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《制約管理學(xué)論文范文-對于公路工程成本管理與制約word版下載》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、制約管理學(xué)論文范文:對于公路工程成本管理與制約word版下載公路工程成本管理與制約論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于公路工程成本管理與制約的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于制約論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：【摘要】本文結(jié)合實際探討了施工企業(yè)成本管理存在的理由，并提岀從機(jī)制改革、加強(qiáng)施工項目的成本核算、制定行之有效的管理辦法、努力降低成本、加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作、捉高施工隊伍素質(zhì)幾方面來加強(qiáng)成木管理?！娟P(guān)鍵詞】公路施工企業(yè)，成本管理，途徑及策略一、在公路實施過程中主要從以下四個方面進(jìn)行制約：1、材料費(fèi)的制約：材料費(fèi)一般占工程
2、總成本的60%、70%左右，因此材料費(fèi)是生產(chǎn)成本制約的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強(qiáng)材料在預(yù)算一計劃一釆購一運(yùn)輸一簽收一保管一領(lǐng)用一使用一監(jiān)督一回收各個環(huán)節(jié)的管理。材料費(fèi)的制約主要是材料用量的制約，主要通過①定額②指標(biāo)③計量④包干等手段進(jìn)行制約和材料價格的制約，主要通過①信息②詢價③招標(biāo)④落實局文件、三方調(diào)查優(yōu)質(zhì)優(yōu)價同質(zhì)低價優(yōu)先的原則進(jìn)行制約。材料用量是保證符合設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量要求的前提下，合理和節(jié)約使用材料，加強(qiáng)質(zhì)量制約，避開返工，將材料消耗有效地制約在預(yù)算范圍內(nèi)。材料價格是在采購過程中加以制約，主要通過市場信息,多方詢價，采用價格
3、招標(biāo)等手段制約材料、設(shè)備、工業(yè)用品的購買價格，擠掉價格水份以確保價格制約在合理范圍內(nèi)。2、人工費(fèi)的制約：人工費(fèi)的制約主要通過①計劃管理、定額生產(chǎn)②人工價格③勞務(wù)合同④分區(qū)招聘⑤計量等進(jìn)行制約。市場體制下，人工價格主要采用當(dāng)?shù)厥袌鰞r格，若當(dāng)?shù)厝斯r格太高可從別的地方自帶人工，以降低價格成本。人工用量采用工程量用工包干和計件單價承包工資制度，將完成工作量的多少與收入多少掛鉤，以調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，減少管理難度。協(xié)作的勞務(wù)隊伍也要進(jìn)行優(yōu)選，耍選用信譽(yù)好、熟練的施工班組，以加快進(jìn)度，制約成本。3、機(jī)械費(fèi)用的制約：機(jī)械費(fèi)用主要通
4、過①定額②科學(xué)調(diào)度③對設(shè)備的性能和效率進(jìn)行優(yōu)選④包干等手段進(jìn)行制約。對于機(jī)械費(fèi)用，外部租憑設(shè)備主張盡量按完成單位量計取費(fèi)用，避開用計時工作，以提高工作效率，降低成本風(fēng)險，減少管理難度。如公司租憑設(shè)備機(jī)械拌裝上基層料價格為5元/m3（要求至少拌和三遍并裝車，拌和要均勻、顏色一致），在保證質(zhì)量的前提下，費(fèi)用不會增加，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移。同時對公司內(nèi)部機(jī)械的使用也要加強(qiáng)以下管理：合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；2）加強(qiáng)設(shè)備調(diào)度,盡量避開窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；3）加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，避開機(jī)械損壞造成設(shè)備停
5、置；4）做好操作人員與現(xiàn)場施工人員的協(xié)調(diào)配合，提高機(jī)械臺班產(chǎn)量效率。4、管理費(fèi)的制約：管理費(fèi)用在項目部成本中占有一定比例，其制約和核算較難把握，使用和開支時彈性較大，現(xiàn)主要采取總量預(yù)算制約。主要根據(jù)項目本身的情況及公司歷年來管理費(fèi)開支情況，依據(jù)工程類別與大小確定工程管理費(fèi)預(yù)算成本，其次嚴(yán)格執(zhí)行招待費(fèi)和辦公費(fèi)使用的審批和報銷制度，由一處經(jīng)理來審核把關(guān)制約費(fèi)用開支。以上四點(diǎn)是成本過程制約的要點(diǎn)，也是整個工程項目成本制約的關(guān)鍵所在，制約好以上四點(diǎn)也就基本上制約了整個項冃的成木。二、加強(qiáng)成本管理的途徑及策略1、深化機(jī)制改革(1)
6、機(jī)構(gòu)改革。完善機(jī)構(gòu)，各部門要相互配合，加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，計劃部門的基礎(chǔ)作用，材料、設(shè)備部門的管理作用，財務(wù)、審計部門的監(jiān)控作用，這樣才能確保責(zé)任成本制約系統(tǒng)不失靈，成本管理運(yùn)作能力不斷完善。(2)人員配置改革。重新進(jìn)行人員優(yōu)化組合配置，堅持公正、公平、公開的競爭原則和優(yōu)勝劣汰、能者上、庸者下的用人原則，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。讓那些能力強(qiáng)、組織力強(qiáng)、原則性強(qiáng)的人走上項冃經(jīng)理的崗位;讓那些想干事、能干事的人有事干、干好事;讓那些不干事、干壞事的人靠邊站、停薪待崗。2、加強(qiáng)施工項目的成本核算
7、主要是對施工過程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)的有效制約，加強(qiáng)出工、出勤率和工時利用率的管理，充分調(diào)動勞務(wù)人員的積極性。在出工、岀勤方面的管理可實行勞動定額制度，先制定科學(xué)可行的勞動定額，最后根據(jù)完成的工作量以及勞動定額計算薪酬。在材料費(fèi)管理上要把好進(jìn)貨關(guān)，通過貨比三家把價格降下來，由于材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生預(yù)算價格與市場價格嚴(yán)重背離而使采購成本失去制約的情況。為此，材料采購人員要經(jīng)常關(guān)注材料市場價格的變動，及時和業(yè)主溝通，爭取補(bǔ)貼。施工過程屮還應(yīng)做到材料存放要合理，減少二級搬運(yùn);同時還要安排人員上路驗收，即
8、能客觀調(diào)控，乂能微觀把握。材料的浪費(fèi)或弄虛作假是影響成木的關(guān)鍵，由于項目線長、露天作業(yè)等特點(diǎn)，管理是一件難度較大的事情，財務(wù)部門要嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)助材料部門建立健全驗收制度。隨著公路現(xiàn)代化的發(fā)展，施工機(jī)械化程度越來越高，因此，加強(qiáng)機(jī)械的管理也非常重要，機(jī)械的收費(fèi)、施工記錄、日常保養(yǎng)等都將影響成本的增減。同時還要特別重視質(zhì)
