dvlzhti述職報告菏澤公司——劉明星

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1、七夕，古今詩人慣詠星月與悲情。吾生雖晚，世態(tài)炎涼卻已看透矣。情也成空，且作“揮手袖底風(fēng)”罷。是夜，窗外風(fēng)雨如晦，吾獨坐陋室，聽一曲《塵緣》，合成詩韻一首，覺放諸古今，亦獨有風(fēng)韻也。乃書于紙上。畢而臥。凄然入夢。乙酉年七月初七。-----嘯之記。山東魯能集團有限公司高管人員年度述職報告（2004年度）單位：山東魯能菏澤煤電開發(fā)有限公司姓名：劉明星職務(wù)：財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理9任職時間：2004.1.28——2004.12.319一、年度述職報告分管工作主持公司日常事務(wù)、分管征地、村莊搬遷、計劃經(jīng)營部和

2、財務(wù)部、黨風(fēng)廉政建設(shè)2004年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在李長寅董事長和朱德明總經(jīng)理的指導(dǎo)幫助下，認真學(xué)習(xí)黨的十六屆三中、四中全會精神，貫徹落實集團公司年初和年中工作會議精神。不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，團結(jié)同志，扎實工作，各項工作取得了新的成績，為公司發(fā)展做出了一定的貢獻。一、認真貫徹執(zhí)行集團公司的重大決策和工作部署。今年以來，認真學(xué)習(xí)黨的十六屆三中、四中全會精神和煤炭行業(yè)相關(guān)政策，努力提高自身政治水平和政策水平。認真學(xué)習(xí)集團公司年初和年中工作會議精神，深入理解和貫徹

3、會議提出的各項任務(wù)和目標(biāo)。認真學(xué)習(xí)集團公司推薦的《執(zhí)行力》、《差距》和《沒有任何借口》三本書，對照國內(nèi)外知名企業(yè)深刻分析和查找實際工作中存在的問題和差距,解放思想、開拓思路,不斷提高自身四個方面的能力。在提高學(xué)習(xí)能力上，認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識、科技知識、法律知識和業(yè)務(wù)知識等，堅持在“干中學(xué)”和在“學(xué)中干”，不斷提高自己的思考力、應(yīng)用力和創(chuàng)造力水平，并落實到推進事業(yè)發(fā)展工作中去。在提高協(xié)調(diào)能力上，不斷總結(jié)和探索企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)與地方等方面關(guān)系的內(nèi)在規(guī)律，加強企業(yè)內(nèi)部部門之間、

4、上下級之間、同志之間關(guān)系的協(xié)調(diào)和對外關(guān)系的協(xié)調(diào)，提高化解各種矛盾和解決問題的能力。在提高決策能力上，通過學(xué)習(xí),正確把握宏觀經(jīng)濟形勢,熟悉和運用經(jīng)濟政策、經(jīng)濟規(guī)則，不斷提高自身決策能力,做到科學(xué)決策和民主決策。在提高執(zhí)行能力上,通過學(xué)習(xí)找到自身在抓工作落實方面存在的問題和不足。鋪下身子、真抓實干、不找借口、抓好工作的落實，自身的執(zhí)行能力不斷提高。二、積極履行崗位職責(zé)，不斷提高管理能力和駕馭市場的能力。認真學(xué)習(xí)煤礦建設(shè)和管理知識,不斷提高自身素質(zhì)和對工作的駕馭能力。自八一年畢業(yè)于山東電校發(fā)電廠及電力

5、系統(tǒng)專業(yè)，從事變電檢修和變電運行。后改行于財務(wù)工作，從沒接觸過煤礦。面臨新的行業(yè)、新的業(yè)務(wù),只有認真學(xué)9習(xí)煤礦建設(shè)和管理方面的知識，才能更好的參與到工作中去。到目前，熟悉了兩個煤礦項目的可行性研究報告、基巖地形地質(zhì)圖、地層綜合柱狀圖、三煤（三下煤）構(gòu)造控制程度圖、水文地質(zhì)圖、井田開拓方式平面圖、井底車場平面圖、采區(qū)巷道布置及機械配備平面圖和地面生產(chǎn)系統(tǒng)等。對煤礦建井的兩種特殊鑿井方法凍結(jié)法和鉆井法有了較深入的了解。對井下的二期、三期和尾期工程有了初步的了解。通過學(xué)習(xí)和實踐逐步了解和掌握了煤礦建設(shè)

6、的基本程序和相應(yīng)的管理知識，使自己的煤礦專業(yè)知識得到了進一步的提高，增強了駕馭各項工作的能力。主要表現(xiàn)在:1、夯實會計基礎(chǔ)。會計基礎(chǔ)管理工作是一個企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)。今年以來，我們從會計基礎(chǔ)工作入手，集中查找會計基礎(chǔ)工作中存在的問題和差距，找出問題的關(guān)鍵和解決的方法和措施。從原始資料入手，規(guī)范會計原始憑證，將所有的自制原始憑證都統(tǒng)一格式，同時規(guī)范其填寫的內(nèi)容口徑，解決了基礎(chǔ)資料不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)口徑不一致、會計信息不準(zhǔn)確的問題，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時可靠的信息打下良好的基礎(chǔ)。2、加強預(yù)算管理。今年以來

7、，我們著重分析了本企業(yè)基本建設(shè)時期的特點和工作重點，結(jié)合員工隊伍實際，重點解決了兩個方面的預(yù)算管理問題。一方面是工程造價的預(yù)算管理問題.造價管理一直是困擾我們搞好工程管理的難題。管理工程施工的人員希望選擇的隊伍越強越好，購進的設(shè)備越可靠越先進越好，著重考慮工程質(zhì)量。作為控制造價的經(jīng)營管理人員希望花錢越少越好，著重考慮造價。二者很難做到統(tǒng)一,經(jīng)常產(chǎn)生矛盾。在實際的工作中，要想解決造價和工程質(zhì)量的關(guān)系必須搞好一個結(jié)合，抓好三個關(guān)口。一個結(jié)合:是工程人員和經(jīng)營人員相結(jié)合，使二者在指標(biāo)上相互滲透，讓工程

8、人員承擔(dān)造價指標(biāo)，讓經(jīng)營人員承擔(dān)質(zhì)量指標(biāo)。三個關(guān)口:一是優(yōu)化設(shè)計關(guān)，設(shè)計優(yōu)化是降低造價的關(guān)鍵，采取工程管理人員與設(shè)計優(yōu)化相分離和限額設(shè)計的方法；二是招投標(biāo)和預(yù)決算關(guān)；三是施工質(zhì)量管理關(guān)，工程質(zhì)量無保障是最大的浪費，抓質(zhì)量必須抓源頭，建立嚴格的質(zhì)量保障體系，選擇過硬職工隊伍和一流的工程監(jiān)理人員。針對上述問題和思路，我們調(diào)整了管理的模式，使人員和招標(biāo)實現(xiàn)了有機的結(jié)合。另一方面是管理費用的控制問題。在實際工作中存在資金管理上管人人的問題。一個人9去管理很多人往往是管理的好。經(jīng)過分析研究：我們將費用指標(biāo)