團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略pk獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

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1、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略PK獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制目的：為了激發(fā)全體員工的工作積極性，使全員生發(fā)智慧，逐步實(shí)現(xiàn)員工的夢(mèng)想，特制訂團(tuán)隊(duì)PK獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制規(guī)則如下：適應(yīng)范圍：管理層面員工、生產(chǎn)車(chē)間層面員工、（不含銷(xiāo)售層面員）；一、管理層面部門(mén)及職務(wù)命名：1、總公司-----是指董事會(huì)2、公司-----是指各部門(mén)，部門(mén)副總經(jīng)理（總監(jiān)）任命為公司總經(jīng)理；3、分公司------是指科室，科室主管或被員工評(píng)選上來(lái)的領(lǐng)隊(duì)任命為分公司經(jīng)理，分公司經(jīng)理必須能勝任本工作。二、生產(chǎn)車(chē)間層面班組及職務(wù)命名：1、公司-----是指經(jīng)編車(chē)間、定型車(chē)間班長(zhǎng)，任命為公司總經(jīng)理；2、分公司------是指各生產(chǎn)車(chē)間班組內(nèi)的小組，組長(zhǎng)或被員工評(píng)選上的領(lǐng)隊(duì)任命

2、為分公司經(jīng)理，分公司經(jīng)理必須能勝任本工作。三、PK機(jī)制分兩個(gè)層面：1、管理層面員工；2、生產(chǎn)車(chē)間層面員工；四、管理層面公司分類(lèi)：管理層面分為三個(gè)公司，財(cái)務(wù)公司、生產(chǎn)公司、行政公司。各公司可自行命名公司、分公司，將公司全稱(chēng)上報(bào)總公司。14五、管理層面總公司年度冠軍評(píng)選規(guī)定：1、年度評(píng)選出一個(gè)公司冠軍，一個(gè)分公司冠軍；2、年度評(píng)選出一名公司總經(jīng)理層級(jí)個(gè)人冠軍；3、年度評(píng)選出一名分公司經(jīng)理層級(jí)個(gè)人冠軍；4、年度評(píng)選出一名分公司員工層級(jí)個(gè)人冠軍；六、生產(chǎn)車(chē)間層面公司分類(lèi)：生產(chǎn)車(chē)間層面分為五個(gè)公司，經(jīng)編車(chē)間甲公司、經(jīng)編車(chē)間乙公司、經(jīng)編車(chē)間丙公司、定型車(chē)間乙公司、定型車(chē)間丙公司。各公司可自行命名公司

3、、分公司上報(bào)總公司。七、生產(chǎn)車(chē)間層面總公司年度冠軍評(píng)選規(guī)定：1、年度評(píng)選出一個(gè)公司冠軍，一個(gè)分公司冠軍；3、年度評(píng)選出一名公司總經(jīng)理層級(jí)個(gè)人冠軍，4、年度評(píng)選出一名分公司經(jīng)理層級(jí)個(gè)人冠軍，5、年度評(píng)選出一名分公司員工層級(jí)個(gè)人冠軍。八、公司組織組成：1、管理層面公司組織組成：（1）財(cái)務(wù)公司：由財(cái)務(wù)科、企管科、預(yù)算管理部、供應(yīng)科組成；（2）生產(chǎn)公司：由生產(chǎn)科、安全科、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備科、質(zhì)檢科組成；（3）行政公司：由人力資源部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、綜合辦公室、技術(shù)服務(wù)部、銷(xiāo)售服務(wù)辦公室、外貿(mào)服務(wù)辦公室、基建科、保衛(wèi)科、食堂、司機(jī)、綠化小組組成；142、生產(chǎn)車(chē)間層面公司組織組成：（1）經(jīng)編車(chē)間公司：由

4、經(jīng)編車(chē)間甲公司、經(jīng)編車(chē)間乙公司、經(jīng)編車(chē)間丙公司組成；（2）定型車(chē)間公司：定型車(chē)間乙公司、定型車(chē)間丙公司；九、公司及分公司的領(lǐng)隊(duì)規(guī)定：1、管理層面公司由本部門(mén)副總經(jīng)理（總監(jiān)）領(lǐng)隊(duì)（任本公司總經(jīng)理），分公司領(lǐng)隊(duì)由本人提交申請(qǐng)，有本公司所有員工（包括本人）投票產(chǎn)生（任分公司經(jīng)理）。2、生產(chǎn)層面公司由本班組班長(zhǎng)領(lǐng)隊(duì)（任本公司總經(jīng)理），分公司領(lǐng)隊(duì)由本人提交申請(qǐng)，有本公司所有員工（包括本人）投票產(chǎn)生（任分公司經(jīng)理）。3、組織成立公司后如分公司經(jīng)理無(wú)能力勝任本崗位，本公司總經(jīng)理可書(shū)面提出申請(qǐng)，由分公司全體員工投票罷免分公司經(jīng)理，同時(shí)上報(bào)總公司再另行評(píng)選分公司經(jīng)理。4、不經(jīng)總公司總公司批準(zhǔn)私自成立的公司

5、無(wú)效，各公司、分公司公平競(jìng)爭(zhēng)公司冠軍、和個(gè)人冠軍。十、總公司年度評(píng)選公司、分公司團(tuán)隊(duì)冠軍規(guī)定：1、管理層面公司冠軍產(chǎn)生：管理層面公司年度全總公司平均得分最高的公司為公司冠軍。2、管理層面分公司冠軍產(chǎn)生：管理層面分公司年度全總公司平均得分最高的公司為公司冠軍。3、14生產(chǎn)車(chē)間層面公司冠軍產(chǎn)生：生產(chǎn)車(chē)間層面公司年度全總公司平均得分最高的公司為公司冠軍。4、生產(chǎn)車(chē)間層面分公司冠軍產(chǎn)生：生產(chǎn)車(chē)間層面分公司年度全總公司平均得分最高的公司為分公司冠軍，十一、總公司年度評(píng)選個(gè)人冠軍規(guī)定：1、管理層面?zhèn)€人冠軍產(chǎn)生：（1）管理層面公司個(gè)人冠軍產(chǎn)生：管理層面公司年度平均得分最高的為公司個(gè)人冠軍，不考核公司總

6、經(jīng)理得分，考核本公司全體員工平均得分，年度全總公司平均得分最高的公司總經(jīng)理為本層面?zhèn)€人冠軍。（2）管理層面分公司個(gè)人冠軍產(chǎn)生：管理層面分公司年度平均得分最高的為分公司個(gè)人冠軍，不考核分公司經(jīng)理得分，考核本分公司全體員工平均得分，年度全總公司平均得分最高的分公司經(jīng)理為本層面?zhèn)€人冠軍。（3）管理層面分公司員工個(gè)人冠軍產(chǎn)生：管理層面分公司的員工年度全總公司得分最高的為分公司個(gè)人冠軍。2、生產(chǎn)車(chē)間層面?zhèn)€人冠軍產(chǎn)生：（1）生產(chǎn)車(chē)間層面公司個(gè)人冠軍產(chǎn)生：生產(chǎn)層面公司年度平均得分最高的為公司個(gè)人冠軍，不考核公司總經(jīng)理得分，考核本公司全體員工平均得分為總經(jīng)理得分，年度全總公司平均得分最高的總經(jīng)理為本層面

7、個(gè)人冠軍。14（2）生產(chǎn)車(chē)間層面分公司個(gè)人冠軍產(chǎn)生：生產(chǎn)層面分公司年度平均得分最高的為分公司個(gè)人冠軍，不考核分公司經(jīng)理得分，考核本分公司全體員工平均得分為經(jīng)理得分，年度全總公司平均得分最高的分公司經(jīng)理為本層面?zhèn)€人冠軍。（3）生產(chǎn)車(chē)間層面員工個(gè)人冠軍產(chǎn)生：生產(chǎn)層面分公司的員工，年度全公司得分最高的為公司個(gè)人冠軍。十二、公司組織成立規(guī)則：1、每個(gè)公司自行分為三個(gè)以上分公司，每個(gè)分公司不低于三人，公司可自行按季度或按月度評(píng)選出本公司團(tuán)隊(duì)冠