制約管理學論文范文-關(guān)于內(nèi)部制約與風險管理的異同word版下載

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1、制約管理學論文范文:關(guān)于內(nèi)部制約與風險管理的異同word版下載內(nèi)部制約與風險管理的異同論文導讀：本論文是一篇關(guān)于內(nèi)部制約與風險管理的異同的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于制約論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：摘要：改革開放以來，我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟發(fā)展的聯(lián)系日趨密切。然而，由于各種客觀因素以及自身存在的主觀缺陷，使我國經(jīng)濟理論發(fā)展水平相對滯后，例如對內(nèi)部制約與風險管理異同點的認識上存在爭議。本文從內(nèi)部制約和風險管理的概念出發(fā)，并對它們產(chǎn)生的基礎、實施過程、存在的必要性、實施的目標和作用進行分析，并就如何權(quán)衡和發(fā)揮兩者作用的措施進行了探討。關(guān)鍵詞：風險

2、管理；內(nèi)部制約；異同分析風險，通常是指未來結(jié)果的不確定性，而這種不確定性又分為兩種:■種是正面的，可能給企業(yè)帶來收益,稱之為風險收益；另一種是負面的，可能給企業(yè)帶來損失，稱之為風險損失。在企業(yè)的發(fā)展過程中，風險過度積累，就會使風險損失的概率增大，最終導致風險損失悲劇的發(fā)牛。風險的存在是必定的，企業(yè)要想從根本上避開危機,就必須建立和完善風險戰(zhàn)略，健全企業(yè)內(nèi)部制約治理結(jié)構(gòu)，樹立科學風險發(fā)展觀，堅持在風險收益的長期平衡中，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在此過程中，就會涉及到內(nèi)部制約的理由。而在我國，企業(yè)的內(nèi)部制約與風險管理依然存在許多不足，在管理工作實踐中，對于內(nèi)部制約與風險

3、管理的認識，存在各種分歧。1內(nèi)部制約與風險管理概念的界定1.1內(nèi)部制約的概念所謂內(nèi)部制約是指經(jīng)濟單位和各個組織在經(jīng)濟活動中建立的相互制約的業(yè)務組織形式和職責分工制度。一個單位為了實現(xiàn)其經(jīng)營冃標，達到經(jīng)營管理活動的效率和效果，保證會計信息資料的正確性、可靠性，保護資產(chǎn)的安全性、完整性，確保有關(guān)法律法規(guī)和制度的實行，確保經(jīng)營方針的貫徹落實，保證經(jīng)營活動的效率、效益和效果，在單位經(jīng)營活動中所采取的一系列策略、手續(xù)和措施，都屬于內(nèi)部制約。內(nèi)部制約是加強經(jīng)濟管理的內(nèi)在需要，為經(jīng)濟管理而產(chǎn)生，并在經(jīng)濟的發(fā)展過程中得到發(fā)展和完善。最初的內(nèi)部制約主要是為保護財產(chǎn)的安全和完

4、整，確保會計資料與會計信息的正確和可靠，其工作重點是在于錢物的分管，并嚴格工作手續(xù)，同時加強復核，從而達到制約的目的。隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展和生產(chǎn)規(guī)模的擴大，經(jīng)濟活動日趨復雜化，逐步發(fā)展成現(xiàn)代的內(nèi)部制約系統(tǒng)。1.2風險管理的概念所謂風險管理是指，如何在一個肯定有風險的環(huán)境里把風險危害減至最低的管理過程。風險管理是通過風險識別、風險估計、風險駕馭和風險監(jiān)控等一系列風險活動來防范風險的一種管理工作。風險管理當中包括了對風險的度量、評估、應變及策略。理想的風險管理是一連串排好優(yōu)先次序的，使當中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情得以優(yōu)先處理。在現(xiàn)實情況中，優(yōu)化的過程

5、往往很難決定，因為風險和風險發(fā)生的可能性通常并不一致，所以要權(quán)衡兩者的比重，以便做出最合適的決策。風險是由某種不利因素的產(chǎn)生并可能造成實際損失的發(fā)生，從而降低實現(xiàn)目標的效率的可能性甚至導致組織目標無法實現(xiàn)。2內(nèi)部制約和風險管理的聯(lián)系風險的客觀存在性是內(nèi)部制約產(chǎn)生和發(fā)展的原動力，風險管理是內(nèi)部制約的進一步升華，內(nèi)部制約是風險管理的重要手段，它們在諸多方面有共同或相似之處，這兩者的存在，常常使企業(yè)混淆不清。究其理由，是由于內(nèi)部制約和風險管理兩者本身存在著許多聯(lián)系和共同之處。本文借鑒COSO的觀點對其共同點進行分析。2.1兩者的基礎內(nèi)部制約和風險管理都是為風險而

6、存在的，它們產(chǎn)生的基礎都是企業(yè)發(fā)展過程中風險的客觀存在性。在兩者的實施過程中，它們都是由“企業(yè)董事會、管理層以及其他人員共同實施的”，強調(diào)了全員參與的觀點，指出各方在內(nèi)部制約或風險管理中都有相應的角色與職責，分工協(xié)作，既獨立，又牽制，權(quán)責分明。2.2兩者的口標內(nèi)部制約和風險管理都為抵御和制約風險，為實現(xiàn)企業(yè)目標而存在。通過這兩者的工作，使企業(yè)增強應對風險的能力，使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展，健康發(fā)展。通過分析對比可知，在風險管理的四類目標中,其中三類與內(nèi)部制約目標是相吻合的，即它們的報告類目標、經(jīng)營類目標和遵循類目標是相同的。只是風險管理的報告類目標相對來說有所擴展

7、，它不但包括耍求財務報告的準確，還要求所有對內(nèi)和對外發(fā)布的非財務報告也要準確可靠。此外，風險管理不僅在于確保經(jīng)營的效率與效果，而且存在于企業(yè)戰(zhàn)略（包括經(jīng)營目標）的制定過程。2.3兩者的作用良好的內(nèi)部制約和科學的風險管理，都對單位經(jīng)營活動的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性、經(jīng)營信息和財務報告的可靠性具有保障作用。企業(yè)管理工作中對兩者的運用，具有許多共同的作用：第一，有助于幫助管理者實現(xiàn)經(jīng)營方針和目標。第二，有助于保護單位各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失。第三，有助于提高企業(yè)管理的科學性，滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切要求，適應企業(yè)經(jīng)營管理體制的需要。3內(nèi)部制約與風險管

8、理的區(qū)別2.1兩者的范疇內(nèi)部制約從概念形成到框架確立始終都是圍繞著