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《制約管理學論文范文-談述項目施工階段工程造價制約的管理方法word版下載》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、制約管理學論文范文:談述項目施工階段工程造價制約的管理方法word版下載項口施工階段工程造價制約的管理方法論文導讀：本論文是一篇關(guān)于項目施工階段工程造價制約的管理方法的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于制約論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：2.2工程造價動態(tài)制約的管理策略建設(shè)工程施工周期一般比較長，因此會使實際消耗的材料、人工價格與投標時差異較大，這就要求造價制約人員及時收集積累有關(guān)造價調(diào)整的資料，準確預(yù)測各種動態(tài)因素（如價格、利率、匯率等），使造價動態(tài)管理貫穿于建設(shè)項目全過程。對于投資的制約，可以按工程進度編制資金使用計劃，按照需要進【摘
2、要】項冃施工階段工程造價制約主要是以工程準備、工程實施、工程竣工等階段的工程造價實行制約，是對項目工程造價的動態(tài)制約。如何有效制約工程項目施工階段的工程造價，降低施工成本，節(jié)約施工資金，以最小的投入，創(chuàng)造最佳的效益，這是施工企業(yè)經(jīng)濟工作所追求的目標。因此，施工階段工程造價管理工作日益引起人們的重視?！娟P(guān)鍵詞】施工階段工程造價管理策略1刖S工程造價是項目決策的依據(jù)、是制定投資計劃和制約投資的依據(jù)、是籌集建設(shè)資金的依據(jù)、是評價投資效果的重要指標；是利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。而施工階段是項冃決策實施、建成投產(chǎn)發(fā)揮效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這個階段也是項目
3、建設(shè)過程中資金投入量最大的階段。項目施工階段是使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程使用價值的重要階段。2施工階段工程造價制約的管理策略 施工階段是實現(xiàn)建設(shè)項冃的過程，造價的90%以上都耗用在施工階段。因此，這一階段的造價制約是整個工程造價制約的重要一環(huán),把投入產(chǎn)岀觀念滲透到過程施工過程中，努力使人力、物力、財力、技術(shù)等生產(chǎn)要素達到最優(yōu)組合。施工階段工期長、資金投入大、資源消耗多，不町預(yù)見因索多，所以其工程造價制約管理的好壞，直接影響到建設(shè)項目的社會效益和經(jīng)濟效益。2.1加強施工組織設(shè)計的管理策略施工
4、組織設(shè)計是進行過程招標、簽訂承包合同、進行施工準備和指導施工的基本的、全局性技術(shù)經(jīng)濟文件。它是對施工活動實行科學管理的重要手段，是保證工程順利進行、質(zhì)量、有效制約工程造價的重要工具。施工組織設(shè)計包含的基本內(nèi)容包括施工方案、施工進度計劃、施工現(xiàn)場的平面布置、各種資源需要量計劃、技術(shù)及安全保證措施等。進行資源優(yōu)化配置，嚴格制約施工工序及質(zhì)量，減少返修，合理利用費用。2.2工程造價動態(tài)制約的管理策略建設(shè)工程施工周期一般比較長，因此會使實際消耗的材料、人工價格與投標時差異較大，這就要求造價制約人員及時收集積累有關(guān)造價調(diào)整的資料，準確預(yù)測各種動態(tài)因素（如價
5、格、利率、匯率等），使造價動態(tài)管理貫穿于建設(shè)項目全過程。對于投資的制約，可以按工程進度編制資金使用計劃，按照需要進行分析，并采取措施調(diào)整。 2.3加強工程變更管理的策略在項目實施階段，由于客觀、主觀理由，常發(fā)生局部設(shè)計變更、工程更改、材料代用、工藝策略轉(zhuǎn)變等理由，引起工程預(yù)算價格的增減。因此，必須健全設(shè)計變更審批，合理的制約變更價款。工程變更的內(nèi)容包括承包合同中約定的工程量、建設(shè)項目附屬工程的增減、某些工程結(jié)構(gòu)的規(guī)格、標準的變化、部分工程的標高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時間、工序的轉(zhuǎn)變和市場主材價格的波動等。工程變更必定
6、會使造價提高，因此，必須嚴格制約，做好施T處理、驗收、核對和現(xiàn)場簽證T作，提高管理效率，減少管理成本。 2.4實行全方位合同的管理策略合同管理是工程實施階段工程造價制約的關(guān)鍵。在簽訂施工承包合同時，應(yīng)全面充分的考慮可能發(fā)生的分歧和費用索賠理由，以免結(jié)算吋因合同條款不明確產(chǎn)生糾紛。全方位的合同管理必須從合同談判、簽約等時期就嚴格規(guī)范化，合同條款必須完備，雙方權(quán)利、義務(wù)必須對等，詞語表達嚴謹準確。 在現(xiàn)場管理中，不僅項目經(jīng)理和概預(yù)算人員熟悉合同，工程技術(shù)人員、設(shè)備材料管理人員、財務(wù)人員也必須熟悉合同，這樣才能保證合同的全而履行，減
7、少不必要的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更和材料費用等現(xiàn)象，做好索賠與反索賠。2.5加強工程質(zhì)量的管理策略工程質(zhì)量是指竣工的工程應(yīng)當達到設(shè)計圖紙的技術(shù)要求、符合國家規(guī)范和標準要求的特性。工程質(zhì)量標準是從工程的性能、壽命、可靠性、安全性和經(jīng)濟性五個方面綜合考慮制定的。所以，制約工程造價必須貫徹技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則，既要保證工程質(zhì)量，制約進度，乂要把降低T程造價的觀念滲透到整個建設(shè)過程的每項T作中去。2.6做好施工現(xiàn)場的管理策略施工過程情況多變，要深入現(xiàn)場獲取第一手資料，掌握工程進度，及時發(fā)現(xiàn)投資偏差，采取適當糾偏措施，科學地預(yù)測未完工程，適吋發(fā)現(xiàn)潛在理由，取得
8、工程造價制約主動權(quán)。有用的材料不浪費，取用的時候要方便，模版、支架等材料盡量保證可以循環(huán)再用。對于機械設(shè)備，應(yīng)保證其效率最大化，并做好其
