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1、團隊戰(zhàn)略PK獎勵機制目的：為了激發(fā)全體員工的工作積極性，使全員生發(fā)智慧，逐步實現(xiàn)員工的夢想，特制訂團隊PK獎勵機制規(guī)則如下：適應范圍：管理層面員工、生產車間層面員工、（不含銷售層面員）；一、管理層面部門及職務命名：1、總公司-----是指董事會2、公司-----是指各部門，部門副總經理（總監(jiān)）任命為公司總經理；3、分公司------是指科室，科室主管或被員工評選上來的領隊任命為分公司經理，分公司經理必須能勝任本工作。二、生產車間層面班組及職務命名：1、公司-----是指經編車間、定型車間班長，任命為公司總經理；2、分公司------是指各生產車間班組內的小組，組長或被員工評選上的領隊任命
2、為分公司經理，分公司經理必須能勝任本工作。三、PK機制分兩個層面：1、管理層面員工；2、生產車間層面員工；四、管理層面公司分類：管理層面分為三個公司，財務公司、生產公司、行政公司。各公司可自行命名公司、分公司，將公司全稱上報總公司。14五、管理層面總公司年度冠軍評選規(guī)定：1、年度評選出一個公司冠軍，一個分公司冠軍；2、年度評選出一名公司總經理層級個人冠軍；3、年度評選出一名分公司經理層級個人冠軍；4、年度評選出一名分公司員工層級個人冠軍；六、生產車間層面公司分類：生產車間層面分為五個公司，經編車間甲公司、經編車間乙公司、經編車間丙公司、定型車間乙公司、定型車間丙公司。各公司可自行命名公司
3、、分公司上報總公司。七、生產車間層面總公司年度冠軍評選規(guī)定：1、年度評選出一個公司冠軍，一個分公司冠軍；3、年度評選出一名公司總經理層級個人冠軍，4、年度評選出一名分公司經理層級個人冠軍，5、年度評選出一名分公司員工層級個人冠軍。八、公司組織組成：1、管理層面公司組織組成：（1）財務公司：由財務科、企管科、預算管理部、供應科組成；（2）生產公司：由生產科、安全科、生產技術部、設備科、質檢科組成；（3）行政公司：由人力資源部、市場開發(fā)部、綜合辦公室、技術服務部、銷售服務辦公室、外貿服務辦公室、基建科、保衛(wèi)科、食堂、司機、綠化小組組成；142、生產車間層面公司組織組成：（1）經編車間公司：由
4、經編車間甲公司、經編車間乙公司、經編車間丙公司組成；（2）定型車間公司：定型車間乙公司、定型車間丙公司；九、公司及分公司的領隊規(guī)定：1、管理層面公司由本部門副總經理（總監(jiān)）領隊（任本公司總經理），分公司領隊由本人提交申請，有本公司所有員工（包括本人）投票產生（任分公司經理）。2、生產層面公司由本班組班長領隊（任本公司總經理），分公司領隊由本人提交申請，有本公司所有員工（包括本人）投票產生（任分公司經理）。3、組織成立公司后如分公司經理無能力勝任本崗位，本公司總經理可書面提出申請，由分公司全體員工投票罷免分公司經理，同時上報總公司再另行評選分公司經理。4、不經總公司總公司批準私自成立的公司
5、無效，各公司、分公司公平競爭公司冠軍、和個人冠軍。十、總公司年度評選公司、分公司團隊冠軍規(guī)定：1、管理層面公司冠軍產生：管理層面公司年度全總公司平均得分最高的公司為公司冠軍。2、管理層面分公司冠軍產生：管理層面分公司年度全總公司平均得分最高的公司為公司冠軍。3、14生產車間層面公司冠軍產生：生產車間層面公司年度全總公司平均得分最高的公司為公司冠軍。4、生產車間層面分公司冠軍產生：生產車間層面分公司年度全總公司平均得分最高的公司為分公司冠軍，十一、總公司年度評選個人冠軍規(guī)定：1、管理層面?zhèn)€人冠軍產生：（1）管理層面公司個人冠軍產生：管理層面公司年度平均得分最高的為公司個人冠軍，不考核公司總
6、經理得分，考核本公司全體員工平均得分，年度全總公司平均得分最高的公司總經理為本層面?zhèn)€人冠軍。（2）管理層面分公司個人冠軍產生：管理層面分公司年度平均得分最高的為分公司個人冠軍，不考核分公司經理得分，考核本分公司全體員工平均得分，年度全總公司平均得分最高的分公司經理為本層面?zhèn)€人冠軍。（3）管理層面分公司員工個人冠軍產生：管理層面分公司的員工年度全總公司得分最高的為分公司個人冠軍。2、生產車間層面?zhèn)€人冠軍產生：（1）生產車間層面公司個人冠軍產生：生產層面公司年度平均得分最高的為公司個人冠軍，不考核公司總經理得分，考核本公司全體員工平均得分為總經理得分，年度全總公司平均得分最高的總經理為本層面
7、個人冠軍。14（2）生產車間層面分公司個人冠軍產生：生產層面分公司年度平均得分最高的為分公司個人冠軍，不考核分公司經理得分，考核本分公司全體員工平均得分為經理得分，年度全總公司平均得分最高的分公司經理為本層面?zhèn)€人冠軍。（3）生產車間層面員工個人冠軍產生：生產層面分公司的員工，年度全公司得分最高的為公司個人冠軍。十二、公司組織成立規(guī)則：1、每個公司自行分為三個以上分公司，每個分公司不低于三人，公司可自行按季度或按月度評選出本公司團隊冠
