中小建筑施工企業(yè)中人力資源管理問題的探討

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1、中小建筑施工企業(yè)中人力資源管理問題的探討2009年6月第9卷第3期湖南ji｝一蘑JournalofHunanFirstNormalUniversityJuIL2009VoL9N0.3中小建筑施工企業(yè)中人力資源管理問題的探討欒芳(湖南建設集團有限公司，湖南長沙410007)摘要:針對目前中小施工企業(yè)人力資源管理中普遍存在的問題，我國中小施工企業(yè)應從建立科學系統(tǒng)的人力資源管理制度，強化人力資源的開發(fā)和培訓，建立適合企業(yè)的激勵機制等方面加強和改進管理.關鍵詞:施工企業(yè);人力資源;管理中圖分類號:F272.92文獻標識碼:A

2、文章編號:1671—4369(2009)03—0125—02當前我國許多中小建筑施工企業(yè)由于受傳統(tǒng)管理體制的影響，在企業(yè)的資源配置，管理職能及開發(fā)利用等方面存在著諸多管理誤區(qū)，這已成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸?企業(yè)要提高自身的競爭力，就必須徹底打破原有的用人制度，建立新的人力資源管理機制，最大限度地發(fā)揮人力資源的作用?如何改變傳統(tǒng)管理體制遺留下來的人力資源管理的被動狀態(tài)，進一步吸引人才，培養(yǎng)人才和科學使用人才，是現(xiàn)代中小建筑施工企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn).，施工企業(yè)人力資源的特點（一）人力資源組成的復雜性就大多數(shù)施工企業(yè)

3、而言,其人力資源的組成是比較復雜的，有學歷低但實踐經(jīng)驗豐富的技術工人;有知識水平較高的大中專畢業(yè)生，他們作為新鮮血液，提高了施工企業(yè)的整體素質(zhì)，但相對缺乏經(jīng)驗;也有專門引進的專家型管理人員和技術人員?這些處于不同層次的人才有著各自的特點和價值目標,對于自身價值的實現(xiàn)要求也有所不同?因此，由他們組成的施工企業(yè)人力資源系統(tǒng)具有相當?shù)膹碗s性.（二）人力資源的布局呈分散性工程項目的一個顯著特點就是流動性強，它不像一般的生產(chǎn)型企業(yè)，具有固定的生產(chǎn)場地和生產(chǎn)部門?施工企業(yè)作為工程項目的建設者，其具體的組織機構一般隨著工程項目的變

4、化而變化，通常是根據(jù)某個工程項目的具體情況,比如項目規(guī)模的大小，技術要求的特點，地域情況等來組建一個相應的項目管理機構;這一工程項目結束，一H個項目開始，人員又耍進行新的調(diào)整?因此，施工企業(yè)的人力資源在其布局上就有分散明顯，流動性強的特點.（三）人力資源評價信息的收集相對困難隨著國內(nèi)建筑市場競爭的加劇以及國際市場開拓的進展，同時由于施工行業(yè)自身的特點，現(xiàn)在很多施工企業(yè)的工程項目遍及國內(nèi)各地，其中更有部分企業(yè)涉及國際工程.雖然目前的信息傳輸十分便捷，但是由于許多工程項目所在地相對偏僻，加之施工企業(yè)在信息網(wǎng)絡建設方面還比

5、較落后，因此，對這些分散的人力資源的評價信息往往難以及時匯總和傳輸?shù)饺肆Y源管理部門，獲得的信息也具有明顯的滯后性?這就給全面分析評價企業(yè)人力資源系統(tǒng)的狀況，高效管理人力資源帶來很大的困難.二，中小建筑施工企業(yè)人力資源管理中普遍存在的問題（一）企業(yè)人力資源管理觀念落后中小建筑施工企業(yè)人力資源管理觀念落后主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是對人力資源的理解存在片面性,缺乏科學的人才觀?企業(yè)應認識到，德才兼?zhèn)?，有?chuàng)造力,有貢獻的就是人才.高工是人才，技藝精湛的工人也是人才;受過系統(tǒng)教育的學者是人才，從基層摸爬滾打成長起來的技術工

6、人也是人才?二是將現(xiàn)代的人力資源管理和傳統(tǒng)的人事管理混為一談，未能建立起有效的人力資源開發(fā)與利用的投資，保障體制?很多企業(yè)雖然把”人事部”的牌子換成了“人力資源部，但思想上還停留在傳統(tǒng)人事管理的層面上?現(xiàn)代人力資源管理的核心是''以人為本",它不僅涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的內(nèi)容,而且在理論上和操作上更加豐富，深刻和全面…?現(xiàn)代企業(yè)的人力資源部門是為員工的自我發(fā)展提供幫助的服務部門?企業(yè)應當從人的自然屬性出發(fā)，視員工為最寶貴的資源，用科學的，人性的方式尊重員收稿日期:2009—02—15作者簡介:欒芳(1976—),女，湖南

7、長沙人，湖南建設集團有限公司工程師.125第3期湖南穿一印蘑2009年工的人格和選擇，關心他們的需求，幫助他們自我完善，實現(xiàn)自身的目標和價值?企業(yè)在員工成長的同時也得到了成長,實現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏.(二)忽視對人力資源的開發(fā)和培訓0前我國中小建筑施工企業(yè)在人力資源培訓方面仍然存在很多問題，主要是:(1)認識不到位?沒有認識到人力資源的再造是一種可以獲得豐厚冋報的投資?由于施工企業(yè)的特性，盡管有些企業(yè)知道員工培訓的重要性，但因懼怕人才流動會使企業(yè)培訓變?yōu)?為他人做嫁衣裳”之舉,因而不愿對員工培訓給予足夠重視?（2）許

8、多企業(yè)對員工培訓既無科學系統(tǒng)的計劃，又缺乏有針對性的培訓方式和內(nèi)容，隨意性大，故難以取得理想的培訓和開發(fā)效果?企業(yè)即使開展了培訓開發(fā)工作，培訓內(nèi)容也往往缺乏針對性與前瞻性，形式單一陳舊,難以使員工獲得完整的知識結構和工作技能?⑶缺乏充足的培訓經(jīng)費?許多企業(yè)認為對員工培訓和開發(fā)是一種成本支出，沒有意識到人力資源是一種重要的戰(zhàn)略資源，人力資本的投資