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《運(yùn)輸公司董事會(huì)匯報(bào)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、******運(yùn)輸有限公司2013/2014年榨季工作情況匯報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)、董事：大家好！剛過(guò)去的2013/2014年榨季，公司在****公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)、各處室、各位董事的關(guān)心支持下，繼續(xù)按照局的有關(guān)布署和要求，扎實(shí)開(kāi)展工作，努力拓展業(yè)務(wù)，保持了較好的發(fā)展勢(shì)頭，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，現(xiàn)就各方面的情況向大家匯報(bào)如下。一、公司經(jīng)營(yíng)管理基本情況公司現(xiàn)有在職職工**人，其中干部**人，小車司機(jī)（調(diào)度員）*人，工人*人。公司下設(shè)三個(gè)分公司——即**分公司、**分公司和**分公司，分別負(fù)責(zé)三個(gè)糖業(yè)公司的甘蔗及其它物資運(yùn)輸管理工作；同時(shí)對(duì)**蔗區(qū)的甘蔗運(yùn)輸進(jìn)行
2、有償服務(wù)。2013/2014年榨季經(jīng)過(guò)全體員工的奮力拼博，較好地完成了墾區(qū)各項(xiàng)物資和農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸工作，進(jìn)一步貫徹落實(shí)了局制定的實(shí)現(xiàn)墾區(qū)加快推進(jìn)產(chǎn)品物資運(yùn)輸管理規(guī)范化、做大做強(qiáng)墾區(qū)產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟(jì)總量的發(fā)展戰(zhàn)略。13/14年榨季，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值萬(wàn)元，比上個(gè)榨季大幅增加了萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)甘蔗運(yùn)輸萬(wàn)噸，其它物資運(yùn)輸萬(wàn)噸，公司純收入萬(wàn)元?。二、主要工作開(kāi)展情況1、充分利用公司具備的運(yùn)輸代理資格，想方設(shè)法提高公司的經(jīng)濟(jì)li13/14榨季，在國(guó)家調(diào)整交通運(yùn)輸行業(yè)稅收政策的情況下，經(jīng)與地方工商、稅務(wù)等部門多方溝通，確認(rèn)了我公司運(yùn)輸代理資格，申請(qǐng)開(kāi)設(shè)了稅控機(jī)，理順了因稅收政策調(diào)整
3、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的影響。本榨季公司在穩(wěn)定掌握**、**兩間糖業(yè)公司的甘蔗運(yùn)輸開(kāi)票業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，又將華海糖業(yè)公司的甘蔗運(yùn)輸開(kāi)票業(yè)務(wù)也統(tǒng)管了回來(lái)，為公司增加了萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值。同時(shí)利用公司的運(yùn)輸代理開(kāi)票資格，為墾區(qū)個(gè)別企業(yè)或私人老板代理運(yùn)輸開(kāi)票業(yè)務(wù)，一方面增加公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值，另一方面通過(guò)收取一定的服務(wù)費(fèi)提高公司整體收益。2、逐步完善各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度，不斷提高管理水平。公司在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的兩年多來(lái)，隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)范圍的增加，逐步調(diào)整和完善了各項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)和管理制度。今年為配合**蔗區(qū)做好2014/2015年榨季的甘蔗運(yùn)輸工作，新成立了**分公司。由此公司目前架構(gòu)為公司
4、總部下屬三個(gè)分公司，由總部統(tǒng)一進(jìn)行行政管理及財(cái)務(wù)管理，三個(gè)分公司只配備生產(chǎn)管理人員（華豐一名，豐收兩名，廣豐四名），人員配置十分緊湊。公司制定了一系列的經(jīng)營(yíng)管理、安全管理、績(jī)效考核等方案，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，從而提高全體管理人員的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)水平，以適應(yīng)公司發(fā)展的需耍。公司的財(cái)務(wù)管理也逐步走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、局制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。每次財(cái)務(wù)及審計(jì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都能及時(shí)進(jìn)行整改：如職工工資、司機(jī)運(yùn)費(fèi)發(fā)放由以前現(xiàn)金發(fā)放全部改為網(wǎng)銀發(fā)放，費(fèi)用開(kāi)支嚴(yán)格實(shí)行雙簽制，杜絕各類白單白條等違規(guī)行為，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度等。3、繼續(xù)加強(qiáng)車輛
5、管理、努力做好甘蔗運(yùn)輸工作，確保榨季生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。公司目前形成了以甘蔗運(yùn)輸管理工作為主，其它物資運(yùn)輸管理工作為輔的經(jīng)營(yíng)發(fā)展格局。2013/2014年榨季公司通過(guò)加強(qiáng)管理，圓滿完成卩L
6、大糖業(yè)公司的甘蔗運(yùn)輸任務(wù)，沒(méi)發(fā)生因車輛管理問(wèn)題而造成糖廠停機(jī)吊榨的現(xiàn)象，確保了榨季生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為此我們做了以下工作：一是在榨季初根據(jù)各蔗區(qū)的甘蔗估產(chǎn)組織招收車輛、確保運(yùn)力足夠。榨季期間根據(jù)榨季生產(chǎn)的需要，合理地調(diào)度安排運(yùn)輸車輛，完成各農(nóng)場(chǎng)的甘蔗運(yùn)輸任務(wù)。二是與承包老板、車主簽訂運(yùn)輸合同，制定各項(xiàng)管理措施，加強(qiáng)對(duì)他們的約束及管理。而對(duì)丁運(yùn)蔗司機(jī)則從服務(wù)意識(shí)、職業(yè)道德方面進(jìn)
7、行教育，力爭(zhēng)為榨季生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的運(yùn)輸服務(wù)。三是公司管理人員主動(dòng)作為，對(duì)糖廠、農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)戶、運(yùn)輸司機(jī)之間發(fā)生的摩擦,公司相關(guān)人員隨叫隨到，從中協(xié)調(diào)，將矛盾和問(wèn)題及時(shí)化解。本榨季因裝蔗下地費(fèi)、進(jìn)廠秩序、蔗場(chǎng)裝蔗差等原因，**、**、**、**都先后發(fā)生了司機(jī)罷工事件，公司管理人員積極主動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)與處理，迅速平息了這幾起罷工事件，沒(méi)有影響到各糖業(yè)公司的榨季生產(chǎn)。四是主動(dòng)配合**糖廠加強(qiáng)蔗車管理工作，首次在榨季期間采用電腦程序化發(fā)放運(yùn)蔗單，有效平衡了各車主榨季運(yùn)蔗量，規(guī)范了蔗車進(jìn)廠秩序。公司兩年來(lái)的努力工作，在車輛運(yùn)輸管理及榨季生產(chǎn)中起到的重要作用是有耳共睹的，特別
8、是對(duì)**、**蔗區(qū)的運(yùn)輸管理帶來(lái)較大的改善，獲得兩個(gè)糖業(yè)公司的信任和肯定，樹(shù)立了良好的公司形象，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司在各蔗區(qū)的影響力。4、加強(qiáng)交通安全的管理工作，最大限度地降低事故隱患?，F(xiàn)公司單就四個(gè)糖業(yè)公司的甘蔗運(yùn)輸車輛就達(dá)到了650多臺(tái)，存在車型殘舊、司機(jī)素質(zhì)參差不齊、運(yùn)輸?shù)缆翻h(huán)境差，超高超重裝載等諸多影響安全的因素；而這些車輛中，有的是公司直管，有的是老板承包、有的是農(nóng)場(chǎng)自運(yùn)，也有個(gè)體運(yùn)輸?shù)?，可以說(shuō)對(duì)這些車輛的安全管理是一件非常困難的工作。為最大限度地降低事故隱患，公司管理人員唯有竭盡所能，堅(jiān)持不懈地狠抓各蔗區(qū)的安全管理工作。公司對(duì)直管的**、**蔗區(qū)開(kāi)
9、榨前就組織有關(guān)交管人員對(duì)車輛進(jìn)行集中檢查，檢查車容車貌、技術(shù)狀況，
