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《制約管理學(xué)論文范文-淺議論工程造價(jià)管理與制約word版下載》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、制約管理學(xué)論文范文:淺議論工程造價(jià)管理與制約word版下■論工程造價(jià)管理與制約論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于論工程造價(jià)管理與制約的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于制約論文的寫(xiě)作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：這方面的人才，不斷地與國(guó)際慣例接軌,從而推動(dòng)我國(guó)在建筑工程管理與制約方面的長(zhǎng)足發(fā)展。首先在早就人才隊(duì)伍這方面，我們要始終堅(jiān)持掌握?qǐng)?jiān)實(shí)的理論知識(shí)，并且要理論與實(shí)際相結(jié)合，重視從業(yè)人員的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；對(duì)于那些有過(guò)一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員也要求不斷進(jìn)步，在工作各方面要努力與國(guó)際通行標(biāo)準(zhǔn)相接軌，提高人才隊(duì)伍的整體素摘
2、要：當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的情況下，只有有效管理與制約基建工程的造價(jià),才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝;同時(shí)，企業(yè)存活與發(fā)展的必定趨勢(shì)也不斷要求著基建工程造價(jià)管理體系越來(lái)越符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，并且逐漸提升基建工程造價(jià)管理制約水平。從我國(guó)基建工程造價(jià)管理制約的目前狀況入手，重點(diǎn)闡述了基建工程造價(jià)的管理與制約策略，在此基礎(chǔ)上對(duì)我國(guó)基建工程造價(jià)管理與制約前景作了簡(jiǎn)要的闡述。關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；制約引言：經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理工作取得了重大進(jìn)步，為我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做岀
3、了巨大貢獻(xiàn)。但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的加快，建筑T程造價(jià)管理體系中的許多理由也隨之暴露出來(lái)，因此，如何對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效制約便成為當(dāng)務(wù)之急。對(duì)建筑工程造價(jià)管理與制約的重要性分析建筑工程造價(jià)管理與制約，是指在保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提K,投入合理的人力物力財(cái)力以達(dá)到建筑項(xiàng)目的最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如何在保證工程質(zhì)量的前提下，有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行制約,是建設(shè)過(guò)程中不可回避的理市。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物價(jià)及工人工資的不斷增加等各種理由造成了整個(gè)建筑工程的造價(jià)不斷上漲，長(zhǎng)
4、期存在著概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象，嚴(yán)重困擾著建筑工程投資效益管理，工程造價(jià)成為了影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要因素。針對(duì)這樣的情況，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了建筑工程造價(jià)管理制約對(duì)丁企業(yè)存活發(fā)展的作用。工程造價(jià)管理作為建筑施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，其有效實(shí)施對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重要的作用。建筑工程實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的造價(jià)管理和制約建筑工程造價(jià)的管理與制約主要包括五個(gè)階段，這五個(gè)階段分別為投資決策、設(shè)計(jì)、工程包發(fā)、施工、竣工等。下面分別對(duì)這五個(gè)階段作詳細(xì)的探討：1.投資決策階段的造價(jià)管理和制約這個(gè)階
5、段可以說(shuō)是整個(gè)建筑工程造價(jià)過(guò)程的開(kāi)端。所謂投資決策，主要是兩個(gè)方面的決策：一是項(xiàng)目屮技術(shù)層而和經(jīng)濟(jì)層面對(duì)企業(yè)投資而言的決策，另外一個(gè)是項(xiàng)目完成后企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的合理預(yù)測(cè)。項(xiàng)目的立項(xiàng)、選址、是否可行、社會(huì)效益這些都是起始階段造價(jià)管理與制約需要考慮的因索。一個(gè)合理的投資決策階段管理與制約策略必須要準(zhǔn)確的確定建筑工程的規(guī)模、地點(diǎn)、設(shè)備、工藝以及標(biāo)準(zhǔn)等等，它們是影響工程造價(jià)的直接因素，只有對(duì)這些因素有了一個(gè)準(zhǔn)確全面系統(tǒng)的論證后，企業(yè)才有可能對(duì)投資決策做出止確合理規(guī)劃，從一開(kāi)始就規(guī)避錯(cuò)誤的造價(jià)管理與制約對(duì)建筑丁程
6、的不良影響。1.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理和制約完成建筑工程投資決策后的關(guān)鍵點(diǎn)就在于設(shè)計(jì)階段了，現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)在設(shè)計(jì)階段沒(méi)有做足功夫，出現(xiàn)理由了便在施工過(guò)程中進(jìn)行補(bǔ)救，如果想要事半功倍，必須在設(shè)計(jì)階段就把好關(guān)。在掌控好技術(shù)上的可行性后一定要重視經(jīng)濟(jì)上的合理性，只有這樣，在設(shè)計(jì)階段才不會(huì)讓造價(jià)管理與制約出現(xiàn)紅匕漏，才不會(huì)一再的造成人力物力財(cái)力的大大浪費(fèi)?；诖?，筆者提出從下幾個(gè)方面加強(qiáng)審查與監(jiān)督設(shè)計(jì)質(zhì)量的倡議：第一是設(shè)計(jì)概算法則需要統(tǒng)一規(guī)范，工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站和建行應(yīng)該全面審定確立設(shè)計(jì)概算，這一辦法可以在一定程
7、度上規(guī)避設(shè)計(jì)規(guī)模及費(fèi)用的任意擴(kuò)大；第二就是在技術(shù)平臺(tái)上需要有一個(gè)“限額設(shè)計(jì)”標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)做好了，就能夠在投資規(guī)模上及工程造價(jià)上進(jìn)行有效制約，這是一個(gè)非常有效的策略；第三提高業(yè)務(wù)人員水平并設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲制度，作為設(shè)計(jì)人員，必須本著嚴(yán)肅認(rèn)真努力的態(tài)度去收集資料，將設(shè)計(jì)合理化經(jīng)濟(jì)化，盡量減少不必要的錯(cuò)誤，增強(qiáng)自己的責(zé)任感，同時(shí)獎(jiǎng)懲制度也能在很大程度上激勵(lì)設(shè)計(jì)人員們做出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)。1.工程發(fā)包階段的造價(jià)管理與制約這個(gè)階段主要是兩個(gè)方面：招標(biāo)與簽訂。公平透明應(yīng)該是招標(biāo)時(shí)須堅(jiān)持的原則，并且施工組織要能夠在科學(xué)的方案、先進(jìn)合理
8、的技術(shù)下，將投標(biāo)報(bào)價(jià)制約在合理范圍內(nèi)，保證工程盡量在最低合理價(jià)上保質(zhì)保量的完成。關(guān)于合同的管理和制約一定要加強(qiáng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，選擇合同的形式及降低風(fēng)險(xiǎn)制約造價(jià)所要考慮的因素一定要有發(fā)包時(shí)的工程工期、規(guī)模，以及市場(chǎng)變化、利率升降等等一系列的實(shí)際情況。2.把握重點(diǎn)，加強(qiáng)工程施工環(huán)節(jié)的管理與制約實(shí)際施工階段應(yīng)該算整個(gè)基建工程的直接階段了，它能夠直接反映出資金投入及制約的好與壞，從而影響整個(gè)建筑工程的造價(jià)
