論建筑企業(yè)成本控制

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1、論建筑企業(yè)成本控制　　摘要：建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。為此，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。建筑行業(yè)在我國(guó)現(xiàn)今逐漸走向成熟，它的企業(yè)管理模式在不斷的發(fā)展和完善中。其中建筑施工的項(xiàng)目成本管理是重要的組成部分，只有進(jìn)行科學(xué)的工程項(xiàng)目成本預(yù)算等，才能確保工程的順利內(nèi)容。如何科學(xué)有序的進(jìn)行成本的管理與控制，就此方面的內(nèi)容進(jìn)行有關(guān)論證?！　￡P(guān)鍵詞：成本管理;控制手段;管理機(jī)制;具體操作　　　　一.建筑成本　　建筑工程成本是成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，

2、即廣義的建筑成本。在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸到的是狹義的建筑成本概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。狹義建筑成本將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、利潤(rùn)和稅金，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。6　　在我國(guó)，通常把施工項(xiàng)目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個(gè)環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國(guó)，施工項(xiàng)目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預(yù)算、成本計(jì)劃、成本控制、數(shù)據(jù)分析及歸類(lèi)?？梢钥闯?/p>

3、，無(wú)論我國(guó)還是歐美國(guó)家都強(qiáng)調(diào)了成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃的重要性，即通過(guò)科學(xué)的預(yù)測(cè)（估算）來(lái)制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，確定成本管理目標(biāo)。　　1.1成本核算重要形式　　在建筑預(yù)算行業(yè)中，有很多都是根據(jù)實(shí)際情況來(lái)動(dòng)用成本，最重要的是沒(méi)有將成本的預(yù)算和成本的核算結(jié)合起來(lái)。建筑核算特點(diǎn)是沒(méi)有階段性成本分析，也就導(dǎo)致沒(méi)有分項(xiàng)的成本分析。因此，核算成本只是重于形式，對(duì)實(shí)際工作的意義不是很大。　　1.2成本管理非正規(guī)　　建筑施工的成本管理一般都很混亂，在建筑施工進(jìn)程中65%都是建筑工程材料設(shè)備的安裝項(xiàng)目，是工程成本支出的核心費(fèi)用。在此方面，一些工程工作人員開(kāi)支損失浪費(fèi)，造成

4、前松后緊。另一種現(xiàn)象就是亂攤成本，工程在完成預(yù)期目標(biāo)的條件下，成本開(kāi)銷(xiāo)有大量結(jié)余，有些員工就會(huì)用其他發(fā)票以假亂真，從而獲得其中的材料費(fèi)?！　?.3成本控制方法落后　　目前的各大企業(yè)的成本管理還是按照以前的方法，主要工作是由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，制度腐朽，效果不是特別理想。建立新的成本控制方法的好處，能夠及時(shí)的收集、處理并及時(shí)的傳遞相應(yīng)數(shù)據(jù)，為成本控制提供依據(jù)，隨時(shí)掌握工程的變化情況，有效防止資源浪費(fèi)情況的發(fā)生?！　《?建筑企業(yè)成本控制的手段　　2.1在資金管理上取消專(zhuān)款專(zhuān)用和專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)蓄制度6　　《施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》打破了固定資產(chǎn)、固定基金、

5、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)基金、專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)、專(zhuān)用基金三段平衡關(guān)系。按照“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”的平衡關(guān)系，將企業(yè)資金來(lái)源劃分為所有者權(quán)益和負(fù)債兩大類(lèi)。這種分類(lèi)的優(yōu)點(diǎn)一是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確;二是有利于全面反映資產(chǎn)和負(fù)債的情況;三是有利于擴(kuò)大企業(yè)的理財(cái)自主權(quán);四是符合國(guó)際慣例?！　?.2改革固定資產(chǎn)折舊制度　　主要是縮短了折舊年限，提高了折舊率，允許企業(yè)在國(guó)家規(guī)定的折舊年限內(nèi)確定企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊年限。企業(yè)可以按照國(guó)家的規(guī)定選擇具體折舊辦法，同時(shí)取消了計(jì)提大修理基金制度?！　∫话銇?lái)說(shuō)，在建筑物重置成本估算準(zhǔn)確的前提下，準(zhǔn)確估算建筑物的累計(jì)折舊，是運(yùn)用重置成

6、本法對(duì)舊有建筑物資產(chǎn)進(jìn)行估價(jià)的難點(diǎn)和關(guān)鍵。正確理解資產(chǎn)評(píng)估中折舊的實(shí)質(zhì)，弄清楚資產(chǎn)評(píng)估折舊與會(huì)計(jì)折舊的區(qū)別，對(duì)于評(píng)估人員正確運(yùn)用重置成本法進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估具有重要意義?！　?.3改革成本管理制度　　成本管理制度的改革主要包括以下幾個(gè)方面：一是改“全部成本法”為“制造成本法”;二是建立壞賬準(zhǔn)備金制度;三是調(diào)整部分成本、費(fèi)用開(kāi)支項(xiàng)目。　　2.4建立新的企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系　　為了政府部門(mén)、投資者、債權(quán)人和經(jīng)營(yíng)者的需要，需設(shè)計(jì)能夠反映企業(yè)償債能力、經(jīng)營(yíng)能力和獲利能力的指標(biāo)體系?！　∪?從施工方面控制成本　　3.1大幅提高生產(chǎn)率6　　現(xiàn)在的主要的生產(chǎn)力

7、量還是來(lái)自人力，那么對(duì)工人進(jìn)行一定的上崗培訓(xùn)，是提高勞動(dòng)生存率的必要條件。等價(jià)換算，在同等設(shè)施中，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的工人在同等條件下生存率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的工人，可以減少工程期，從而減少工作發(fā)放，同時(shí)還可以避免工人不熟悉工作環(huán)境而造成的人力資源浪費(fèi)。　　3.2不造成浪費(fèi)現(xiàn)象　　建材在工程建設(shè)中占比重超過(guò)65%，是工程項(xiàng)目中最值得考慮的部分。在工程開(kāi)始前，把工程材料的種類(lèi)、價(jià)格分析比較、材料運(yùn)算等等相關(guān)花費(fèi)的地方做詳細(xì)價(jià)值比，可以大大降低運(yùn)算的成本。對(duì)材料的選購(gòu)要選用多人監(jiān)督的制度，防止有人使用不正當(dāng)手段謀取利益?！　∷?建筑企業(yè)成本控制的具體操

8、作　　4.1根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)　　項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。將核算結(jié)果與成本