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《優(yōu)化scm提高企業(yè)核心競爭力》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、WORD格式整理版優(yōu)化SCM提高企業(yè)核心競爭力發(fā)布時間：2010-05-27????在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)不再是一個封閉的企業(yè)，而是一個與供應商、銷售市場、代理商、零售連鎖商、運輸公司、合作企業(yè)、勞動力市場、銀行等外部經(jīng)濟體系有著廣泛聯(lián)系的開放性系統(tǒng)。由于市場競爭激烈，需求變化加快，產(chǎn)品市場壽命周期縮短，企業(yè)生產(chǎn)正向多品種、小批量方向發(fā)展，經(jīng)營管理過程趨復雜。企業(yè)要想獲得真正的競爭優(yōu)勢，必須以顧客為中心，在向消費者提供與其所需求的質量、品種和數(shù)量等相一致的商品和勞務的同時，實現(xiàn)貨物的高效流動，即建立有效的供應鏈管理(SCM)模式。是否能夠對客戶的需求及其變
2、化做出快速的響應，并同時控制和減少企業(yè)經(jīng)營成本應當成為評價供應鏈模式有效性的重要標準。從理論上講，一家企業(yè)如果總是能夠實現(xiàn)在恰當?shù)臅r間和地點，以適當?shù)姆绞綄⒖蛻羲枰漠a(chǎn)品送到消費者手中，增加市場份額并進而成為該產(chǎn)品的主要生產(chǎn)或經(jīng)營者并不是沒有可能。因此，企業(yè)供應鏈的策劃必須圍繞和服務于以客戶為中心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 一、SCM與傳統(tǒng)供應鏈 傳統(tǒng)的供應鏈只是上下游廠商之間在供需關系上的一種簡單合作，成本損耗大，企業(yè)的市場競爭力弱;SCM則是對協(xié)作開發(fā)、采購供應、生產(chǎn)管理、訂單處理、銷售渠道、客戶服務等在內的信息化管理，其中包括信息交換和資源配置的優(yōu)化、業(yè)務流
3、程的再造、價值鏈機制的運作等。與傳統(tǒng)供應鏈相比，SCM的內容發(fā)生了很大變化。這個變化首先是理念和關注點的變化。傳統(tǒng)的供應鏈強調的是它的效能，即強調怎樣節(jié)約成本，而SCM除強調通過優(yōu)化供應鏈節(jié)約成本之外更強調它的敏捷性，關注怎樣提高響應客戶的速度?！ 鹘y(tǒng)供應鏈采用的是越墻模式，以實現(xiàn)企業(yè)內部物流的高效益為中心，追求的是如何以一定的成本實現(xiàn)企業(yè)內部最佳的物流服務。所謂的越墻模式是指參與貨物流動全過程的各家企業(yè)基于各自對市場信息的分析預測，分別制定其經(jīng)營策略和計劃，較為注重企業(yè)內部物流子系統(tǒng)的策劃，不太注重對本企業(yè)在物流大系統(tǒng)中地位的認定，即供應鏈在企業(yè)內部呈鏈條
4、式銜接，而在企業(yè)之間則呈越墻式銜接。由于相互缺乏必要的溝通和呼應，無法及時了解有關貨物在每一個子系統(tǒng)中庫存和銷售狀況的完整信息，可能出現(xiàn)過量庫存或斷檔庫存，貨物從供應商到消費者的運送線路也可能被延長、速度緩慢而且高成本，因而消費者的需求及其變化也就無法被有效地滿足?！ ∠喾矗琒CM強調的是以客戶為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，它從客戶需求出發(fā)，強調與上下游企業(yè)的整合，而不僅僅是內部的協(xié)調。由于上下游企業(yè)之間建立了密切的合作關系，真正實現(xiàn)信息共享，從而消除了不必要的運作和消耗，大大提高了響應客戶的速度。此外，SCM由傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)轉變?yōu)榇笠?guī)模的定制，即為客戶定制產(chǎn)品和服務，
5、并提供各種信息，真正提高了客戶服務水平?！《CM是增強企業(yè)核心競爭力的關鍵范文范例參考WORD格式整理版 全球經(jīng)濟趨向一體化，用戶需求以及經(jīng)濟環(huán)境的不確定性日益增加，現(xiàn)代企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，必須培育和發(fā)展自己的核心競爭力。所謂核心競爭力，就是借以在市場競爭中取得并擴大優(yōu)勢的力量。同時，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也逐漸轉向了供應鏈與供應鏈之間的競爭，并且企業(yè)間的關系變得脆弱起來，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是傳統(tǒng)供應鏈的牛鞭定律——鞭頭小甩，鞭尾大動;另一個就是木桶效應，即供應鏈的整體強度取決于最薄弱的那個環(huán)節(jié)。因此，面對來自各個環(huán)節(jié)的激烈競爭，供應鏈各
6、節(jié)點企業(yè)必須合理地計劃、管理、協(xié)調和控制各種資源，有效地建立并運作一個快速反應的供應鏈體系?！ 」湽芾韽娬{的就是把主要精力放在企業(yè)的關鍵業(yè)務(即核心競爭力)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時與全球范圍內適當?shù)钠髽I(yè)建立戰(zhàn)略合作關系，并強調企業(yè)應該從供應鏈總成本的角度考察企業(yè)的經(jīng)營效果，通過對供應鏈各個環(huán)節(jié)的活動進行協(xié)調，實現(xiàn)最佳業(yè)務績效，而不是片面地、獨立地優(yōu)化采購、生產(chǎn)、分銷等功能。正如美國一位著名的管理學教授所言，供應鏈管理是“一種基于協(xié)作的策略，它把跨企業(yè)的業(yè)務運作聯(lián)合在一起，以期實現(xiàn)市場機會的一個共同遠景”。若供應鏈的各個節(jié)點企業(yè)只是單獨地完善自己，而不把它的
7、目標和活動與其他企業(yè)整合在一起，就不可能真正發(fā)揮各自的競爭優(yōu)勢。SCM正是通過高?效的供應鏈設計、供應鏈成員之間的信息共享、庫存的可見性和生產(chǎn)的良好協(xié)調，使渠道安排從一個松散地聯(lián)結著的獨立企業(yè)的群體，變?yōu)橐环N致力于提高效率和增加競爭力的合作力量，從而提高了各企業(yè)從事關鍵業(yè)務的效率?？傊?，SCM作為增強企業(yè)核心競爭力的關鍵，具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 1.SCM可以實現(xiàn)更快的資金周轉 市場變化越來越快，每個企業(yè)都希望保持最少的庫存，使資金周轉能夠更快、更靈活，降低風險。通過供應鏈管理，企業(yè)擴展了組織的邊界，使得供應商能夠隨時掌握存貨信息，組織生產(chǎn)，及時補充，因
8、此企業(yè)已沒有必要維持較高的存貨水平。此
