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《試論儒學的忠恕之道與企業(yè)行為》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、試論儒學的忠恕之道與企業(yè)行為企業(yè)作為現(xiàn)代社會從事商品生產(chǎn)的一個基本單位，它是社會的細胞,一切社會關(guān)系都以壓縮的形式在這個細胞中得到反映和顯現(xiàn)。因此，忠恕之道的價值觀一一這種延續(xù)了幾千年的價值傳統(tǒng)一一必然會以潛移默化的形式對企業(yè)領(lǐng)導者和員工產(chǎn)生影響，而且忠恕之道的思想對于現(xiàn)代企業(yè)的價值觀建設(shè)也具有十分重要指導意義。對企業(yè)的每個成員而言，以忠恕之道為尺度，調(diào)節(jié)本人的行為，可以正衣冠，揚長避短。對于整個企業(yè)而言以忠恕之道為標尺，可以取長補短、調(diào)劑余缺，發(fā)揮團隊最優(yōu)正能量，實現(xiàn)長遠發(fā)展?？梢姡爸宜≈馈迸c企業(yè)行為相互交融。1企業(yè)的正己功夫孔子的“
2、忠”，要求行為者“正己”，即端正態(tài)度，在今天的企業(yè)管理中，大有用武之地。“正己”就是要端正自己的品行。忠與誠是可以通讀的，都是指一種認真、虔誠、恭敬、負責任的精神。所以,“忠”首先是一個做人的態(tài)度，即怎樣做一個堂堂正正的人，在此基礎(chǔ)上，才談得上“立人”、“達人”，才談得上對他人的忠誠?！爸摇币髠€體要以企業(yè)利益為己任，能夠做到從團體利益出發(fā)。辦企業(yè)或從事企業(yè)活動也是應該有信仰的，像蒼蠅覓食那樣的企業(yè)活動對社會、對蒼生肯定是有害的，也是注定不會長久的。根據(jù)儒家的觀點，從事企業(yè)（經(jīng)濟）活動就是實現(xiàn)上天的好生之德，為社會創(chuàng)造財富，為生民增加福利，
3、因而儒家認為經(jīng)濟乃經(jīng)邦濟世、經(jīng)世濟民之意。所以應該以滿心的誠意對待企業(yè)活動，以極虔誠、極端正、極認真、極嚴肅的態(tài)度待人待事，忠于自己“贊天地之化育”的職守，忠于自己所從事的事業(yè)，具有使命感、責任感，并由此形成對規(guī)則的敬畏，對他人利益的尊重。忠恕之道將企業(yè)領(lǐng)導者自身修養(yǎng)放在了很高的位置。特別強調(diào)嚴于律己、寬以待人的思想，要求領(lǐng)導者吋刻要從自身做起。而對于企業(yè)的領(lǐng)導者，自我修養(yǎng)的高低也決定了領(lǐng)導力的大小，對于企業(yè)的成長與員工和管理起著至關(guān)重要的作用。2企業(yè)的敬業(yè)精神麥金太爾認為，任何事業(yè)或工作都包含有內(nèi)在利益和外在利益，內(nèi)在利益一般指該事情所內(nèi)
4、含的精神意義、職業(yè)操守、操作規(guī)則、技術(shù)等，外在利益則指從事該事情所獲得的好處。敬業(yè)就是敬此業(yè)本身所內(nèi)含的職業(yè)精神與價值意義。就企業(yè)而言，所謂敬業(yè)，就是敬畏該職業(yè)（行業(yè)）所要求的職業(yè)精神與職業(yè)操守，重視該行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，而不是僅僅關(guān)注經(jīng)營的利益所得，而更重要的是一項事業(yè)，一種人生追求，一種價值實現(xiàn)的方式。就企業(yè)員工而言，以一種事業(yè)心做企業(yè)，可以保持工作熱情和工作積極性,為企業(yè)發(fā)展尋找戰(zhàn)略和出路。干一行，愛一行在各自的工作、勞動崗位上充分發(fā)揮各自的能動性、創(chuàng)造性，開創(chuàng)一流的工作業(yè)績是忠的一個重要提現(xiàn)。這種精神，在一
5、個組織中，十分寶貴，從主管到普通員工，應該普通提倡。當一個組織的多數(shù)成員都能口覺地忠于職守時，這個組織必興無疑。然而，忠于職守對多數(shù)職工來說，也不是天上掉下來的，而是環(huán)境所造成的。忠在現(xiàn)代金業(yè)管理中就是要求員工敬業(yè),并忠于自己的職業(yè)和職業(yè)工作以及職業(yè)工作行為。除了企業(yè)員工需要從自身提高敬業(yè)精神的道德修養(yǎng)之外，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)員工關(guān)系管理的六大要素，作為企業(yè)人力資源管理部門對員工管理的首要任務(wù)便是讓員工明白公司的目標，對公司目標的宣傳可以通過開辦講座、內(nèi)部討論以及發(fā)行內(nèi)部刊物的方式來解決。當員工知道了公司的發(fā)展目標之后，就應該確定員工崗位的工作目
6、標，職權(quán)范圍、崗位職責以及和他人之間的工作關(guān)系。接著，評估員工工作績效，了解其發(fā)展?jié)摿?，使員工個人得到發(fā)展和成長是人力資源管理工作中非常重要的內(nèi)容。從工作考評中，員工知道了自己的優(yōu)缺點以及改進的目標，這就需要人力資源部門組織專門的員工工作能力培訓，根據(jù)不同的能力需求可以采取不同的培訓方式。同時，重視獎勵，從輕處罰，是現(xiàn)代企業(yè)進行員工管理的打趨勢，一個優(yōu)秀的企業(yè)為了提高員工的工作效率，可以對員工有各種各樣的獎勵，尤其是在多數(shù)員工在某些方面沒有做到或者出現(xiàn)錯誤時，對工作出色者進行獎勵將會有很大的帶動作用。3推己及人的企業(yè)行為?娜逖V鬧宜道出發(fā)就
7、是要求企業(yè)遵守市場規(guī)則，尊重每個人及每個人的利益，行為之前的動機與態(tài)度拷問，以理性審慎的方式獲取利益。推己及人是以自我心理感受為基礎(chǔ)的一種推理模式，它要求必須能關(guān)照到別人也有相同的需要或感受，因此行為前必須審視自己的動機，看能否被別人接受?？档抡J為，一個行為準則只有能作為普遍原則才是合理的，企業(yè)無論是對同業(yè)競爭者還是對客戶，都應該有這樣的推理。根據(jù)忠為體恕為用的觀點，只有“正己”之后的心理感受與推理才是正確的，因此企業(yè)應該以正確的行為方式推己及人，企業(yè)的市場競爭行為，不是通過打壓對手來勝出，也不是用以次充好、假冒偽劣的產(chǎn)品欺騙消費者，而是以
8、自己做得更好的方式勝出，如加強管理、降低成本、技術(shù)創(chuàng)新、提升質(zhì)量、改善服務(wù)、以差異化凸顯優(yōu)勢等在競爭中取勝。具體來說包括以下幾個方面的內(nèi)容：忠于職工，體現(xiàn)的是組織內(nèi)部成員間與人為
