企業(yè)物流外包決策研究 畢業(yè)論文

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1、南開大學(xué)本科生畢業(yè)論文題目:企業(yè)物流外包決策研究準(zhǔn)考證號(hào):姓名:專業(yè):完成日期:指導(dǎo)教師:摘要中文摘要:在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下,很多企業(yè)必須想出一條既能保證企業(yè)生存發(fā)展,又能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的出路。在這種背景下,越來(lái)越多的企業(yè)將自己的非核心物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流服務(wù)商,以便集中精力于核心業(yè)務(wù)。因此,企業(yè)如何在充分認(rèn)識(shí)物流外包的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)物流外包進(jìn)行合理決策是一個(gè)需要研究的重要課題。本文首先在物流外包理論綜述的基礎(chǔ)上分析了企業(yè)物流外包的動(dòng)因、阻因、優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn),然后系統(tǒng)闡述了企業(yè)物流外包決策的分析內(nèi)容,簡(jiǎn)單介紹了相關(guān)的外包決策模型,具體提出了物流外包的決策程序,最后

2、,結(jié)合中國(guó)企業(yè)物流外包的實(shí)際情況,指出我國(guó)企業(yè)物流外包的實(shí)施對(duì)策。關(guān)鍵詞:物流外包決策分析決策模型實(shí)施對(duì)策英文摘要:Underthecurrentviolentlycompetitiveenvironment,manyenterprisesmustsearchawaywheretheycanbesuretodevelopandmaintainthecompetitiveadvantage.Underthisbackground,someenterprisesoutsourcetheirnon-corebusinesstotheenterprisesoftheThirdParty

3、Logisticsinordertofocustheirenergyontheircorebusiness.Sohowtheenterprisescometoareasonabledecisionfortheenterprises’logisticsoutsourcingafterunderstandingthesuperioritiesandtherisksoflogisticsoutsourcingisaveryimportantissuefordiscussion.Thisarticlefirstlyanalyzesthefactorsofthedriveandthere

4、sistanceinoutsourcing,thesuperioritiesandtherisksoflogisticsoutsourcing.Then,itsystemicallyexpoundsthecontentabouttheanalyzingoflogisticsoutsourcing,simplyintroducessomemodelsoflogisticsoutsourcingdecision-making,andputsforwardtheprocessofdecision-make.Finally,inthefaceoftheactualcircumstanc

5、eofChineseenterprises,thisarticlepointsoutsomecountermeasuresofChineseenterprises’logisticsoutsourcing.英文關(guān)鍵詞:LogisticsOutsourcingDecision-analysisDecision-makingmodelCountermeasure目錄引言-1-一、企業(yè)物流外包概述-2-(一)物流外包理論綜述-2-(二)企業(yè)物流外包分析-5-二、企業(yè)物流外包決策分析及決策模型-8-(一)企業(yè)物流外包的決策分析-8-(二)企業(yè)物流外包的決策模型-12-三、企業(yè)物流外包決

6、策程序及實(shí)施對(duì)策-17-(一)企業(yè)物流外包的決策程序-17-(二)我國(guó)企業(yè)物流外包的實(shí)施對(duì)策-19-結(jié)束語(yǔ)-22-引言隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化趨勢(shì)的進(jìn)一步加強(qiáng),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。企業(yè)不但要保證個(gè)性化的需求,還要適應(yīng)變化莫測(cè)的市場(chǎng)。因此,企業(yè)很難在所有經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)上長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這種背景下,企業(yè)將自己的非核心業(yè)務(wù)外包給第三方物流服務(wù)商已成為一種趨勢(shì)。近年來(lái),國(guó)內(nèi)企業(yè)為了降低生產(chǎn)和流通成本、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力而增加了對(duì)物流外包的需求;同時(shí),許多跨國(guó)企業(yè)正在將更多的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向中國(guó),并通過(guò)外包來(lái)降低供應(yīng)鏈成本。這些現(xiàn)象刺激了我國(guó)物流外包市場(chǎng),并推動(dòng)我國(guó)物流外包市場(chǎng)的發(fā)展。但是,我國(guó)

7、第三方物流起步較晚,與其他物流外包業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家(如美國(guó)、德國(guó)、日本)相比,不論從宏觀環(huán)境、物流理念、還是從管理上都存在一定差距。物流外包為企業(yè)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。所以我們要科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)物流外包進(jìn)行決策。本文對(duì)企業(yè)物流外包進(jìn)行了全面分析,涉及到對(duì)物流外包的優(yōu)劣勢(shì)的分析、物流外包決策分析、物流外包決策模型、物流外包決策程序等,以幫助企業(yè)更好地完成物流經(jīng)營(yíng)決策,提高企業(yè)物流外包的決策水平。-23-一、企業(yè)物流外包概述物流外包作為目前大多企業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì),有其深刻的現(xiàn)實(shí)背景,也有其深厚

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