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1、企業(yè)特色的班級(jí)管理模式探析 摘要：班級(jí)管理是中職學(xué)生教育的核心和基礎(chǔ)，在班級(jí)管理中融入企業(yè)文化是有效提高班級(jí)管理質(zhì)量的關(guān)鍵，也是有目標(biāo)培養(yǎng)高素質(zhì)中職生最有效的途徑之一。中職學(xué)校的班級(jí)管理不能單純沿用普通學(xué)校的班級(jí)管理模式，而要根據(jù)中職教育的培養(yǎng)目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)特色的班級(jí)管理模式，主動(dòng)吸納優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和文化，使學(xué)生在管理中受到優(yōu)秀企業(yè)文化的熏陶。 關(guān)鍵詞：中職教育班級(jí)管理模式企業(yè)特色 中職學(xué)生在校學(xué)習(xí)、活動(dòng)的最基本單元是班級(jí)，中職學(xué)校的育人目標(biāo)、措施和活動(dòng)最終都要落實(shí)到班級(jí)和學(xué)生的具體行動(dòng)中才能得以實(shí)現(xiàn)和完成。構(gòu)建合理的班級(jí)管理模式
2、，培養(yǎng)社會(huì)所需的合格中職生勢(shì)在必行。2012年，自第一次任教學(xué)校美術(shù)設(shè)計(jì)與制作中職班以來(lái)，我一直思考如何將企業(yè)的元素融入到班級(jí)管理中，構(gòu)建具有企業(yè)特色的班級(jí)管理模式。在一年的班級(jí)實(shí)際管理中，我大膽嘗試應(yīng)用企業(yè)特色的班級(jí)管理模式管理班級(jí)，經(jīng)過(guò)一年的嘗試和不斷汲取優(yōu)秀班主任的管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)已初見(jiàn)成效?！ ∫弧⑷谌肫髽I(yè)文化，構(gòu)建企業(yè)特色的班級(jí)管理模式4 現(xiàn)在的中職學(xué)生大多是獨(dú)生子女，被家長(zhǎng)萬(wàn)般寵愛(ài)，個(gè)人行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)自覺(jué)性都較差；個(gè)人目標(biāo)不明確，聽(tīng)不進(jìn)批評(píng)，個(gè)人綜合素質(zhì)較差，這些不良情況勢(shì)必導(dǎo)致他們參加工作后不能很好地適應(yīng)工作環(huán)境。要想解決這些問(wèn)題，
3、在傳統(tǒng)的班級(jí)管理中融入企業(yè)文化，構(gòu)建適合本班發(fā)展的管理模式，對(duì)學(xué)生縮短適應(yīng)期有積極的作用。美術(shù)設(shè)計(jì)與制作專(zhuān)業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后的就業(yè)去向除了從事一線(xiàn)的設(shè)計(jì)制作工作外，也有部分學(xué)生逐步走上不同層次的管理崗位，鍛煉角色適應(yīng)能力。在班級(jí)管理中，首先設(shè)立具有企業(yè)特色的班級(jí)職能部門(mén)，結(jié)合學(xué)校的管理制度，根據(jù)本班的實(shí)際情況下設(shè)了七個(gè)職能部門(mén)，分別是人力資源部、技術(shù)部、后勤保障部、IT部、組織部、宣傳部、體育部。其中人力資源部分負(fù)責(zé)班級(jí)的考勤、行為分管理；技術(shù)部負(fù)責(zé)班級(jí)的學(xué)風(fēng)建設(shè)和學(xué)習(xí)提高；后勤保障部負(fù)責(zé)班級(jí)的衛(wèi)生和生活；IT部負(fù)責(zé)班級(jí)的電子資源系統(tǒng)和班級(jí)電子資料
4、的開(kāi)發(fā)、管理；組織部負(fù)責(zé)班級(jí)各項(xiàng)活動(dòng)的組織開(kāi)展；宣傳部負(fù)責(zé)班級(jí)各項(xiàng)事務(wù)的宣傳報(bào)道；體育部負(fù)責(zé)班級(jí)的間操、集會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等事務(wù)。針對(duì)不同的管理部門(mén)設(shè)置了三個(gè)核心高層領(lǐng)導(dǎo)崗位，分別是總經(jīng)理（班長(zhǎng)）、副總經(jīng)理（副班長(zhǎng)）和書(shū)記（團(tuán)支書(shū)）；根據(jù)所設(shè)的八個(gè)職能部門(mén)，分設(shè)了八個(gè)中層干部，為他們劃分了職責(zé)范圍，提出了工作目標(biāo)，各負(fù)其責(zé)。中層以上管理干部采取輪流值班制，每天都有值班記錄；每周有例會(huì)，每次會(huì)議都有會(huì)議記錄，各部門(mén)匯報(bào)工作情況。采用這種方式能調(diào)動(dòng)他們的積極性，很好地培養(yǎng)他們的能力，并和企業(yè)的管理制度最大限度地接軌，讓學(xué)生提前感受企業(yè)的職能部門(mén)、管理氛圍
5、，盡快跟社會(huì)接軌，跟市場(chǎng)接軌，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)校和企業(yè)的零距離，有利于培養(yǎng)學(xué)生的基本職業(yè)素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，服從企業(yè)管理，使班級(jí)的管理落到實(shí)處?！ 《?、突出專(zhuān)業(yè)特色，培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)素養(yǎng)4 美術(shù)設(shè)計(jì)與制作專(zhuān)業(yè)的學(xué)生大多行為習(xí)慣比較散漫，自我約束能力比較差。培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)素養(yǎng)是擺在老師面前的難題。為了更好更快地讓學(xué)生形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，在班級(jí)的發(fā)展建設(shè)中，注重突出專(zhuān)業(yè)特色，通過(guò)開(kāi)展以專(zhuān)業(yè)特色為主體的系列主題班會(huì)，比如《路在何方》、《哈佛實(shí)驗(yàn)與職業(yè)習(xí)慣養(yǎng)成》、《海爾的精神》、《企業(yè)文化與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)》等，讓學(xué)生積極參與其中，其中有些主題班會(huì)安排
6、讓學(xué)生自己收集資料做準(zhǔn)備，不完善的地方班主任再做補(bǔ)充。依托不同主題的系列班會(huì)活動(dòng)，給學(xué)生分析美術(shù)設(shè)計(jì)與制作專(zhuān)業(yè)的就業(yè)群、專(zhuān)業(yè)特色、學(xué)好本專(zhuān)業(yè)需要重點(diǎn)培養(yǎng)的能力；讓學(xué)生提前接觸知名企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)素養(yǎng)要求，分層次、逐步培養(yǎng)學(xué)生的敬業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)。這樣的主題班會(huì)雖然不可能達(dá)到立竿見(jiàn)影的效果，但通過(guò)系列活動(dòng)在很大程度上起到了很好的引導(dǎo)作用?！ ∪?、建立企業(yè)式評(píng)價(jià)體系，養(yǎng)成學(xué)生良好的行為和工作習(xí)慣 在學(xué)?！秾W(xué)生手冊(cè)》的考核評(píng)定基礎(chǔ)上，參照企業(yè)“3Q6S”的管理評(píng)價(jià)模式，制定了符合本班發(fā)展建設(shè)的班規(guī)（學(xué)生行為考核加減分標(biāo)準(zhǔn)），把學(xué)生每天的學(xué)
7、習(xí)和生活、思想與行為都納入到評(píng)比中，行為考核評(píng)比分最終作為每個(gè)“員工”的獎(jiǎng)金。讓學(xué)生明白“3Q6S”4評(píng)價(jià)模式的精髓：秩序就是效率，素質(zhì)造就效益。如果一個(gè)企業(yè)的工作環(huán)境始終是整齊干凈、安排有序的，員工始終是保持衣冠整潔、維護(hù)公共衛(wèi)生的員工，是舉止文明、有禮貌、受人歡迎的員工，這個(gè)企業(yè)就會(huì)造就好員工、生產(chǎn)好產(chǎn)品、成為好公司。讓他們知道什么該做，什么不能做，做到班級(jí)管理有法可依；犯了錯(cuò)誤要受到處罰，做到班級(jí)管理有法必依；一視同仁，做到班級(jí)管理執(zhí)法必嚴(yán)；本著教育的目的，給他們改過(guò)的機(jī)會(huì)。多加強(qiáng)正面引導(dǎo)，多鼓勵(lì)先進(jìn)，帶動(dòng)后進(jìn)，形成良好的班風(fēng)。通過(guò)實(shí)踐，
8、運(yùn)用這些方法達(dá)到了很好的教育效果。班里難免有抽煙的、戀愛(ài)的、遲到的、曠課的，但是每個(gè)學(xué)生都在新的管理模式下努力地要求進(jìn)步，班風(fēng)逐漸好轉(zhuǎn)?！ ≈新毶慕?/p>
