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《雇主品牌調(diào)查以華為為例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、雇主品牌調(diào)查報告淺議華為雇主品牌塑造專業(yè)班級指導(dǎo)老師組別組長姓名完成日期目錄一華為雇主品牌建設(shè)簡介1?公司簡介2.雇主品牌定位3.雇主品牌建設(shè)目標(biāo)二華為雇主品牌塑造之全面薪酬1?薪酬制度2?知識型員工管理3?激勵體系4?員工培訓(xùn)與發(fā)展三華為雇主品牌塑造之招聘戰(zhàn)略四華為雇主品牌塑造之公司文化1?組織文化2?用人理念五小結(jié)一華為雇主品牌建設(shè)簡介1.公司簡介過去20多年，華為抓住中國改革開放和ICT行業(yè)高速發(fā)展帶來的歷史機遇，堅持以客戶為中心，以奮斗者為本，基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，贏得了客戶的尊重和信賴，從一
2、家立足于中國深圳特區(qū)，初始資本只有21000人民幣的民營企業(yè)，穩(wěn)健成長為年銷售規(guī)模近2400億人民幣的世界500強公司。如今，華為的電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、IT設(shè)備和解決方案以及智能終端已應(yīng)用于全球170多個國家和地區(qū)。2014年10月22日，全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站Linkedln（領(lǐng)英）在舊金山舉行TalentConnect（連接人才）大會，公布了2014年全球100家最佳雇主，華為榮登榜單，排名第95位，成為唯家上榜的中國企業(yè)。2.雇主品牌定位“加入華為，大有可為”一直以來，華為的企業(yè)文化中都在堅持把華為視
3、為一座學(xué)校，一所不斷地向社會輸送人才的學(xué)校，堅持為員工創(chuàng)造平臺的學(xué)校。員工成長和企業(yè)的成長相輔相成，企業(yè)為員工搭建平臺，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中進(jìn)步。不斷進(jìn)步的員工，用自己的行動推動公司創(chuàng)造價值。3.雇主品牌建設(shè)目標(biāo)通過對卓越雇主品牌的追求，從而不斷改善自身的經(jīng)營狀況，提升員工滿意度，提升企業(yè)社會形象，建立良好的企業(yè)文化，吸引優(yōu)秀的員工，最終打造強有力的企業(yè)競爭力。二華為雇主品牌塑造之全面薪酬1?薪酬制度《華為基本法》第六十九條規(guī)定：我們在報酬與待遇上，堅定不移向優(yōu)秀員工傾斜。工資分配實行基于能力主義的
4、職能工資制；獎金的分配與部門和個人的績效改進(jìn)掛鉤；安全退休金等福利的分配，依據(jù)工作態(tài)度的考評結(jié)果；醫(yī)療保險按貢獻(xiàn)大小，對高級管理和資深專業(yè)人員與一般員工實行差別待遇，高級管理和資深專業(yè)人員除亨受醫(yī)療保險外，還享受醫(yī)療保健等健康待遇。我們不會犧牲公司的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是公司保證在經(jīng)濟景氣時期與事業(yè)發(fā)展良好階段，員工的人均年收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的最高水平。特點:①高工資是第一推動力：人高我高，人低我亦高②動態(tài)分配機制：唯有不斷努力才能保持和擴大既得利益③全員持股制度：公司的發(fā)展與
5、員工的個人努力有機結(jié)合2.知識型員工管理2000年下半年，華為出臺了《關(guān)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理規(guī)定》，規(guī)定凡是在公司工作滿兩年以上的員工，都可以中請離職創(chuàng)業(yè)，成為華為的代理商。公司為創(chuàng)業(yè)員工提供優(yōu)惠扶持的政策，除了給予相當(dāng)于員工所持股票價值70%的華為設(shè)備之外，還有半年的保護(hù)扶持期，員工在半年內(nèi)創(chuàng)業(yè)失敗，可以回公司重新安排工作。特點：充分授權(quán)，委以重任，讓歸屬感籠罩員工，不看職位看貢獻(xiàn)，鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)3.激勵體系①提供職業(yè)生涯規(guī)劃，指引員工朝著正確的方向和冃標(biāo)前進(jìn)②職業(yè)資格認(rèn)證體系：華為對各個崗位設(shè)立了相應(yīng)的
6、任職標(biāo)準(zhǔn)。資格認(rèn)證的過程中充分體現(xiàn)了與客觀標(biāo)準(zhǔn)比較的相對公正性，打開了員工的晉升通道。③三優(yōu)先與三鼓勵政策“三優(yōu)先”是：優(yōu)先從優(yōu)秀團隊中選拔干部，出成績的團隊要出干部，連續(xù)不能實現(xiàn)管理冃標(biāo)的主管要免職，免職的部門副職不能提為正職；優(yōu)先選拔責(zé)任結(jié)果好、在一線和海外艱苦地區(qū)工作的員工進(jìn)入干部后備隊伍培養(yǎng)，華為大學(xué)的第一期就辦在尼日利亞；優(yōu)先選拔責(zé)任結(jié)果好、有自我批判精神、有領(lǐng)袖風(fēng)范的干部擔(dān)任各級一把手。“三鼓勵''是：鼓勵機關(guān)干部到一線特別是海外一線和海外艱苦地區(qū)工作，獎勵向一線傾斜，獎勵大幅度向海外艱苦
7、地區(qū)傾斜；鼓勵專家性人才進(jìn)入技術(shù)和業(yè)務(wù)專家職業(yè)發(fā)展通道；鼓勵干部向國際化、職業(yè)化轉(zhuǎn)變。所有干部都要填表表示白愿申請到海外最艱苦的地區(qū)工作，否則不管你是多么優(yōu)秀的人才均不招聘.④完善的績效考核管理：采取綜合平衡記分卡的辦法，堅持干部末位淘汰制。4?員工的培訓(xùn)與發(fā)展華為實行在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，自我開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的開發(fā)方式。特點:推行全員導(dǎo)師制，非核心培訓(xùn)外包，開展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)，全員低重心培訓(xùn)，培養(yǎng)技術(shù)工程師，實施自我挑戰(zhàn)的輪崗制，推行下崗培訓(xùn)，到基層去鍛煉，華為大學(xué)三華為雇主品牌塑造之招聘戰(zhàn)略
8、1?招聘7大原則最合適的，就是最好的強調(diào)“雙向選擇”堅持條條都要有針對性的招聘策略招聘人員的職責(zé)二對企業(yè)負(fù)責(zé)+對應(yīng)聘者負(fù)責(zé)用人部門要現(xiàn)身考場設(shè)計科學(xué)合理的應(yīng)聘登記表人才信息儲備就是給企業(yè)備足糧草2.選人只唯發(fā)展?jié)摿?.招聘思路隨需而變4實施兩套考核方案（校園招聘要的是可塑性，社會招聘要的是專業(yè)能力）5儲備戰(zhàn)略型人才四華為雇主品牌塑造之公司文化1.組織文化墊子文化，強調(diào)艱苦奮斗，天道酬勤。狼性文化，強調(diào)不屈不饒，群體奮斗，憂患意識。自我批判，開拓進(jìn)取，至誠
