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1、油田企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)策探究中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A文章編號(hào)：1009-4202(2013)05-000-02摘要財(cái)務(wù)管理在油田企業(yè)的經(jīng)營管理中有著非常重要的作用，它能影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)的體制下，油田企業(yè)也要不斷地提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，才能讓自己在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。關(guān)鍵詞油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策一、前言隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭的體制也逐漸形成，企業(yè)要想在激烈的市場中生存與發(fā)展，就要在競爭中勝出，占據(jù)穩(wěn)固的地位。無數(shù)事實(shí)說明，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂能讓原本具有市場優(yōu)勢的企業(yè)陷入
2、及其危險(xiǎn)的境地。企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)最為重要的內(nèi)容就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理；而且，油田企業(yè)本身的管理體制與管理層次都較為復(fù)雜，所以，油田企業(yè)要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，就必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，及時(shí)采取解決對(duì)策，才能保證油田企業(yè)的進(jìn)一步健康可持續(xù)地發(fā)展。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵及意義企業(yè)財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作；它的內(nèi)容包括資金籌集、資金投放、成本費(fèi)用和收益分配等方面。財(cái)務(wù)是衡量經(jīng)營效果的一把尺子，是稅收管理的重要依據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義除
3、了給決策層提供決策時(shí)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)外，規(guī)范的財(cái)務(wù)管理還是企業(yè)做大做強(qiáng)的必要條件；因?yàn)橹挥幸?guī)范的財(cái)務(wù)管理才有利于內(nèi)部核算機(jī)制的建立，增強(qiáng)企業(yè)信任度，增強(qiáng)對(duì)外融資能力。油田企業(yè)需要面對(duì)更復(fù)雜的技術(shù)和管理層次問題，因此，財(cái)務(wù)管理的工作對(duì)其的意義就更為重大。三、現(xiàn)今油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題1.沒有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能油田企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)多為金字塔型，這種機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)是中間層次過多，造成企業(yè)經(jīng)營效率較低，靈活性不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力，導(dǎo)致部分企業(yè)對(duì)各部門的權(quán)力與責(zé)任分不清，財(cái)務(wù)工作的職能沒有被完全發(fā)揮［1］。2.財(cái)務(wù)
4、管理者觀念落后直接影響財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮和工作質(zhì)量的是財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)、水平和能力，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作的主要負(fù)責(zé)人就是財(cái)務(wù)管理者；他們直接影響財(cái)務(wù)工作的重要承擔(dān)者財(cái)務(wù)人員。雖然現(xiàn)今的油田企業(yè)引入了一些高水平的人才，可財(cái)務(wù)管理上的人員并沒有做很大的變動(dòng)，許多財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)還不夠高。3.財(cái)務(wù)考核指標(biāo)不夠科學(xué)油田企業(yè)由于受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，如今企業(yè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩還很重，各單位將每年下達(dá)的計(jì)劃和任務(wù)作為最終的目標(biāo)來完成，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中片面追求產(chǎn)值、利潤指標(biāo)［2］?，F(xiàn)今有些石油企業(yè)的二級(jí)單位在進(jìn)行年度考核時(shí)，只看重績效，忽略考核與評(píng)價(jià)這些單位
5、資產(chǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量的狀況和可持續(xù)發(fā)展。由于這些考核指標(biāo)的設(shè)置不科學(xué)全面，導(dǎo)致有些企業(yè)單位盲目申請?jiān)黾油顿Y，但資金的運(yùn)用并沒有收到相應(yīng)的效果。1.資金管理不科學(xué)具體表現(xiàn)在這幾個(gè)方面。其一，許多單位存在"多頭開戶”的現(xiàn)象，大量的資金被閑置。其二是由于二級(jí)廠的使用資金的自主權(quán)，導(dǎo)致一些人為了局部利益，而不顧企業(yè)的整體效益和風(fēng)險(xiǎn)。其三，油田企業(yè)的物資采購程序上，由于企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)投資大、周期長、資金結(jié)存時(shí)間比較長，造成許多人為的管理弊端［3］。這些問題，使資金周轉(zhuǎn)的速度受到了影響。2.企業(yè)預(yù)算管理不合理根據(jù)油田企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃和任務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)收支處
6、理，統(tǒng)籌安排企業(yè)的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要方面；但是有的油田單位不重視財(cái)務(wù)預(yù)算的管理，在編制方法和過程中存在一些很不合理的地方。例如擁有的油田單位領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)管理部門是直接依據(jù)上年的決算數(shù)據(jù)來推算今年的預(yù)算編制，忽略事前的論證和事后的評(píng)價(jià)，而且沒有進(jìn)行可行與科學(xué)的監(jiān)督控制。四、解決油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策1?重視發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能要想發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的職能，油田企業(yè)首先就要做好以下三個(gè)方面的工作。1.1善于運(yùn)用科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法。油田要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷改革自身的管理缺陷，建立現(xiàn)代的企
7、業(yè)管理制度。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場需要，采取財(cái)務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。1.2明晰市場發(fā)展。一切目標(biāo)、方法要通過市場運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)，市場是不斷競爭，優(yōu)勝劣汰的地方。石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)作要有的放矢，適應(yīng)和駕馭千變?nèi)f化的市場需求，以求得企業(yè)長足發(fā)展。1.3重視會(huì)計(jì)核算資料。企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過整理、計(jì)算、分析，具有相當(dāng)?shù)慕梃b價(jià)值，因此，要?jiǎng)?wù)求會(huì)計(jì)資料所反映的內(nèi)容要真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，對(duì)于會(huì)計(jì)作假的人要給予嚴(yán)懲與解雇。2?科學(xué)全面進(jìn)行財(cái)務(wù)
8、預(yù)算針對(duì)現(xiàn)今油田企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的問題，油田企業(yè)的預(yù)算要進(jìn)行進(jìn)一步的改善。首先,企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)觀念,要堅(jiān)持以整個(gè)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況來制定業(yè)務(wù)的收支計(jì)劃，合理計(jì)劃企業(yè)的投資項(xiàng)目。其次，編制預(yù)算要堅(jiān)持
