制約管理學(xué)論文范文-試論水利工程施工管理與工程成本制約word版下載

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1、制約管理學(xué)論文范文:試論水利工程施工管理與工程成本制約word版下載水利工程施工管理與工程成本制約論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于水利工程施工管理與工程成本制約的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于制約論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：【摘要】水利工程建設(shè)規(guī)模大、周期長、投資數(shù)量大，涉及的人力、物力、財力數(shù)額龐大，因此施工管理和成本制約是水利工程管理的重要任務(wù)，關(guān)系著工程的質(zhì)量、工期、資金投入、人財物調(diào)度、企業(yè)后期效益等多方面的內(nèi)容。木文從水利工程中存在的理由及管理辦法、水利工程成本存在的理rti及制約辦法進(jìn)行分析，與業(yè)內(nèi)人士經(jīng)驗分享?！娟P(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；成本制約水利工程不僅關(guān)系著

2、一方百姓的起居飲食、生活安危，而且還關(guān)系著生態(tài)環(huán)境、社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益等多個方面。水利工程建設(shè)規(guī)模大、周期長、投資數(shù)量大，涉及的人力、物力、財力數(shù)額龐大,因此施工管理和成本制約則成為水利工程的重要任務(wù)，關(guān)系著工程的質(zhì)量、工期、資金投入、人財物調(diào)度、后期效益等多方面的內(nèi)容。1?水利工程施工管理1.1水利工程中存在的理由安全管理是水利工程管理的第一要務(wù)。rtr于水利工程規(guī)模較大,施工場地、單位、使用物財、人員較多，且交通不便利，有的甚至地理地勢較為惡劣，在施工作業(yè)過程中難度系數(shù)人，容易出現(xiàn)安全事故。（1）由于施工過程中涉及到土石方爆破的安全理由、基坑開挖處理的邊坡安全支撐理市、大型機(jī)械設(shè)施

3、的安裝與使用理由、泵送混凝土,模板系統(tǒng)的安全和懸空大體積混凝土立模、扎筋、混凝土澆筑施工安全、鋼筋焊接加工、大型構(gòu)件吊裝運(yùn)輸、腳手架工程等理由，都容易出現(xiàn)安全隱患。（2）部分工作人員對施工技術(shù)、圖紙、注意事項不了解就進(jìn)行施丁，危險作業(yè)、違章操作、閑雜人隨意出入施工區(qū)、易燃易爆品隨意堆場，意外事故頻發(fā)。（3）不注意工期進(jìn)度的安排，工期安排不得當(dāng)導(dǎo)致后期加班加點，趕工作業(yè)，施工人員疲憊不堪，機(jī)器超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，均容易出現(xiàn)安全理由。（4）由于施工人員較多，素質(zhì)水平參差，對安全施工沒有較高的認(rèn)識，紀(jì)律性較差，由于操作不當(dāng)、技術(shù)水平欠缺、任意換崗操作等時有發(fā)生，都導(dǎo)致事故頻發(fā)。1.2水利工程施工管理辦法

4、（1）施工單位項□部、基層班組、項II經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目部人員應(yīng)加強(qiáng)安全意識，組建安全管理小組，設(shè)置專職安全檢查人員，從組織架構(gòu)上完善安全管理。（2）制定詳盡的安全制度，建立和健全各類現(xiàn)場作業(yè)管理制度。編制《安全防護(hù)手冊》推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理和施工，制定明確的施工對象、地點、要求、內(nèi)容，保證“三全”安全系數(shù)制約的要求，并組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，針對工程施工特點組織施工技術(shù)與設(shè)計交底。尤其是特種作業(yè)人員、危險作業(yè)崗位，應(yīng)嚴(yán)格培訓(xùn)，對急救、設(shè)備和器材的使用進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，拒絕無安全防護(hù)的危險作業(yè)。全面抓好一般工序施工的妥全要求,嚴(yán)格制約關(guān)鍵工序安全操作規(guī)程。（3）簽訂責(zé)任書，認(rèn)定

5、安全理由第一責(zé)任人，杜絕違章操作和指揮。注意施工安全與安全生產(chǎn)，抓好安全管理，嚴(yán)格把握現(xiàn)場作業(yè)，加強(qiáng)監(jiān)督巡視，時刻制約現(xiàn)場作業(yè)狀態(tài),特別注意防火、電、設(shè)備的安全使用與管理，嚴(yán)禁非專業(yè)人員從事專業(yè)工種，嚴(yán)禁非電氣人員安裝維修電器電路，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入、危險作業(yè)和易燃易爆品堆場，避開意外事故發(fā)生。對于容易出現(xiàn)安全事故或理由的施工對象、工序、環(huán)節(jié)，指定專人指導(dǎo)和監(jiān)督，認(rèn)真落實檢察監(jiān)督的責(zé)任。同時，在每天工作完后，應(yīng)安排安全檢查員對現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真檢查，監(jiān)督現(xiàn)場的規(guī)整與清理，避開安全隱患。（4）合理安排工期作業(yè)，避開疲勞作業(yè)和機(jī)器的超負(fù)荷作業(yè)，如果由于特殊理由需要趕工期，則應(yīng)該避開連班作業(yè)和深夜作業(yè)，

6、注意現(xiàn)場人員與器械的調(diào)度和工作休息吋間的搭配與調(diào)整。2.水利工程成本制約水利工程的成本制約不僅影響著工程的質(zhì)量、規(guī)模、資源的優(yōu)化利用，還影響著水利工程后期使用的效益和經(jīng)濟(jì)效益，因此水利工程成本的制約是貫穿整個施工過程的重耍工作，同時也是水利工程管理的核心任務(wù)。2.1水利工程成本存在的理由（1）工程成本制約雖然有施工項口預(yù)算的詳細(xì)數(shù)據(jù)，但是由于在施工過程中突發(fā)事項較多，涉及人財物復(fù)雜，成本制約存在較大的彈性，所以成本管理僅停留在財務(wù)管理的層面，如果遇到特殊的資金需求也只是流于形式，不能真正實現(xiàn)成本制約的最終目的。預(yù)算本身也存在一定的理由，一般只考慮施工各項費用和物資的支出，而沒有充分結(jié)合施工

7、條件和外在環(huán)境、氣候特征等對施工成本的影響。（2）水利工程在施工后，雖然對成本進(jìn)行了預(yù)算制約和合同計劃制約，但是這些限定只停留在項冃的較大方面，而不能真正落實到具體的項冃屮和過程中，更不能細(xì)化到各項物資的節(jié)省與消耗的層面，因此無法對成本制約有細(xì)致的掌握。（3）有的項目一味的追求降低成本，忽略了質(zhì)量的把控，最后反而得不償失。2.2水利工程成本制約辦法（1）水利工程成本制約首先可以通過招投標(biāo)讓所有參與施工項目的單位進(jìn)行報價，