乙供材料管理辦法

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1、暫定價格乙供材料、（設(shè)備）價格確定程序1目的（1）確保暫定價格乙供材料（設(shè)備）符合設(shè)計技術(shù)要求，符合國家和上海市有關(guān)規(guī)范及標準的要求。（2）加強投資控制，合理確定暫定價格的乙供材料（設(shè)備）價格。（3）確保暫定價格乙供材料（設(shè)備）的價格及時確定，不影響工程工期。2范圍本辦法適用于本公司開發(fā)項目的各類暫定價格的乙供材料（設(shè)備）的價格確定工作。3職責(zé)（1）對于承包人自行采購的暫定價格乙供材料（設(shè)備），施工總承包單位應(yīng)在釆購前至少提前30天向工程師和造價師提交《材料/制品采購中報表》及提供3家以上供應(yīng)商的有關(guān)資料，報監(jiān)理單位和甲方代表審查，經(jīng)甲方書

2、面批準后由施工總承包單位負責(zé)采購。（2）采用甲定乙供方式的，由施工總承包單位提前2個月向發(fā)包人報送采購計劃，由發(fā)包人指定品牌、價格、廠商等，由施工總承包單位與供貨商簽訂合同并負責(zé)米購。（3）監(jiān)理單位負責(zé)對乙供材料（設(shè)備）進行檢查和驗收，確保材料（設(shè)備）的質(zhì)量。（4）項目部督促施工總承包單位及時申報暫定價格乙供材料（設(shè)備）的采購計劃，對乙供材料（設(shè)備）清單進行審查，并對乙供材料（設(shè)備）的質(zhì)量進行控制。（5）項目部對乙供材料（設(shè)備）清單進行復(fù)核，負責(zé)乙供材料（設(shè)備）價格的核定。4程序4?1承包人自行采購的暫定價格乙供材料（設(shè)備）（1）對于承包人

3、自行采購的暫定價格乙供材料（設(shè)備），施工總承包單位應(yīng)根據(jù)工程進度計劃，在采購前至少提前30天向工程師和造價師提交《材料/制品采購申報表》，并將3家以上供應(yīng)商的有關(guān)資料（如企業(yè)概況、資質(zhì)證書、質(zhì)保書、準用證、生產(chǎn)許可證等）報監(jiān)理單位和屮方代表審查。（2）項目部對擬采購材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、數(shù)量、品牌及供應(yīng)商的資質(zhì)等進行審核。（3）造價咨詢單位對擬采購材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、數(shù)量、品牌、價格進行審核。（4）項目部審定擬采購材料（設(shè)備）的品牌和價格，并報公司總經(jīng)理室審批。（5）項目部書面通知施工總承包單位甲方審定擬采購材料（設(shè)備）的品牌和價

4、格。（6）施工總承包單位與供貨商簽訂合同并負責(zé)采購。（7）項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理負責(zé)對乙供材料（設(shè)備）進行質(zhì)量驗收。4.2甲定乙供材料（設(shè)備）（1）采用甲定乙供方式的，由施工總承包單位提前2個月向發(fā)包人報送采購計劃，包括擬采購材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、數(shù)量等。（2）項冃部對擬采購材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、數(shù)量等進行審核。（3）項目部組織材料（設(shè)備）采購招標。項目部負責(zé)對投標技術(shù)文件進行評審，項目部負責(zé)對商務(wù)標進行審查，并匯總評審意見。報公司領(lǐng)導(dǎo)。（4）造價咨詢單位對擬采購材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、數(shù)量、品牌和價格進行審核。（5）項目部審定擬

5、采購材料（設(shè)備）的候選品牌和價格，并報公司總經(jīng)理室審批確定。（6）項目部書面通知施工總承包單位甲方審定擬采購材料（設(shè)備）的品牌和價格。（7）施工總承包單位與供貨商簽訂合同并負責(zé)采購。（8）項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理負責(zé)對乙供材料（設(shè)備）進行質(zhì)量驗收。5附則（1）本辦法由***有限公司組織制定并負責(zé)解釋。（2）本辦法的修訂權(quán)在***有限公司。（3）本辦法自發(fā)布之FI起執(zhí)行。***有限公司***年***H***