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《關(guān)于對建筑施工企業(yè)訴訟頻發(fā)的思考》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、.關(guān)于對建筑施工企業(yè)訴訟頻發(fā)的思考 摘要：文章對建筑施工企業(yè)訴訟案件的現(xiàn)狀進行了分析，探討了訴訟案頻發(fā)的原因，同時提出了解決訴訟頻發(fā)的對策。 關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)訴訟案對策 中圖分類號：F416.9文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1004-4914(2008)04-280-02 近年來，一些建筑施工企業(yè)訴訟案件頻發(fā)，官司纏身給企業(yè)帶來不小的影響。對于多發(fā)的訴訟案件，一方面，我們看到了隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，法律制度的完善，人們的法治意識逐漸加強，無疑是一大進步；但另一方面，對于建筑施工企業(yè)來說，屢屢成為被告就不是件好事了。因為這不僅使施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中花費
2、較大的精力去承攬業(yè)務(wù)，在施工中對工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)進行精心管理，應(yīng)對各種突發(fā)事件，還要分出不少力量來處理訴訟案件。特別是在企業(yè)資金十分緊張的情況下，假如原告提起訴訟保全，銀行資金被凍結(jié)，施工企業(yè)就會陷入困境，還會引起連鎖反應(yīng)，給企業(yè)帶來更多的麻煩，并增加企業(yè)不少的訴訟費用開支，更嚴(yán)重地有損企業(yè)的聲譽。... 那么，施工企業(yè)如何來應(yīng)對這種局面，我們不妨從某施工企業(yè)訴訟案件發(fā)生的現(xiàn)狀，從訴訟案件的種類、結(jié)構(gòu)、影響均值的因素等方面分析，以便做出對策?！ ∫弧⑹┕て髽I(yè)訴訟案件的現(xiàn)狀 筆者考察了某地一家施工企業(yè)2005年至2006年發(fā)生的訴訟案件192起
3、，訴訟標(biāo)的約1.58億，平均每3.8天發(fā)生一起訴訟案?！ ≡谫I賣合同糾紛訴訟案中，施工企業(yè)幾乎都是被告，除少數(shù)調(diào)解外，絕大部分都是敗訴。此類案件標(biāo)的多數(shù)在10萬元左右，影響案件標(biāo)均值主要是鋼材、商品砼、管樁等大額供貨合同糾紛?！ ≡诠こ毯贤m紛訴訟案中，有8件是該施工企業(yè)作為原告向發(fā)包方催討工程款。工程合同糾紛案件中多數(shù)是分包人向作為總包的施工企業(yè)討要分包工程款和違約金，標(biāo)的額一般是在50萬元左右。影響平均案件標(biāo)的值的主要因素是企業(yè)在外地施工的項目，發(fā)包方無力支付工程結(jié)算款或施工方不得停建的工程項目的訴訟標(biāo)的值?！ ∽赓U合同糾紛訴訟案中，周轉(zhuǎn)材料及塔吊租費多數(shù)是
4、欠最后一期費用及短少補償，訴訟標(biāo)的一般是在15萬元左右。提升平均訴訟標(biāo)的值案件，主要是停建工程，業(yè)主方違約，資金...不到位，施工方不得不停工的項目，腳手架拆也不是，不拆也不是，工程無法進展但租賃費卻每天發(fā)生，幾個月下來租賃費就是幾十萬元，大的項目甚至達到上百萬元?！ ∑渌m紛訴訟案，數(shù)量不多，只有13件，只占總案的6.77%，案值也不大，占總值不到1%，主要是安全生產(chǎn)事故的傷害賠償?！ 《⒃V訟案頻發(fā)的原因 從以上對已發(fā)生的訴訟案的種類、結(jié)構(gòu)因素等分析并結(jié)合具體案件，可以發(fā)現(xiàn)造成訴訟頻發(fā)的原因如下： 1.發(fā)包方違約。不能按時按約支付工程進度款，造成
5、施工企業(yè)資金緊張；不能及時支付各種材料款、租賃費、人工費等，造成大量的訴訟案件?！ ?.發(fā)包方拖延工程決算審計?？⒐すこ虒徲嬐涎訋啄辏こ探Y(jié)算款一般在總造價的20%內(nèi)，使施工企業(yè)與供貨商合同約定竣工后支付的材料款、租賃費、人工費、分包款無法兌現(xiàn)，引發(fā)訴訟。 3.施工企業(yè)本身管理不善。從發(fā)案比例看基層分公司占總案件數(shù)量的87.5%，這說明企業(yè)以包代管的現(xiàn)象沒有徹底改變，對缺乏誠信的內(nèi)部承包人又無有效的控制手段。如工程內(nèi)...部結(jié)算時，承包人隱瞞外債，但事后供貨商尋上門來，催討欠款，甚至提起訴訟。 4.工程項目部現(xiàn)場管理不力。一些工程缺乏強有力的項目管理班子，
6、造成管理混亂，工程質(zhì)量也達不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。返工，工期拖延，不能按合同約定交付工程，導(dǎo)致業(yè)主方起訴，追討大額違約金。安全管理不到位，發(fā)生傷害事故，協(xié)商不成，引起訴訟。還有工程項目部印簽管理不慎，隨意出證明簽章，使不應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)到企業(yè)身上，成為債務(wù)人和被訴的當(dāng)事人?！ ?.企業(yè)處理各種意外事件的應(yīng)急能力欠缺。我們知道，工程長期停工是引起眾多訴訟案的一個非常重要的因素，而業(yè)主資金不到位，重大質(zhì)量安全事故，惡劣天氣等外部環(huán)境因素是造成工程長期停工的基本原因。施工企業(yè)本來就交了工程保證金和墊資款，工程突然中途停止，業(yè)主又無力支付和賠付。這樣的工程，對施工企業(yè)來說如同“
7、雞肋”，食之無味，棄之可惜，處于兩難之中。不做，那接下去的資金何時能收回；做，又缺乏后續(xù)資金支持。騎虎難下，這就使停工工程久拖不決，而鋼材、水泥、商品砼、管樁、門窗等貨款，周轉(zhuǎn)材料、施工機械租賃費，勞務(wù)承包的人工費卻需按約支付，一旦支付不出，各種訴訟案件就接踵而來?！ ?.企業(yè)投標(biāo)時可行性研究沒有到位。有的企業(yè)的項目可行性研究只是走過場，沒有真...正做到實處。特別是在經(jīng)濟欠發(fā)達的地區(qū)承接業(yè)務(wù)，企業(yè)往往只看重費率等優(yōu)惠條件，忽略了發(fā)包方的履約能力。如該公司在某省的兩項工程就因為開發(fā)商的經(jīng)濟實力不夠，工程流動資金短缺，造成不能按時開工，即使開工后也不能及時支付工程
8、款，使工程停了再停，產(chǎn)生
