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《淺析電力市場穩(wěn)定性與風(fēng)險管理》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺析電力市場穩(wěn)定性與風(fēng)險管理（國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司調(diào)度控制中心黑龍江哈爾濱150090）摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，居民與企業(yè)對用電量需求的急速攀升，對整個電力系統(tǒng)的發(fā)展也帶來了更高的要求，而在電力系統(tǒng)運行過程中，電力市場的安全穩(wěn)定與風(fēng)險成為人們關(guān)注的焦點。木文從電力市場風(fēng)險管理的意義著手,對電力市場穩(wěn)定性與風(fēng)險管理進(jìn)行分析，希望能夠給相關(guān)人員提供一定的參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：電力市場；穩(wěn)定性；管理措施一、電力市場風(fēng)險管理的意義電力市場風(fēng)險管理的意義主要體現(xiàn)在兩個方面：對電力市場相關(guān)參與者的意義和對社會的意義。首先，對
2、電力市場相關(guān)參與者的意義。通過對電力市場的穩(wěn)定性進(jìn)行風(fēng)險管理，電力市場相關(guān)參與者能夠用最小的成木來嚴(yán)格控制市場的相關(guān)風(fēng)險，將可能造成的損失降到最低概率，保證自己在市場中的安全效益。具體表現(xiàn)為：對電力市場的穩(wěn)定性進(jìn)行風(fēng)險管理能夠為相關(guān)參與者提供安全穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，為參與者快速實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供保障，促使相關(guān)經(jīng)營參與者科學(xué)合理地進(jìn)行決策，降低決策的風(fēng)險，從而提升相關(guān)參與者能夠在市場中獲得的效益。其次,對社會的意義，主要是指電力市場的風(fēng)險管理對整個社會經(jīng)濟發(fā)展的影響,具體表現(xiàn)為：對電力市場的穩(wěn)定性進(jìn)行風(fēng)險管理能夠優(yōu)化資源配
3、置，為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供可靠穩(wěn)定的環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。二、電力市場穩(wěn)定性存在的風(fēng)險1、電力企業(yè)投資決策不確定電力行業(yè)是資金與技術(shù)密集型行業(yè)，其特點就是投入資金大、回報周期長，若對市場走勢與風(fēng)險預(yù)測不到位，沒有及時反饋風(fēng)險信息，或者未能對潛在新市場進(jìn)行有效開拓，必然導(dǎo)致電力企業(yè)投資決策的不確定性。在電力市場的投資方面，這些年相關(guān)部門有一定的準(zhǔn)入和鼓勵政策，但是電力行業(yè)發(fā)展的控制權(quán)依I口掌握在國有公司手里，電力行業(yè)投資多元化舉步維艱。近些年，因為電力供應(yīng)緊缺的問題持續(xù)存在，給民間投資帶來了一定的機遇，有部分民間投
4、資開始逐漸關(guān)注電力項目的投資建設(shè)，然而由于資金投入較大，冋報周期又過長等原因，為了規(guī)避長期的投資風(fēng)險，民間資金的主要投資方向集中在建設(shè)周期短、投資較小的電站建設(shè)。2、嚴(yán)重的缺電風(fēng)險建立電力市場的物質(zhì)條件很多，其中對于發(fā)電系統(tǒng)來說，發(fā)電的能力一定要高過用戶的用電需求，為了確保發(fā)電與電網(wǎng)營運企業(yè)的競爭條件還必須保證輸配電系統(tǒng)擁有足夠的輸配電能力。多年以來，隨著居民和企業(yè)在用電需求方面的急速增長，嚴(yán)重的缺電風(fēng)險一直是電力市場的困擾。而在這種狀態(tài)下，較多的電力設(shè)備因為長期高負(fù)荷運作，卻沒有得到相應(yīng)的維修保養(yǎng)，這極人地增加了
5、電力設(shè)備運行的壓力，從而增加了設(shè)備管理的成本和電網(wǎng)事故發(fā)生的頻率與破壞性。此外，在購電吋，因為缺電的緣故造成電網(wǎng)營運企業(yè)與發(fā)電企業(yè)間履行購售電合同發(fā)生嚴(yán)重問題，從而導(dǎo)致電力市場競價的不穩(wěn)定；而在售電吋，因為缺電的緣故導(dǎo)致限電現(xiàn)象不斷，造成用戶質(zhì)疑與不滿。3、負(fù)荷預(yù)測偏差的風(fēng)險對于我國當(dāng)前的電力市場來說是發(fā)電側(cè)市場，通俗的講就是賣方市場，整個市場是由相互獨立的發(fā)電公司與電網(wǎng)營運企業(yè)進(jìn)行主導(dǎo)的。這種市場的整個交易模式趨于一種“單一購買”，模式，就是說相互競爭的一-些發(fā)電公司把電力資源交給電網(wǎng)公司進(jìn)行銷售，需要用電的用戶
6、是不能直接和發(fā)電企業(yè)簽訂合同購買電能,而是需要向電網(wǎng)公司去購買電能。由于電能這種資源很難長吋間保存，所以為了平衡電力系統(tǒng)中輸電者和用電者之間的功率,電網(wǎng)公司需要先預(yù)測用電用戶所需要的負(fù)荷，接著和發(fā)電的企業(yè)簽署相關(guān)的供電合同。一旦發(fā)生預(yù)測的負(fù)荷不準(zhǔn)的情況，因為在市場上銷售的電價一般會比合同里的電價要高，這樣就會影響發(fā)電企業(yè)的利益。4、電力用戶欠費的風(fēng)險由于我們國家的電力電能的主要銷售方式是消費在前、付費在后的賒帳型的銷售方式，所以就會岀現(xiàn)某些用戶惡意拖欠電費的問題。鑒于電費無法按時的收冋，會對電網(wǎng)營運企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)產(chǎn)
7、生嚴(yán)重的影響。在當(dāng)前廠網(wǎng)分開的電力運行體制之下，由于用戶欠費所造成的風(fēng)險被直接轉(zhuǎn)到了電網(wǎng)公司，而且會對電網(wǎng)公司的信譽以及公信力造成影響。三、加強電力市場風(fēng)險管理穩(wěn)定性的措施1、加強工作人員的風(fēng)險意識首先，要加強工作人員的風(fēng)險意識，提高相關(guān)員工對安全風(fēng)險管理的認(rèn)識，需要加強對日常安全工作和風(fēng)險管理方法進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，擁有及吋發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和控制風(fēng)險，預(yù)防事故發(fā)生的警覺意識。電力運行過程中的危險源非常難預(yù)防和控制，通常的危險源主要微分顯現(xiàn)和潛在的兩種危險源，顯現(xiàn)的危險源通過仔細(xì)考察分析可以發(fā)現(xiàn)并且加以預(yù)防控制，潛在的危險源需要
8、進(jìn)行科學(xué)辨識、預(yù)防和控制。但是，盡管潛在的危險源難以預(yù)防控制，但是只要相關(guān)工作人員具有專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗積累，便可以形成一定的風(fēng)險意識，做好風(fēng)險管理措施。2、建立分層次的風(fēng)險防控體系根據(jù)不同的管理職責(zé)和工作屬性來進(jìn)行安全責(zé)任分配，分別控制不同的安全風(fēng)險與風(fēng)險類型，此外，在不同的管理層次中各個部門有各自的安全風(fēng)險,不同的職位與不同的工作位置都有各自不同的安
