強基固本提質(zhì)增效推進電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級供電局領(lǐng)導在半年工作座談會上的講話（局長+書記）

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1、強基固本提質(zhì)增效推進電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級在供電局年半年工作座談會上的講話這次會議主要任務(wù)是貫徹落實南網(wǎng)公司“十四五”改革發(fā)展推進會暨年半年工作座談會、公司半年工作座談會精神，總結(jié)回顧上半年工作，分析當前企業(yè)所面臨的形勢，安排部署下半年重點工作。剛才已傳達學習了公司會議精神，有關(guān)單位、部門作了發(fā)言，希望大家認真領(lǐng)會，抓好落實。下面，我講四個方面內(nèi)容。一、認真領(lǐng)會南網(wǎng)公司“十四五”改革發(fā)展新要求這次南網(wǎng)公司在貴陽召開了“十四五”改革發(fā)展推進會暨年半年工作座談會，明確了“十四五”發(fā)展總要求、戰(zhàn)略目標、具體發(fā)展目標，要求著力打造五個方面能力：發(fā)展總要求：認真貫徹黨的十

2、九大和十九屆三中、四中、五中全會精神，按照“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局,深入貫徹“四個革命、一個合作”能源戰(zhàn)略思想和五大發(fā)展理念,牢固樹立并踐行“誠信、服務(wù)、和諧、創(chuàng)新”的企業(yè)理念，堅定不移把公司做強做優(yōu)做大，創(chuàng)建管理精益、服務(wù)精細、業(yè)績優(yōu)秀、品牌優(yōu)異的國際一流電網(wǎng)企業(yè)，為南方五省區(qū)全面建成小康社會提供堅強電力保障。戰(zhàn)略目標：“兩精兩優(yōu)、國際一流”，即：創(chuàng)建管理精益、服務(wù)精細、業(yè)績優(yōu)秀、品牌優(yōu)異的國際一流電網(wǎng)企業(yè)。具體發(fā)展目標：到2020年確保完成“185611”目標。即：公司中心城區(qū)客戶平均停電時間低于1小時，廣州、深圳等10個主要城市

3、客戶平均停電時間低于1小時；客戶服務(wù)第三方滿意度不低于80分；非化石能源電量占比不低于50%；凈資產(chǎn)收益率不低于6%；累計有效專利擁有數(shù)不低于10000項；境外資產(chǎn)占比不低于10%o五個方面的能力：可持續(xù)發(fā)展能力，統(tǒng)籌抓好增量的外延式增長和存量的內(nèi)涵式提升；做好投資與電價核定有效銜接；嚴格控制負債率；控制好發(fā)展節(jié)奏；充分發(fā)揮電網(wǎng)平臺作用，推進需求側(cè)用能變革。經(jīng)營能力，樹立價值思維，以創(chuàng)造價值為核心優(yōu)化配置資源，全面提升質(zhì)量效益和管理水平。做強管制業(yè)務(wù)，抓實成本控制。繼續(xù)加強資金集中管理，積極融入資本市場。穩(wěn)妥拓展競爭性業(yè)務(wù)。圍繞電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈打造適度多

4、元化的業(yè)務(wù)板塊。創(chuàng)新能力，加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，探索建立創(chuàng)新基金和創(chuàng)新發(fā)展平臺，大力推進科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和職工創(chuàng)新。國際化能力，充分發(fā)揮公司獨特的區(qū)位優(yōu)勢和地緣優(yōu)勢，統(tǒng)籌利用國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，從散點投資轉(zhuǎn)向整體布局，推動協(xié)同發(fā)展，還要確保走得出、走得穩(wěn)、走得好。品牌運營能力。繼續(xù)擦亮、用好“萬家燈火、南網(wǎng)情深”這個“金字招牌”，唱響南網(wǎng)好聲音。要通過品牌彰顯企業(yè)形象，獲得各利益相關(guān)方的信任和支持，擴大南網(wǎng)"朋友圈”，為公司改革發(fā)展營造和諧的政策環(huán)境、輿論環(huán)境。會上還討論了《南網(wǎng)總綱》、"1+9”十四五發(fā)展規(guī)劃等，

5、這些新思路、新要求，為我們'‘十四五”改革發(fā)展指明了方向，大家要深入學習領(lǐng)會南網(wǎng)公司的新要求、新部署，并抓好貫徹落實。二、上半年工作簡要回顧上半年，我們認真落實網(wǎng)、省公司工作部署和市委、市政府工作要求，積極應(yīng)對經(jīng)濟下行和電力體制改革，狠抓落實、攻堅克難，各項工作有序推進。完成售電量41.6億千瓦時，同比下降16.67%；完成電網(wǎng)建設(shè)投資2.78億元，完成進度計劃106.03%；未發(fā)生人身、電力安全、設(shè)備事故。主要做了六個方面的工作：（一）安全生產(chǎn)有序推進。進一步強化履職到位管理，認真總結(jié)反思4.10事件，全面查找領(lǐng)導層、管理層、操作執(zhí)行層問題，48個問

6、題已全部整改。加強作業(yè)、電網(wǎng)風險管控，成功管控三級及以上電力事件風險13次。強化隱患排查治理、各類問題整改，隱患整改率70.4%.問題整改率82.92%O落實設(shè)備全生命周期管理要求，修訂"三升一降”（提升供電可靠率、電壓合格率、設(shè)備健康水平，降低故障跳閘率）方案及考核細則，強化過程管控。成功完成4次大規(guī)?？购榫葹?zāi)搶險，我局被市安委會通報表揚，市郊局被區(qū)委區(qū)政府通報表揚，沿河局、萬山大坪供電所獲'‘搶險救災(zāi)先進集體”，4人獲先進個人。申報的9個創(chuàng)新項目全部獲得公司科技獎。（二）經(jīng)營管控措施有力。積極開展精準擴銷行動，走訪服務(wù)41戶企業(yè)，幫助解決用電問題1

7、0個，增供電量2426萬千瓦時。積極推進電力直接交易，全網(wǎng)有61家大用戶參加直接交易，簽約電量75.65億千瓦時，占年度售電計劃的84.81%,1-6月計劃交易電量27.74億千瓦時，實際完成23.76億千瓦時，合同完成率85.65%O加大營銷領(lǐng)域"反違規(guī)”專項治理，挖潛增效電量53.26萬千瓦時，增收電費32.1萬元。開展線損管理年活動，強化線損過程管理，綜合線損4.67%,同比降低0.35%；有損線損8.5%,同比降低1.95%。深化成本預算管理、挖掘資金潛力，5-6月新增進項抵扣103萬元；減免農(nóng)維費增值稅830萬元，按期完成階段性轉(zhuǎn)固工作。助力

8、小水電成效明顯，1-6月購售水電4.95億千瓦時,同比增加53%o加強電費回收，上半年電費回收