建筑業(yè)技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新協(xié)同模型探究

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1、建筑業(yè)技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新協(xié)同模型探究收稿日期：2013-06-12基金項目：高層建筑項目管理研究（城科字2011第1-9號）作者簡介：廖奇云（1966-）,男，重慶大學建設管理與房地產(chǎn)學院副教授，主要從事工程項目管理研究，（E-ma訂）leizhenmyth@126?com。摘要：在競爭日益激烈的建筑業(yè)環(huán)境下，技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是建筑業(yè)企業(yè)保持其競爭力優(yōu)勢的重要因素?；诖?，建筑企業(yè)技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同、匹配尤為重要。文章論述了建筑業(yè)企業(yè)技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新內(nèi)涵，構建了創(chuàng)新系統(tǒng)測度模型和指標體系，并對重慶市某建筑企業(yè)技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新系統(tǒng)進行測度，表明協(xié)

2、同模型有助于提升建筑企業(yè)的競爭力。關鍵詞：技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新；協(xié)調(diào)發(fā)展；協(xié)同模型中圖分類號：F42692文獻標志碼：A文章編號：10052909（2013）05000105作為一個發(fā)展中國家，中國建筑業(yè)發(fā)展水平與先進國家有較大差距，因此增強建筑行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新能力，成為縮小與發(fā)達國家發(fā)展水平差距的重要途徑［1］。在企業(yè)層面，企業(yè)也越來越重視創(chuàng)新。然而目前，一些建筑業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新績效并沒有與其投入相匹配。這主要是一些企業(yè)只單純重視技術創(chuàng)新或者管理創(chuàng)新的作用，很少考慮到技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的相互協(xié)同可以使企業(yè)創(chuàng)新獲得更好的效果。建筑業(yè)企業(yè)廣義技術進步可分為建筑技術進

3、步和資源配置效率提高兩個方面，它們分別是技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新（這里管理創(chuàng)新包含制度創(chuàng)新）的結果。其中技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新作為影響創(chuàng)新績效的內(nèi)部因素，對創(chuàng)新績效的提高起著重要作用。建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)作為一個復合系統(tǒng)其內(nèi)部某些組成部分或某個子系統(tǒng)在某個時間的狀態(tài)最好，并不表示該系統(tǒng)整體功能最優(yōu)。技術創(chuàng)新能否提高企業(yè)創(chuàng)新的工作效率，在很大程度上取決于與管理創(chuàng)新的匹配、協(xié)同。管理創(chuàng)新對企業(yè)技術創(chuàng)新具有非常重要的作用[2],只有不斷與技術創(chuàng)新相匹配，才能使組織長久服務于技術創(chuàng)新，才能更好地發(fā)揮技術創(chuàng)新的作用。因此建筑業(yè)的技術與管理創(chuàng)新協(xié)同模式的選擇直接影響建筑業(yè)的創(chuàng)新

4、發(fā)展，以及競爭力提升的整體效果。目前，學者對于技術創(chuàng)新的作用研究較多，而將協(xié)同理論用于建筑業(yè)技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展程度進行測度分析的研究很少，且對協(xié)同理論研究主要集中在協(xié)同與企業(yè)績效的關系上[3],將模型與實際結合計算協(xié)同效應的較少?；诖?，文章進一步闡明建筑業(yè)企業(yè)技術與管理創(chuàng)新模式內(nèi)涵，并建立建筑業(yè)技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新測度模型，對系統(tǒng)協(xié)同程度以及創(chuàng)新協(xié)同效果進行評價。一、建筑業(yè)技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新內(nèi)涵建筑業(yè)創(chuàng)新體系包括技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩方面的內(nèi)容。建筑業(yè)技術創(chuàng)新，是指在建筑經(jīng)濟活動中引入新事業(yè)，并改變已有資源的財富創(chuàng)造潛力［4］。建筑業(yè)作為獨特的行

5、業(yè)，它的技術創(chuàng)新與其他產(chǎn)業(yè)不同，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)建筑業(yè)技術創(chuàng)新活動具有更強的不確定性。這是因為建設產(chǎn)品的一次性及不確定性，工程項目之間的復雜的內(nèi)外部關系及復雜的項目環(huán)境。(2)建筑業(yè)技術創(chuàng)新組織具有一定的臨時性。由于組織的臨時性很容易使得工程集成的技術創(chuàng)新產(chǎn)生不連續(xù)性。(3)建筑業(yè)技術創(chuàng)新的頻繁程度受到建筑產(chǎn)品及其相關活動影響程度及范圍的制約。由于建筑業(yè)具有廣泛的社會環(huán)境效應，關系著參與方及使用方生命健康、財產(chǎn)安全。而創(chuàng)新活動越多，建筑活動的不確定性加大,相應風險增大，無形中增加了建筑業(yè)技術創(chuàng)新的難度。管理創(chuàng)新是指通過引入一種新的有效管理方

6、式和方法，改變原有的生產(chǎn)函數(shù)，建立新的生產(chǎn)函數(shù)，從而在不改變要素投入的情況下，提高產(chǎn)出水平，或用較少的投入獲取同樣的產(chǎn)出水平［5］。管理創(chuàng)新是一種動態(tài)行為，并形成科學、有效的管理方式，形成獨立于技術、資本、勞動力以外的生產(chǎn)力要素［6］,建筑業(yè)技術創(chuàng)新及管理創(chuàng)新內(nèi)涵見圖1。圖1建筑業(yè)技術創(chuàng)新及管理創(chuàng)新內(nèi)涵高等建筑教育2013年第22卷第5期廖奇云，等建筑業(yè)技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同模型研究管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新相互聯(lián)系，相互促進。一方面，企業(yè)管理創(chuàng)新為企業(yè)技術創(chuàng)新提供組織保障，技術創(chuàng)新本身就是一種有計劃、有目的的集體活動，是一個從研究開發(fā)一市場成功一創(chuàng)新擴散的完整

7、過程，具有很強的不確定性，必然面臨著一定的組織管理問題，唯有不斷地創(chuàng)新企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平，大規(guī)模的技術創(chuàng)新才有可能［5］。為實現(xiàn)管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展，企業(yè)應通過內(nèi)部管理創(chuàng)新，不斷完善相關組織和制度，優(yōu)化資源配置來推動技術不斷創(chuàng)新。從管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新視角出發(fā)，企業(yè)須同時注重內(nèi)外部管理創(chuàng)新，以推動技術創(chuàng)新。因此，企業(yè)子系統(tǒng)之間的協(xié)同程度越高，越有助于整個企業(yè)系統(tǒng)效率的提升，有利于企業(yè)核心競爭力的增強，對于企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展也非常有利?；诖耍瑢τ谄髽I(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同程度進行測度非常有意義。二、建筑業(yè)技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新協(xié)同模型(

8、一)協(xié)同理論協(xié)同論(synergetics)是一門研究協(xié)同作用的科學。無論自然界