制約管理學(xué)論文范文-談述建筑工程管理中的理由及制約措施word版下載

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1、制約管理學(xué)論文范文:談述建筑工程管理中的理由及制約措施word版下載建筑工程管理中的理由及制約措施論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于建筑工程管理中的理由及制約措施的優(yōu)秀論文范文,對(duì)正在寫有關(guān)于制約論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：通過對(duì)建筑工程管理中產(chǎn)生的理由理市進(jìn)行了剖析，論述了建筑工程管理中的制約措施，并對(duì)如何提高建筑工程管理水平進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，希望為建筑工程管理提供一些參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；理由；制約措施引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國(guó)建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理也取得了一摘

2、要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益完善，建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程管理在建筑行業(yè)中的地位越來越重要，因此對(duì)工程管理的專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的耍求也越來越高。本文通過對(duì)建筑工程管理中產(chǎn)生的理由理由進(jìn)行了剖析，論述了建筑工程管理中的制約措施，并對(duì)如何提高建筑工程管理水平進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，希望為建筑工程管理提供一些參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；理由；制約措施引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國(guó)建筑行業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理也取得了一定成績(jī)，但是其質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等理由仍然不少，特別是一旦岀現(xiàn)工程質(zhì)量事故，就

3、會(huì)給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來巨大損失，在社會(huì)上造成不良影響，因此對(duì)于建筑企業(yè)來講，加強(qiáng)建筑工程的管理，提高工程整體質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展具有重要作用。1建筑工程管理中產(chǎn)生理由的理由分析1.1技術(shù)方面的理由在建筑工程管理中，技術(shù)管理占據(jù)著重要的地位。從我國(guó)建筑工程管理人員的狀況來看，建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。因此，建筑工程管理人員的質(zhì)量意識(shí)比較薄弱，素質(zhì)偏低，在建筑工程管理中，存在著技術(shù)管理不科學(xué)和管理松懈等理由，相關(guān)管理人員未能監(jiān)督制約；過渡強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益最大化，忽視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求

4、。1?2管理方面的理市目前我國(guó)建筑業(yè)項(xiàng)目管理體制主要以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)結(jié)構(gòu)型式。這種組織結(jié)構(gòu)型式過于理想化，并未體現(xiàn)出其效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來完成。這種方式造成總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊(duì)，管理水平無法提高但目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，對(duì)上述模式工程管理的約束性較差。同時(shí)，管理策略和管理方式也相對(duì)落后，不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至

5、在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。未形成良好的管理機(jī)制，沒有較強(qiáng)的專業(yè)性，沒有完善、科學(xué)的管理體系和專業(yè)隊(duì)伍，這就造成了管理的不規(guī)范、不科學(xué)以及其他理由。2建筑工程管理的制約措施重管理要效益已成為企業(yè)家的共識(shí)，搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。2.1進(jìn)度制約進(jìn)行進(jìn)度制約的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了

6、解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度，編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て趦袠?biāo)，必須實(shí)行分段制約，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。實(shí)施時(shí)，要求施工企業(yè)制訂詳細(xì)的工期附圖，采取各種手段保證項(xiàng)目及各個(gè)工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開始，在工程過程中記錄各工程的開始和結(jié)束時(shí)間及完成時(shí)間，在每星期工程例會(huì)上將各活動(dòng)的完成程序與計(jì)劃對(duì)比，確定整個(gè)項(xiàng)目的完成程序，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動(dòng)效率、消耗

7、等指標(biāo)評(píng)比項(xiàng)目進(jìn)展情況，分析其中的理由并對(duì)下期工作作出安排，對(duì)一些已開始、但尚未結(jié)束的項(xiàng)目單元的剩余時(shí)間作估算，提出調(diào)整進(jìn)度的措施。2.2成本制約成本制約就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)主產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用制約在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此要制訂科學(xué)的冃標(biāo)成本：1）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會(huì)可比的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行取價(jià)；2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項(xiàng)目成本的依存關(guān)系，采用一定的策略和手段，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本水平進(jìn)行測(cè)算、

8、分析和預(yù)見，制約好“質(zhì)量成本”、“工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系，對(duì)施工項(xiàng)冃的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全面完成其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；3）具有可操作性。作為項(xiàng)目業(yè)主，投資制約主要在以下幾個(gè)方面進(jìn)行制約：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高、進(jìn)度的調(diào)整、工程