資源描述：
《褚洪波-結(jié)果至上》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、第一講結(jié)果啟蒙（上）企業(yè)的強(qiáng)大是一個(gè)結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果只能由企業(yè)中的每個(gè)人來實(shí)現(xiàn)。任何一個(gè)優(yōu)秀的員工，或者任何一個(gè)希望未來有所作為的員工，都請記住一點(diǎn)：“企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，員工靠提供結(jié)果而獲得薪水?！逼髽I(yè)中存在各種問題，無論是上級不懂管理，還是同事不配合，還是市場不景氣，都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價(jià)值的理由。《結(jié)果至上》這門主題課程的目的在于提升組織的執(zhí)行力，幫助企業(yè)的每一個(gè)管理者和員工重塑“結(jié)果思維”，從而打造企業(yè)的核心競爭能力。這門課程總共分為以下五個(gè)環(huán)節(jié)：第一個(gè)單元是“關(guān)于結(jié)果啟蒙的定義
2、”。最近四五年以來，人們在企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中經(jīng)常會提到要以結(jié)果為導(dǎo)向。但是據(jù)研究發(fā)現(xiàn)至少95%以上的企業(yè)員工對于結(jié)果導(dǎo)向只停留在懂得理論知識的層面，對結(jié)果的真正含義并不是很了解。所以在第一個(gè)單元當(dāng)中就要講述組織當(dāng)中究竟什么是真正的結(jié)果？第二個(gè)單元是“如何做結(jié)果”。闡述一個(gè)組織或者個(gè)人，如何在符合目前市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的前提下真正意義上追求結(jié)果？如何做結(jié)果？第三個(gè)單元是“鎖定責(zé)任才能鎖定結(jié)果”。很多個(gè)體和組織在如何做好結(jié)果的工作中都會涉及到一個(gè)詞就是“責(zé)任”。只有建立好責(zé)任，才不會丟失結(jié)果。第四個(gè)單元是“
3、執(zhí)行的動力與方向——客戶”。一個(gè)組織應(yīng)該要有執(zhí)行和做事的方向以及動力，究竟是什么決定一家公司的成功和失??？是客戶。第五個(gè)環(huán)節(jié)是“結(jié)果導(dǎo)向的狼性法則”。這部分介紹的主要是一個(gè)企業(yè)如何攝入執(zhí)行和結(jié)果文化的基因，真正做到結(jié)果導(dǎo)向，這就是企業(yè)需要遵循的結(jié)果導(dǎo)向的狼性法則。【案例】目前中國有一家非常優(yōu)秀的企業(yè)娃哈哈公司，企業(yè)的董事長曾經(jīng)是宗慶后，準(zhǔn)確地說宗慶后先生在2007年7月17號之前擔(dān)任娃哈哈公司的董事長，當(dāng)然他也是公司的創(chuàng)始人。2007年7月17號這一天法國人范易謀開始擔(dān)任娃哈哈公司的董事長。他是達(dá)能
4、亞太地區(qū)的董事局主席，并且從2007年8月1號開始上任達(dá)能集團(tuán)全球的COO（首席運(yùn)營官）。為什么娃哈哈創(chuàng)始人從董事長的位置上下來了呢？因?yàn)檫_(dá)能占據(jù)了娃哈哈公司51%的控股權(quán)。從2007年4月份以來，娃哈哈公司作為世界上第四大飲料企業(yè)，遭遇了達(dá)能公司的強(qiáng)行并購，這件紛爭到今天都沒有得到解決。實(shí)際上娃哈哈事件給我們帶來了一個(gè)非常大的反思，中國從1978年開始改革開放到現(xiàn)在近30年的時(shí)間里，中國的市場發(fā)生了翻天覆地、日新月異的變化。特別是2001年中國加入世貿(mào)組織WTO以來，我們在真正意義上感受到市場的慘
5、烈，一批又一批的中國本土優(yōu)秀企業(yè)和知名品牌消失了。達(dá)能是一家在財(cái)富500強(qiáng)的排名當(dāng)中排位不到300位的一家跨國公司，但是它在中國已經(jīng)完成了怎樣的布局？我們簡單來了解一下。之前中國飲用水的龍頭老大是樂百氏飲用水，在2000年的時(shí)候達(dá)能對樂百氏實(shí)施控股達(dá)到92%。還有中國的果汁飲料的第一名匯源，達(dá)能對匯源的股份占有份額是22%，是集團(tuán)的第三大股東。而達(dá)能在光明乳業(yè)的股份已經(jīng)達(dá)到了20%，成為了公司的第二大股東。中國乳業(yè)品牌前三名的蒙牛也是達(dá)能的市場布局的一部分，2006年12月18號達(dá)能在蒙牛的股份占到
6、49%。除了這些耳熟能詳?shù)娜珖放疲€有很多區(qū)域品牌也成為了達(dá)能的吞食目標(biāo)。比如上海市最大的飲用水公司——正廣和飲用水，深圳本土最大的飲用水——伊利礦泉水，達(dá)能在這些公司的股份都超過了50%，具有絕對的控股權(quán)。通過娃哈哈事件以及這些并購案例，我們看到了在進(jìn)入全球化市場競爭和戰(zhàn)略布局的背景下，中國企業(yè)面臨著很多的危機(jī)。組織當(dāng)中需要建立怎樣的信仰？我們應(yīng)該遵循哪些原理、原則才能跟這些實(shí)力強(qiáng)大的跨國企業(yè)抗衡呢？一個(gè)組織對外強(qiáng)大是一個(gè)結(jié)果的表現(xiàn)形式，是源自于組織內(nèi)部當(dāng)中的每一個(gè)人的這種結(jié)果思維和能力。所以這
7、個(gè)課程就是怎樣提供結(jié)果思維和組織、個(gè)人如何能夠獲得結(jié)果導(dǎo)向的思維和目標(biāo)。2003年有這樣一組數(shù)字：數(shù)據(jù)顯示大多數(shù)企業(yè)的壽命都很短，有的企業(yè)甚至是瞬間消失。到1977年標(biāo)準(zhǔn)普爾統(tǒng)計(jì)的500強(qiáng)企業(yè)只有74家還活著；1955年統(tǒng)計(jì)的財(cái)富500強(qiáng)到2003年的時(shí)候活著的只有一半。全球華人的家族企業(yè)的壽命平均是10.3歲，中國民營企業(yè)的平均壽命是2.9歲，為什么？我認(rèn)為起碼造成這種結(jié)果的原因70%～80%是由于企業(yè)缺乏將構(gòu)思、機(jī)遇轉(zhuǎn)化成結(jié)果的執(zhí)行能力，所以我們需要有一種強(qiáng)大的執(zhí)行能力。一、什么是執(zhí)行？結(jié)果這個(gè)
8、詞語跟執(zhí)行是相關(guān)的，從2003年開始中國圖書市場上出現(xiàn)了一本暢銷書，這本書的名字就是《執(zhí)行》，是拉姆?查蘭和霍尼韋爾的上任CEO合著的。從2003年開始，中國管理領(lǐng)域當(dāng)中使用頻率最高的詞匯之一就是“執(zhí)行細(xì)節(jié)”，很多人和專家都對“執(zhí)行”這個(gè)概念作了定義。執(zhí)行關(guān)乎做事的成敗，所以對企業(yè)和個(gè)人來說都尤為重要。（一）執(zhí)行的定義有人說“從起點(diǎn)到目標(biāo)的過程就是在執(zhí)行，在這個(gè)過程當(dāng)中采用的方法和手段叫做執(zhí)行力?！痹诜缮蠄?zhí)行的含義是指執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照法律規(guī)定的程序，將已經(jīng)發(fā)生法律效力的
