企業(yè)物流外包決策研究

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1、企業(yè)物流外包決策研究摘要中文摘要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，很多企業(yè)必須想出一條既能保證企業(yè)生存發(fā)展，又能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的出路。在這種背景下，越來(lái)越多的企業(yè)將自己的非核心物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流服務(wù)商，以便集中精力于核心業(yè)務(wù)。因此，企業(yè)如何在充分認(rèn)識(shí)物流外包的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)物流外包進(jìn)行合理決策是一個(gè)需要研究的重要課題。本文首先在物流外包理論綜述的基礎(chǔ)上分析了企業(yè)物流外包的動(dòng)因、阻因、優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)，然后系統(tǒng)闡述了企業(yè)物流外包決策的分析內(nèi)容，簡(jiǎn)單介紹了相關(guān)的外包決策模型，具體提出了物流外包的決策程序，最后，結(jié)合中國(guó)企業(yè)物流外包的實(shí)際情況，指出我國(guó)企業(yè)物流外包的實(shí)施對(duì)策。關(guān)鍵詞：物流外

2、包決策分析決策模型實(shí)施對(duì)策-11-目錄引言·······························································1一、企業(yè)物流外包概述·················································2（一）物流外包理論綜述（二）企業(yè)物流外包分析二、企業(yè)物流外包決策分析及決策模型（一）企業(yè)物流外包的決策分析（二）企業(yè)物流外包的決策模型三、企業(yè)物流外包決策程序及實(shí)施對(duì)策（一）企業(yè)物流外包的決策程序（二）我國(guó)企業(yè)物流外包的實(shí)施對(duì)策-11-結(jié)束語(yǔ)一、企業(yè)物流外包概述物流外包作為目前大多企業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì)，有

3、其深刻的現(xiàn)實(shí)背景，也有其深厚的理論基礎(chǔ)，本章主要介紹企業(yè)物流外包的理論基礎(chǔ)，并對(duì)物流外包的動(dòng)因和優(yōu)勢(shì)、阻因和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析和闡述。（一）物流外包理論綜述1、物流外包的定義物流外包（LogitiesOutsourcing），也稱(chēng)為合同制物流，是指物流需求企業(yè)不在內(nèi)部運(yùn)作物流，面將物流業(yè)務(wù)給第三方物流企業(yè)以整合和利用外部資源降低成本、強(qiáng)化核心能力并提高企業(yè)的應(yīng)變能力。2、物流外包的理論基礎(chǔ)（1）交易成本論交易成本論（TCT）認(rèn)為市場(chǎng)交易是需要成本的，從而為物理外包決策提供了一個(gè)合理的解釋和分析框架。Williamson根據(jù)交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)提出了交易管理結(jié)構(gòu)，(見(jiàn)表1-1)，市場(chǎng)交易成本涉及

4、兩個(gè)因素：頻繁和投資專(zhuān)用性，輔助管理者決定系統(tǒng)將采取市場(chǎng)還是等級(jí)關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的交易成為等級(jí)選擇，企業(yè)和供應(yīng)商之間的交易成為市場(chǎng)選擇。從交易管理結(jié)構(gòu)看出，僅統(tǒng)一管理員于等級(jí)選擇，交易是以垂直一體化的方式進(jìn)行的。按照交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀(guān)點(diǎn)，低專(zhuān)用性的資產(chǎn)可以外包出去，低專(zhuān)用性是指交易伙伴之間很少需要交換信息，外包伙伴能夠滿(mǎn)足需求，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，高專(zhuān)用性資產(chǎn)在交易前、交易中和交易后需要很多富人信息。這個(gè)過(guò)程需要支付很高的市場(chǎng)交易成本，在這個(gè)時(shí)候建立自己的物流系統(tǒng)是更為河里的選擇。交易成本理論主要從物流實(shí)施成本的角度來(lái)考察外包決策問(wèn)題，在決策中不但要考慮物流作業(yè)過(guò)程中的各種成本，還要考慮由于

5、資產(chǎn)專(zhuān)用性，不確定性以及交易頻率而產(chǎn)生的成本。表1-1交易管理結(jié)構(gòu)頻率投資特征-11-非專(zhuān)用混合型專(zhuān)用偶爾交易反復(fù)交易市場(chǎng)管理三邊管理兩邊管理統(tǒng)一管理（2）核心能力理論核心能力理論是分析物流外包決策的另一個(gè)重要理論。核心能力理論將企業(yè)的活動(dòng)可分為企業(yè)核心活動(dòng)、核心附近的活動(dòng)、遠(yuǎn)離核心的活動(dòng)和可任意處理的活動(dòng)，詳見(jiàn)圖1-1。核心能力理論認(rèn)為，企業(yè)必須成為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的某一環(huán)節(jié)，尤其是關(guān)鍵環(huán)節(jié)上最優(yōu)秀的生產(chǎn)廠(chǎng)家，這樣企業(yè)才能把握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，確保自己在行業(yè)中的強(qiáng)者地位。因此，企業(yè)應(yīng)該努力創(chuàng)造在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心技術(shù)，以獲得這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)中間產(chǎn)品的最大市場(chǎng)份額，而

6、對(duì)于那些非核心的業(yè)務(wù)則應(yīng)該以外包的方式生產(chǎn)。核心能力理論則從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來(lái)考察外包決策問(wèn)題，在決策中判斷物流決策作業(yè)是否屬于企業(yè)核心能力就成了首要問(wèn)題，從核心能力的角度看，外包的目的和制造滲透程度密切相關(guān)。（3）產(chǎn)業(yè)組織理論有關(guān)產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)行為的研究揭示，現(xiàn)存的理論假定了決策問(wèn)題可以描述為檢驗(yàn)對(duì)采購(gòu)組織有影響的特殊變量，這在一定程度上限制了決策框架的建立，就是說(shuō)，很多決策過(guò)程并沒(méi)有考慮環(huán)境影響，大部分決策沒(méi)有考慮影響組織決策因素間的相互關(guān)系。例如，規(guī)模經(jīng)濟(jì)和使用第三方物流的趨勢(shì)之間的關(guān)系就是如此，AdamSmith和GeorgeStigler的解釋說(shuō)明“只要?jiǎng)趧?dòng)分工繼續(xù)······提供更低

7、的成本，更多的產(chǎn)出，企業(yè)通過(guò)合并或者擴(kuò)張驅(qū)逐競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！盨tigler指出“很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家相信，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，原來(lái)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)中的業(yè)務(wù)將被接管，”但是他相信Smith的理論，即“垂直瓦解是成長(zhǎng)型產(chǎn)業(yè)中的典型現(xiàn)象，而垂直一體化是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中的典型現(xiàn)象?！彼又赋?，缺少完整的數(shù)據(jù)來(lái)支持垂直一體化趨勢(shì)。(二)企業(yè)物流外包分析1、企業(yè)物流外包的動(dòng)因及優(yōu)勢(shì)（1）物流外包的動(dòng)因大多數(shù)企業(yè)最初考慮外包時(shí)的動(dòng)機(jī)幾乎都是為了降低成本，可省錢(qián)不是唯一