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《制約管理學(xué)論文范文-淺議建筑施工管理中存在的理由及策略word版下載》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、制約管理學(xué)論文范文:淺議建筑施工管理中存在的理由及策■1■么建筑施工管理中存在的理由及策略論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于建筑施工管理中存在的理由及策略的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于制約論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：摘要：本文就建筑管理中存在的理由進(jìn)行分析并提出相應(yīng)的一些應(yīng)策略略并重點(diǎn)從業(yè)主的角度闡述如何做好建筑工程管理，最后希望能給具體的建筑施工帶來一些見解和幫助。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理和制約；具體措施1.建筑施工管理簡述建筑工程施工管理體系就是以制約和保證施工產(chǎn)品為冃的，在從施工準(zhǔn)備
2、、施工生產(chǎn)到竣工投產(chǎn)的全過程屮，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和策略，在全體人員的參與建立一套嚴(yán)密、協(xié)凋、高效的管理體系。2.建筑施工管理中存在的理由分析及策略2.1安全理由2.1.1加強(qiáng)安全管理人員隊(duì)伍的自身建設(shè)，充分發(fā)揮安全管理人員的職能作用。a?要高度重視安全管理人員的工作，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)安全管理人員的工作積極性和能動(dòng)性。在福利待遇和晉級(jí)方面要與其他技術(shù)人員一視同仁，使他們能安心工作，愛崗敬業(yè)、恪盡職守。b?要加大對(duì)他們的培訓(xùn)力度，使他們具有較高的安全素質(zhì)，真正成為施工現(xiàn)場安全管理的明白人，切實(shí)起到項(xiàng)目經(jīng)理
3、在安全生產(chǎn)方面的參謀和助手作用。同時(shí)，要求他們要以對(duì)企業(yè)安全和管理負(fù)責(zé)的精神，具有“四心”,即愛心、耐心、細(xì)心、狠心，抓好施工現(xiàn)場的過程制約，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。2.1.2有效提高操作者在施工作業(yè)中的安全技能，養(yǎng)成“遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)道德和習(xí)慣。a?要堅(jiān)持新工人“三級(jí)教育”，崗前安全技能和勞動(dòng)安全常識(shí)教育是提高操作者安全能力的關(guān)鍵。在教育培訓(xùn)中突出針對(duì)性，提高實(shí)效性，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)特點(diǎn),制訂教育培訓(xùn)方案，做到缺什么、學(xué)什么、提高什么。b.在培養(yǎng)人的安全操作能力方面必須堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，
4、令行禁止的原則，引導(dǎo)和啟發(fā)操作者樹立自我保護(hù)意識(shí)，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡淖杂X行為。同時(shí)也要注意發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，不斷結(jié)合新形勢(shì)，研究解決新理由。通過培養(yǎng)安金操作習(xí)慣，去造就一支既懂施工生產(chǎn)工藝，又知安全、思想過硬、技術(shù)超群的施工現(xiàn)場作業(yè)的勞動(dòng)隊(duì)伍。2.2業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量的管理質(zhì)量理由的產(chǎn)生有著多方面理由，主耍包括：建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在理由；政府監(jiān)管不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)；建材產(chǎn)品本身的質(zhì)量理由等。下面主要從業(yè)主的角度分析施工質(zhì)量的管理2.2.1委派監(jiān)理自從我國實(shí)行工程監(jiān)理制以來
5、，監(jiān)理在工程建設(shè)中對(duì)提高工程質(zhì)量、制約投資和保證工期方面確實(shí)起到了重耍作用。監(jiān)理是以自身的技術(shù)能力，管理技術(shù)，替業(yè)主實(shí)施監(jiān)控工作。所以選擇一個(gè)好的監(jiān)理單位，確定一名好的監(jiān)理，熟悉和掌握國家頒布實(shí)施的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例。從以上幾方面考察和確定項(xiàng)目監(jiān)理人員，為業(yè)主負(fù)責(zé)，為項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)。每月業(yè)主管理人員根據(jù)擬訂好的“監(jiān)理工作檢查、考核、評(píng)分表”對(duì)一個(gè)月中監(jiān)理工作進(jìn)行檢查、考評(píng)、打分。每個(gè)季度對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行一次綜合考核。項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束后，根據(jù)工程完工情況、月、季度、年終考核情況綜合評(píng)價(jià)監(jiān)理
6、工作。2.2.2嚴(yán)格管理合同施工合同是工程建設(shè)的法律依據(jù)，業(yè)主在工程管理中，嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容，并以合同為標(biāo)準(zhǔn)去要求監(jiān)理和乙方進(jìn)行施工建設(shè)。工藝、工序、材料等，必須遵循合同所列條款去執(zhí)行施工過程。監(jiān)理的工作依據(jù)除了相關(guān)的法律和法規(guī)之外，最主要的監(jiān)理依據(jù)就是合同，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件及合同文件，盡量避開工程的變更非資金帶來的變化，保證質(zhì)量、保證工期、保證投資資金，就是業(yè)主管理工程建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。2.2.3施工進(jìn)度的制約業(yè)主委派監(jiān)理對(duì)施工過程進(jìn)行制約，其中之一就是進(jìn)度的制約,制約進(jìn)度的主要目的是保證工程建設(shè)
7、能夠按照合同約定口期交工，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。進(jìn)度計(jì)劃的編制是施工企業(yè)在開工之前應(yīng)該做的工作，進(jìn)度計(jì)劃的編制要做到科學(xué)、合理、可行，有了切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃是工程順利施工的重耍因素。協(xié)助施工企業(yè)編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度。進(jìn)度的編制要在充分熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，而但要具備前瞻性和預(yù)見性，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，把變化情況充分考慮進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的編制之中。2.2.4投資制約業(yè)主對(duì)工程投資的制約，主要由監(jiān)理來完成，在嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容的前提下，盡量減少工程變更，頻繁的工程變更是投資制約的難題。監(jiān)理及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的投資耍起到監(jiān)督和
8、調(diào)節(jié)作用，一切丿「?資盡量保證按合同內(nèi)容實(shí)施。必須的變更，監(jiān)理一定要做好評(píng)估及驗(yàn)收，確保投資計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。資金的制約藥嚴(yán)格按照市場規(guī)律執(zhí)行，分析各種因素對(duì)投資行為的影響。2.2.5材料質(zhì)量的制約制約建筑材料選擇購買渠道，制約材料質(zhì)量，不合格的材料不能進(jìn)場，更不能使用。所購才要要符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)注和環(huán)保要求，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度。重視建筑裝飾質(zhì)量的要求，注重細(xì)節(jié)部分，注意裝飾材料的質(zhì)量。2.2.6施工企業(yè)的管理施工企業(yè)是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施主體，資金投資、合同實(shí)現(xiàn)、項(xiàng)目施工都要靠施工企業(yè)來實(shí)
