企業(yè)工會開展“雙亮雙比雙爭”活動實施方案.doc

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1、企業(yè)工會開展“雙亮雙比雙爭”活動實施方案?一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照服務(wù)科學發(fā)展、服務(wù)職工群眾的要求，通過“工會組織亮牌子比規(guī)范，爭創(chuàng)模范職工之家；工會干部亮身份比作風，爭當優(yōu)秀職工之友”活動，提高職工群眾對工會組織的認知和信任度，增強工會干部的責任和使命感，實現(xiàn)規(guī)范企業(yè)工會組織及其活動、轉(zhuǎn)變工會干部作風、發(fā)揮企業(yè)工會作用、為科學維權(quán)夯實基礎(chǔ)的目標。二、目標任務(wù)2012年全市在企業(yè)工會開展“雙亮雙比雙爭”活動覆蓋面達到70%以上。通過“雙亮雙比雙爭”活動，使全市企業(yè)及實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位工會，特別是非公有制企業(yè)工會組織亮

2、出牌子和職責，工會干部亮出身份和承諾，讓所在單位的職工會員都知曉工會組織的職責和工會干部的承諾，激發(fā)工會組織爭創(chuàng)模范職工之家和工會干部爭做優(yōu)秀職工之友的主觀能動性。?三、活動內(nèi)容（一）工會組織亮牌子比規(guī)范，爭創(chuàng)模范職工之家1、工會組織亮牌子企業(yè)工會在單位門面或工會辦公場所懸掛與單位名稱相對應(yīng)的工會組織牌匾；工會辦公地點、工會性質(zhì)和作用、工作職責、辦事服務(wù)流程、工會工作計劃、會員的權(quán)利和義務(wù)等應(yīng)通過單位宣傳櫥窗、廠（政）務(wù)公開欄、內(nèi)部局域網(wǎng)站、職工食堂公示欄等一處或多處明顯位置公布；工會辦公場所應(yīng)公示組織網(wǎng)絡(luò)圖、規(guī)范化建設(shè)標準、工作制度和崗位職責等；工會所屬或管理的活動

3、室、閱覽室、文體設(shè)施等場所應(yīng)作相應(yīng)標注。2、工會組織比規(guī)范企業(yè)工會要根據(jù)《企業(yè)工會工作條例》和工會組織規(guī)范化建設(shè)“三個基本”（組織基本健全，制度基本完善，作用基本發(fā)揮）和“八有”（有工會牌子，有領(lǐng)導(dǎo)班子，有活動陣地，有規(guī)章制度，有工會經(jīng)費，有宣傳陣地，有會員檔案資料，有工會活動記錄）標準要求，切實加強自身建設(shè)，健全組織體系，完善工作機制，充分發(fā)揮作用。3、工會組織爭創(chuàng)模范職工之家“模范職工之家”是工會組織規(guī)范化建設(shè)的最高標準，也是“雙亮雙比雙爭”活動的出發(fā)點和更高追求之一。企業(yè)工會要通過亮牌子比規(guī)范，使工會組織活力不斷激發(fā)，工作內(nèi)容不斷豐富，組織凝聚力不斷增強，促使工

4、會組織與職工群眾“零距離”接觸，逐步推動職工之家建設(shè)提水平、上臺階，讓職工群眾實實在在地感受到職工之家的溫暖。（二）工會干部亮身份比作風，爭當優(yōu)秀職工之友1、工會干部亮身份工會干部特別是工會主席、副主席要通過佩戴胸卡、帶牌上崗、印發(fā)聯(lián)系卡、設(shè)置桌牌等形式亮出身份，同時通過單位宣傳櫥窗、廠（政）務(wù)公開欄、內(nèi)部局域網(wǎng)站、職工食堂公示欄等一處或多處顯眼位置公開姓名、照片、辦公地點、聯(lián)系方式、職責等；每年要針對企業(yè)實際情況和職工普遍需求，通過職工（代表）大會或文字公告等形式，承諾全年為促進企業(yè)發(fā)展和服務(wù)職工群眾做哪些工作、辦哪些實事、取得怎樣的效果，接受企業(yè)經(jīng)營者、職工群眾的

5、監(jiān)督和測評。2、工會干部比作風工會干部要認真履行崗位職責，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)職工群眾、依法維護職工權(quán)益等方面積極作為；要主動轉(zhuǎn)變工作作風，深入到生產(chǎn)一線和職工中去，與職工群眾談心交友，傾聽職工意見，掌握職工訴求，有疑釋疑，有惑解惑，努力幫助職工解決生產(chǎn)生活中的困難和問題，用真心的服務(wù)贏得職工群眾的信賴。3、工會干部爭當優(yōu)秀職工之友優(yōu)秀職工之友是工會干部作風優(yōu)劣的溫度計，也是“雙亮雙比雙爭”活動的出發(fā)點和更高追求之一。工會干部要通過亮身份比作風，進一步增強責任感和使命感，自覺與職工群眾面對面溝通，心貼心交流，實打?qū)嵎?wù)，主動接受職工群眾的監(jiān)督，真正成為職工群眾的“娘家

6、人”，成為職工群眾信賴的職工之友。四、活動步驟“雙亮雙比雙爭”活動分為動員部署、全面推進、總結(jié)提升和成果轉(zhuǎn)化4個階段。1、動員部署（4月）???市總工會制定活動方案，對活動進行部署安排。各級工會組織結(jié)合本地、本系統(tǒng)和本單位實際，制定具體實施辦法。2、全面推進（5月至6月）???各級工會要根據(jù)活動的內(nèi)容和要求，一級帶著一級干，經(jīng)常深入基層督促指導(dǎo)，結(jié)合實際不斷豐富和完善活動內(nèi)涵，積極探索切合實際、具有特色的新形式、新方法，全面深入推進活動開展。3、總結(jié)提升（7月）??各級工會通過開展檢查調(diào)研、會員評家等形式，研究活動中遇到的新情況，解決新問題，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)企業(yè)工會開展

7、“雙亮雙比雙爭”活動的經(jīng)驗和典型做法。4、成果轉(zhuǎn)化（8月至12月）注重典型的培養(yǎng)和選樹，通過活動觀摩、經(jīng)驗交流、現(xiàn)場會等形式，推廣典型，交流經(jīng)驗，示范帶動，將活動中取得的重要經(jīng)驗成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)各級工會建立健全工會干部服務(wù)職工的長效機制，使“雙亮雙比雙爭”工作成為常態(tài)化、制度化。五、活動要求1、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任市總成立“雙亮雙比雙爭”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由市總工會主席、黨組書記李建軍任組長，黨組成員李繁枝、李翠、劉旭建、尋朝陽為副組長，機關(guān)科室負責同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市總工會組織科，王紹華任辦公室主任。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）工會作為實施“