[精品]加強醫(yī)院財務管理的對策探究

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1、加強醫(yī)院財務管理的對策探究加強醫(yī)院財務管理的對策探究【摘要】財務管理在醫(yī)院的管理工作中扮演著重要角色。醫(yī)療體制改革的發(fā)展，對醫(yī)院財務管理也提出了更高的要求。加強醫(yī)院的財務管理，是醫(yī)院提供更高醫(yī)療和服務水平的必然要求，對于醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展具有重耍意義。本文首先分析了當前醫(yī)院在財務管理中存在的問題，結合醫(yī)院發(fā)展實際，指出了加強財務管理的對策?！娟P鍵詞】醫(yī)院財務管理醫(yī)院的財務管理是對資金籌集、使用、分配以及核算等業(yè)務進行經濟活動的計劃、組織、控制和執(zhí)行等工作的總稱。通常情況下，建立財務管理機構、制定財務管理制度、對大型醫(yī)療設備進行購置、藥品和衛(wèi)生材料采購、資金投放、分配以及資金結算等都屬

2、于醫(yī)院財務管理范疇。財務管理是醫(yī)院管理工作中的不可或缺的部分，當前在財務管理中，還存在很多不足。因此加強醫(yī)院的財務管理顯得尤為重耍。一、醫(yī)院財務管理現狀（一）對財務管理工作重視度不夠當前在醫(yī)院管理工作中，部分領導沒有對財務管理工作有足夠重視。醫(yī)院和其他各大企業(yè)在財務管理中有明顯區(qū)別。在多數醫(yī)院中，財務管理職位是市院方領導或者醫(yī)學專家來擔任，而且他們往往身兼數職，不僅耍管理財務工作，同時還要研究學術，因而很難把精力集屮到財務管理工作上。這些財務管理人員在專業(yè)技術領域是專家，但是對于財務管理及相關知識卻了解甚少,對于融資、財政稅收、會計電算化等知識和技術不能熟練掌握。另外，在大型醫(yī)療

3、設備購買以及重大項目建設時，涉及到經濟問題時，只有醫(yī)院領導階層參加相關會議進行研討，而卻沒有要求財務部門人員參加會議進行資金討論，在簽訂合同時經常不符合財務規(guī)定與標準；衛(wèi)生用品、器具用款也沒有按照財務程序進行，通常是市院領導直接審批，財務監(jiān)督職能不能有效發(fā)揮。（二）財務風險意識淡薄在計劃經濟體制中，醫(yī)院內部的各項活動所需要的財政資金基本上都是由財政部直接撥款，如果需要資金就可以向財政部門申報，得到審批允許，就可以開展相關工作，不存在市場經濟風險，也不存在經營不善而倒閉的危機，因此導致財務管理人員財務風險意識低下。而在當前的市場經濟體制下，醫(yī)院資金補來源的90%以上都來口于醫(yī)療服務

4、和藥品銷售，如果財務管理不善，收不抵支，就會加重醫(yī)院的生存危機［1］。（三）資金財務管理不到位縱觀我國的醫(yī)院機構，大中型醫(yī)院普遍都有數百名甚至上千名職工，資產金額重大，年收入高達數億元人民幣，業(yè)務大，部門科室繁多［2］。對于資金的獲取和使用往往涉及到醫(yī)院中的各級部門，而在此過程中，由于沒有嚴格的規(guī)章制度要求，使得資金審批程序不符合規(guī)范，出現了資金使用混亂局面。醫(yī)院經營中的藥晶、器械和材料等的購買和財務核算是由各個部門分別管理，由于管理人員素質不高、責任心不強等，經常會出現賬實不符、財會信息失真等情況，增加了醫(yī)院財務管理丁作的難度。二、加強醫(yī)院財務管理有效對策（一）提高對財務管理工

5、作的認識要想加強醫(yī)院的財務管理工作，首先就要從醫(yī)院的領導階層開始，要提高對財務管理T作的認識程度。領導階層要不斷進行學習，用最新的財務管理理念豐富自己的頭腦，采用多元化的財務管理手段；其次，可以通過報紙、雜志、廣播等方式加強對財務管理T作的宣傳，使全院上下意識到財務管理T作的重要性使財務管理觀念深入人心；醫(yī)院領導要對財務管理有足夠重視，領導要帶領財務管理人員到財務工作做得好的醫(yī)院進行財務管理工作的學習，學習先進管理經營，結合本院發(fā)展實際，合理利用。（二）建立健全資產管理制度嚴格的規(guī)章制度能夠保證財務工作的順利進行。醫(yī)院要根據自身的發(fā)展情況，認真分析當前市場經濟環(huán)境，制定出科學合理

6、的財務管理制度，使財務管理工作有制度可約束、有標準可參考。明確財務管理、資產管理以及執(zhí)行部門的各個崗位職責，定期開展財務核算和資產清查盤點工作，加強對會計工作的監(jiān)管力度，確保賬實相符。加強各部門之間的有效溝通，促進財務信息渠道高效流通，杜絕虛假財會信息。還要加強口常資產管理，完善資產檔案管理工作，對于資產流動和經濟往來進行詳實記錄。對于資金項目審批，要嚴格按照規(guī)定程序辦理手續(xù)，對于已經投入使用的基礎項冃，要盡快辦理竣工驗收，及時將其轉入到資產項目中，從而更好的對資產進行統(tǒng)一管理。（三）更新財務管理預算制度當前我國對醫(yī)院實行全額管理，“差額補助，超支不補，結余留用”的預算管理辦法［

7、3］。因此，醫(yī)院要加強財務的預算管理，更新管理觀念，要建立起一套完整的預算編排與執(zhí)行制度。對預算目標進行分解，實行各科室主任負責管理制度，突出工作職責，使各科室、各部門能夠真正落實。另外，如果財務預算支出有所變動，需要向醫(yī)院相關管理部門提交書面報告,當經過審批允許后，方可對預算方案進行改動，體現預算管理的權威和嚴肅性。三、結束語財務管理不僅關乎醫(yī)院的長遠發(fā)展，同吋也對醫(yī)患關系產生重大影響。因此一定要對財務有足夠重視，不斷加強對財務管理的研究力度，不僅要制定出嚴格的規(guī)章制度，同時還