員工業(yè)績pk和獎勵方案 團隊獎勵方案

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1、員工業(yè)績pk和獎勵方案團隊獎勵方案導(dǎo)讀：就愛閱讀網(wǎng)友為您分享以下“團隊獎勵方案”資訊，希望對您有所幫助，感謝您對92to.com的支持!團隊獎勵方案4由于銷售任務(wù)較重且認籌期無提成，為了提高銷售員士氣，促進銷售特擬定此激勵機制。一、個人激勵機制1、設(shè)月度銷售獎勵基金為人民幣叁佰元。1.1考核周期：以一個自然月為考核周期。1.2考核標準：1.2.1完成業(yè)績指標為單月銷售團隊所有成員之冠；1.2.2本周期內(nèi)簽訂《商品房買賣合同》的總金額為準。備注：月銷售冠軍于每月月底月會進行評定，并于發(fā)工資日進行兌現(xiàn)。2、每月針對銷售冠軍設(shè)特別休憩假，在原有常規(guī)考勤排休當中增加一天休息作為特

2、別嘉獎。1.1考核周期：以一個自然月為考核周期。1.2考核標準：1.2.1達成公司下達的業(yè)績指標；1.2.2銷售業(yè)績?yōu)樗谐蓡T之冠；備注：獎勵于次月1日進行評定兌現(xiàn)3、每月設(shè)最快進步員工獎，獎勵人民幣壹佰元。1.1考核周期：以一個自然月為考核周期。1.2考核標準：1.2.1前一月銷售成績最后二名，當月上升速度最快的員工1.2.2無任何違規(guī)現(xiàn)象1.2.3本周期內(nèi)簽訂《商品房買賣合同》的總金額為準。1.2.3當月完成本人月度指標80%及以上備注：獎勵于每月月會進行評定，金額于發(fā)工資之日發(fā)放。4、每季度設(shè)優(yōu)秀員工獎，獎勵人民幣伍佰元。1.1考核周期：以一個季度為考核周期。1.2

3、考核標準：41.2.1連續(xù)三個月銷售業(yè)績排名團隊前二名1.2.2無任何違規(guī)現(xiàn)象1.2.3連續(xù)三個月要求完成規(guī)定銷售任務(wù)備注：獎勵由每年X月月底進行評定，評定方式由經(jīng)理進行確定。如未達標則獎勵取消。二、集體激勵機制1、每月設(shè)最佳銷售團隊獎，全隊可每人獲獎金人民幣壹佰元整。2.1考核周期：以一個自然月為考核周期。2.2考核標準：2.2.1完成本月任務(wù)指標；2.2.2本月內(nèi)簽訂《商品房買賣合同》的總金額為準。備注：壹佰元獎勵于次月工資發(fā)放日兌現(xiàn)。評定方式由銷售經(jīng)理確定并公示數(shù)據(jù)如未全隊未完成當月任務(wù)70%全隊每人罰人民幣壹佰元整。三、獎勵原則3.1每項獎勵按周期于每周周末或月底

4、月會之日進行評定。3.2每項獎勵周評定的于下周一進行兌現(xiàn)，月評定的于次月工資發(fā)放日進行兌現(xiàn)。3.3如對評定有疑惑可于評定次日向經(jīng)理或總監(jiān)進行提出。3.4如遇跨月周，不進行評選。3.5以上獎勵由XXXX年XX月開始實施，并且不以任何原因而取消。4XXXX年XX月XX日百度搜索“就愛閱讀”,專業(yè)資料,生活學(xué)習(xí),盡在就愛閱讀網(wǎng)92to.com,您的在線圖書館4