企業(yè)物流外包決策研究畢業(yè)論文.doc

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1、企業(yè)物流外包決策研究畢業(yè)論文目錄摘要……………………………………………………………………I1物流外包概述…………………………………………………………11.1企業(yè)物流外包概述………………………………………………11.2物流外包的作用……………………………………………………11.2.1企業(yè)將有限的資源集中用于發(fā)展主業(yè)…………………………11.2.2企業(yè)節(jié)省費用，增加盈利………………………………………21.2.3企業(yè)加速商品周轉(zhuǎn)，減少庫存，降低經(jīng)營風險………………21.2.4降低管理難度，提升管理效率…………………………………22企業(yè)物流自營與外包決策分析………………………………………2

2、2.1企業(yè)物流外包階段分析…………………………………………22.2穩(wěn)定期企業(yè)物流自營與外包決策………………………………42.3基于轉(zhuǎn)換成本的企業(yè)物流自營與外包決策……………………43物流外包決策的影響因素……………………………………………53.1企業(yè)戰(zhàn)略………………………………………………………53.2企業(yè)規(guī)?！?3.3企業(yè)成本………………………………………………………63.4服務(wù)質(zhì)量………………………………………………………74物流外包決策的實施策略………………………………………74.1我國企業(yè)物流外包的實施對策……………………………………

3、7結(jié)論………………………………………………………………1114參考文獻………………………………………………………………121物流外包概述1.1企業(yè)物流外包概述隨著市場競爭的不斷激烈和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)為了取得競爭上的優(yōu)勢，正在利用第三方物流服務(wù)供應(yīng)商所能提供的所有服務(wù)。因此，第三方物流業(yè)悄然興起，并在物流業(yè)中占據(jù)越來越重要的位置，它已成西方國家物流業(yè)發(fā)展的有效動作模式。物流外包又稱物流業(yè)務(wù)外包，所謂物流業(yè)務(wù)外包，即制造企業(yè)或銷售企業(yè)等（需方）為集中資源、節(jié)省管理費用，增強核心競爭能力，將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托給專業(yè)的物流公司（第三方物流，3PL)運作。外包是一種長期的、戰(zhàn)

4、略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托和合約執(zhí)行方式。物流外包是企業(yè)業(yè)務(wù)外包的一種主要形式，也是供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)物流資源配置的一種新形式，完全不同于傳統(tǒng)意義上的外委、外協(xié)，其目的是通過合理的資源配置，發(fā)展供應(yīng)鏈，打造企業(yè)的核心競爭力。本文主要分析當前影響企業(yè)物流外包的約束條件及如何實施物流外包。本文的主要觀點來自于對企業(yè)物流的深入思考，并緊扣物流發(fā)展的前沿。1.2物流外包的作用1.2.1企業(yè)將有限的資源集中用于發(fā)展主業(yè)制造企業(yè)將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè)14，可以使企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少用于物流業(yè)務(wù)方面的車輛、倉庫和人力的投入，將有限的人力、財力集中于核心業(yè)務(wù)。1.2.2

5、企業(yè)節(jié)省費用，增加盈利從事物流外包業(yè)務(wù)運作的第三方物流企業(yè)利用規(guī)模經(jīng)營的專業(yè)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，通過提高各環(huán)節(jié)能力的利用率，實現(xiàn)費用節(jié)省，使企業(yè)能從分離費用中獲益。1.2.3企業(yè)加速商品周轉(zhuǎn)，減少庫存，降低經(jīng)營風險第三方物流服務(wù)提供者借助精心策劃的物流計劃和適時的運送手段，最大限度地加速庫存商品周轉(zhuǎn)，減少庫存，為企業(yè)降低經(jīng)營風險。1.2.4降低管理難度，提升管理效率物流業(yè)務(wù)外包既能使制造企業(yè)享受專業(yè)管理帶來的效率和效益，又可將內(nèi)部管理活動變?yōu)橥獠亢贤P(guān)系，把內(nèi)部承擔的管理職責變?yōu)橥獠砍袚姆韶熑?，有利于簡化管理工作?企業(yè)物流自營與外包決策分析2.1企業(yè)物流外包階段分析企業(yè)物流外包開

6、始于企業(yè)與TPL訂立合同，物流業(yè)務(wù)第一次由TPL承擔，然后企業(yè)和TPL14通過不斷的溝通，不斷的協(xié)商，出現(xiàn)問題，解決問題，兩個企業(yè)逐漸了解、熟悉最后達到默契，使二者的合作能夠順暢高效的運作下去。在這整個過程中，企業(yè)與TPL之間的合作從了解到默契是需要一個過程的，這個過程本文稱為磨合期，經(jīng)過磨合期企業(yè)之間的合作就能穩(wěn)定高效的進行，本文稱為進入了穩(wěn)定期。所以本文將物流外包的過程分磨合期和穩(wěn)定期。接下來我們詳細闡述兩個階段的特點。（l）磨合期階段磨合期是物流外包的初始階段，是向穩(wěn)定期進行過渡的一個時期，在這個階段企業(yè)的物流業(yè)務(wù)外包所獲得的收益是一個不穩(wěn)定的狀態(tài);在正常情況下，企業(yè)和TPL

7、隨著熟悉程度的增加和合作經(jīng)驗的積累，二者的合作也會越來越默契，企業(yè)單位時間的外包收益就隨著外包時間的增加而增長，磨合期的長短視二者的合作能力，戰(zhàn)略文化等的匹配度而定，企業(yè)應(yīng)盡量縮短這個時期，讓企業(yè)盡快進入穩(wěn)定期。磨合期雖然是一個過渡期，但它對企業(yè)也有著重要的影響，如果磨合期的時間過長，企業(yè)遲遲不能獲得穩(wěn)定而最優(yōu)的收益，企業(yè)疲于應(yīng)付和TPL產(chǎn)生的業(yè)務(wù)、文化之間產(chǎn)生的沖突，會讓企業(yè)發(fā)展緩慢，甚至拖垮企業(yè)，實際上很多合并的企業(yè)就是在磨合期上出現(xiàn)了問題，不適合的處理手段導(dǎo)致磨