xiàn)。做到上情下情有機結合，要從以下幾點入手：一要善于把普遍的東西具體化、二要善于把一般的東西典型化、三要善于把理論的東西實踐

6、化。二是統(tǒng)籌兼顧好上級與下級。只顧下不顧上，沒有執(zhí)行力，難以博得上級信任，領導不滿意，當不好中層干部；只顧上不顧下，不能真實反映民意，不能充分把握群眾意愿，易于失去人心，難以開展工作，也會給自己的工作帶來損失。中層干部，尤其要統(tǒng)籌兼顧、處理好與上級、下級之間的關系。精彩文檔實用標準文案在上級領導面前要扮演好三個角色：第一是當好上級領導的執(zhí)行者，對上級領導的指示和交待的工作任務，不僅要堅決貫徹執(zhí)行，而且要結合本部門的實際情況，制訂出切合實際的方案，圓滿完成工作任務；第二是當好上級領導的信息員。領導者有責任及時、準確、完整、真實地向上級領導匯報和反映基

7、層的基本情況和有關信息，反映的情況和信息越全面，上級領導決策的時候就越有把握；第三是當好上級領導的參謀。中層領導有義務向上級領導獻計獻策，或提出一些工作上的建議和意見，這樣上級領導在做決策的時候，就能夠綜合各方面的意見，統(tǒng)籌全局妥善安排。中層領導協(xié)調(diào)好下級群眾關系，與協(xié)調(diào)好上級領導關系同樣重要。下級群眾是領導者實施領導的具體對象，是領導者做好工作的依靠，一個領導者，協(xié)調(diào)好下級群眾關系要遵循五條原則一是尊重下級，熱情服務；二是信任下級，發(fā)揚民主；三是公平對待，一視同仁；四是在工作中出現(xiàn)失誤，領導者要敢于主動承擔責任；五是下級工作有了成績，領導者要善于

8、發(fā)現(xiàn)和贊揚。（二）中層干部如何樹立威信中層領導在單位既是上級方針政策的執(zhí)行者，又是完成工作任務的帶頭人，這就需要中層干部具