東北地區(qū)某鐵路專(zhuān)用線(xiàn)epc項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例

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1、東北地區(qū)某鐵路專(zhuān)用線(xiàn)EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例金函di（鐵道第三勘糜設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司天津300251）摘姜:通過(guò)對(duì)東北地區(qū)某鐵路專(zhuān)用線(xiàn)EPC項(xiàng)目的概述，歸納了該項(xiàng)目的難點(diǎn)，闡述了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理原則、流程及方法，并對(duì)該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施效果作了總結(jié)為同類(lèi)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供了參考依據(jù)。矢鍵詞:EPC項(xiàng)目鳳險(xiǎn)管理方法中圖分類(lèi)號(hào):TO712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A1項(xiàng)目概述1）項(xiàng)目背景。東北地區(qū)某企業(yè)鐵路專(zhuān)用線(xiàn)主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為國(guó)鐵U級(jí)，單線(xiàn)，電力牽引線(xiàn)路全長(zhǎng)3（）km。工程的主要內(nèi)容包括地基處理、路基土石方、橋涵、鋪軌和房建工程。2）項(xiàng)目概況。本項(xiàng)目采用EPC工程總承包發(fā)

2、包方式，工程范圍為：施工圖設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、工程施工、竣工、工程保修。采用固定總價(jià)合同，只有約定的條件發(fā)生時(shí)（即業(yè)主方原因造成的變更、范圍增加、標(biāo)準(zhǔn)變化等）才進(jìn)行合同價(jià)格的調(diào)整。鐵路工程計(jì)劃于2009年12月初開(kāi)工由于客觀(guān)條件限制實(shí)際開(kāi)工H期為2010年4月。項(xiàng)目計(jì)劃竣工日期為2010年8月底，由于受征地動(dòng)遷影響竣工時(shí)間推遲至201（）年11月底。2項(xiàng)目難點(diǎn)1）沿線(xiàn)的征地動(dòng)遷工作嚴(yán)重滯后。本項(xiàng)目動(dòng)遷工作由政府負(fù)責(zé)，包括征地、地下管線(xiàn)遷改、高壓線(xiàn)遷改、沿線(xiàn)樹(shù)木的賠償?shù)?。這些工作普遍滯后，嚴(yán)重壓縮了本項(xiàng)目的有效施工周期給后來(lái)?yè)尮ぴ斐蓸O大困難。2）沿線(xiàn)

3、地質(zhì)、場(chǎng)地條件較差。本線(xiàn)區(qū)域內(nèi)均為軟土、松軟土地基，需耍大量的地基處理工程制約項(xiàng)目工期。3）既有線(xiàn)施工安全管理難度大。本線(xiàn)為臨近營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工，安全管理工作事矣重大，不能有絲毫閃失。尤其是沿線(xiàn)深基坑支護(hù)較多，既要保證既有線(xiàn)行車(chē)和設(shè)備的安全，又要確保基坑支護(hù)穩(wěn)妥到位。4）施工周期短。由于冬季施工和春節(jié)休假時(shí)間占2個(gè)月，加上征地動(dòng)遷滯后的影響實(shí)際有效工期不足5個(gè)月。5）受外界條件制約嚴(yán)重。接軌站站場(chǎng)改造工程，影響本線(xiàn)引入時(shí)機(jī)和接入條件佈J約了本線(xiàn)的竣工時(shí)間。3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法對(duì)于EPC項(xiàng)目，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在整個(gè)的項(xiàng)目管理中占有重要地位，風(fēng)險(xiǎn)管理的好壞尖系

4、到項(xiàng)冃運(yùn)作的成敗。31風(fēng)險(xiǎn)管理原則1）全員風(fēng)險(xiǎn)管理與目標(biāo)管理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)質(zhì)上是整個(gè)組織全體成員的共同任務(wù)沒(méi)有全體成員的參與是無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的因此實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)管理既要自上而下層層展開(kāi)，又要自下而上層層保證風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)管理。將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理工作貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，大的階段劃分為:項(xiàng)目策劃階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目的收尾階段。根據(jù)項(xiàng)冃實(shí)施的階段性特點(diǎn)細(xì)分為投標(biāo)前、分包招標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)、項(xiàng)目各里程碑階段以及項(xiàng)目竣工等。不同階段在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，以適應(yīng)變化的項(xiàng)冃環(huán)境。項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行一次系

5、統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為后續(xù)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提供借鑒。32風(fēng)險(xiǎn)管理流程項(xiàng)冃管理組織包含三個(gè)層次：項(xiàng)冃部一管理處一集團(tuán)公司。項(xiàng)口風(fēng)險(xiǎn)管理工作分級(jí)負(fù)責(zé)逐級(jí)匯報(bào)。項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的櫓耨榴楮構(gòu)檣榴榴楮構(gòu)檣榴桝榴櫓榴榴桝榴檣橘桝楮櫓權(quán)橘桝榴櫓權(quán)榴榴榴楮榴榴榴榴楮橘楮構(gòu)櫓耨榴楮構(gòu)櫓橘電線(xiàn)電纜有鋼結(jié)構(gòu)有地曖有玻璃封閉等。雖然有的合同價(jià)僅有十幾萬(wàn)元但是，建設(shè)單位能信賴(lài)安裝公司他:們相信把工程交給我們我們一定會(huì)給做好的?，F(xiàn)在此住宅小區(qū)已經(jīng)順利交工我們維修服務(wù)都及時(shí)跟上，讓業(yè)主滿(mǎn)總。在以后承攬的此房地產(chǎn)的其他工程的施工中我們同樣展現(xiàn)了安裝的實(shí)力做好一個(gè)工程，交

6、一方朋友，承攬更多的安裝工程為公司做出更大的貢獻(xiàn)，樹(shù)立更好的品牌和形象。參考文獻(xiàn)：〔1〕施曉輝?建筑安裝工程保修問(wèn)題及思考ar山西建筑：201288（16）:274275,OnoperationadministrationofconstructionininstallationprojectprogramsLUOZong-ping(ShanxiNo1ArchitecturalEngineeringCo.?Ltd，Taiyuan030024，China)Abstract:Combiningwiththeworkexperience*thepape

7、rhasthefullindicationontheoperationadministrationoftheinstallationprojectprograms?andpointsouttheopinionsontheprogramoperationmanagementfromthebeforehandplanning，thecontrolinconstruction?thesummaryafterconstruction?soastoachievetheexpectedaimsbytheeffectivemanagementinthepr

8、ogramprocess-Keywords：program*operationmanagement，wholeprocess收稿日?]:2014-01