企業(yè)的并購(gòu)案例財(cái)務(wù)分析報(bào)告

企業(yè)的并購(gòu)案例財(cái)務(wù)分析報(bào)告

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1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案企業(yè)并購(gòu)是一個(gè)企業(yè)以某種條件取得另一個(gè)企業(yè)部分或全部產(chǎn)權(quán),以取得其控制權(quán)的行為。并購(gòu)失敗的原因主要有三個(gè):目標(biāo)企業(yè)選擇錯(cuò)誤,支付過多及整合不利,其中并購(gòu)目標(biāo)選擇錯(cuò)誤是最主要的原因。為了確保并購(gòu)交易的成功,并購(gòu)方必須對(duì)潛在的多個(gè)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行全方位的盡職調(diào)查(duediligence),尤其是財(cái)務(wù)狀況的審查。通過對(duì)其會(huì)計(jì)資料真實(shí)性調(diào)查,了解其真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況,發(fā)現(xiàn)其財(cái)務(wù)方面的缺陷以及可能存在的財(cái)務(wù)陷阱,進(jìn)一步確認(rèn)各個(gè)潛在的目標(biāo)企業(yè)出售的動(dòng)機(jī),這不僅便于并購(gòu)方依據(jù)事先確定的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)的取舍,篩選出與之相匹配的目標(biāo)企業(yè),而且可降低并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和成本。一、潛在目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的評(píng)

2、價(jià)對(duì)潛在的目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的揭示主要是通過分析其財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行的。財(cái)務(wù)報(bào)告分析的原始信息來(lái)自各個(gè)潛在目標(biāo)企業(yè)公布的年度報(bào)告、中期業(yè)績(jī)報(bào)告等。并購(gòu)方通過對(duì)潛在的目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的審查,確認(rèn)潛在的目標(biāo)企業(yè)所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性及可靠性,以便正確估算潛在目標(biāo)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值。出于保護(hù)其自身利益的角度,著重分析各潛在的目標(biāo)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在重大問題,通過運(yùn)用比率分析法、趨勢(shì)分析法,對(duì)潛在的目標(biāo)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)合理性、盈利能力、未來(lái)發(fā)展?jié)摿?、償債能力、資金利用的有效性等進(jìn)行評(píng)價(jià)。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案通過對(duì)潛在目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析與評(píng)價(jià),確認(rèn)目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、主營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)程度;從行

3、業(yè)相關(guān)性分析是否與并購(gòu)方匹配,即能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng);通過對(duì)其資產(chǎn)負(fù)債表右邊的分析,確認(rèn)其股權(quán)結(jié)構(gòu)、負(fù)債權(quán)益比率、短期負(fù)債與長(zhǎng)期負(fù)債之間比率,計(jì)算其資本成本的高低和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度的大小,倘若并購(gòu)發(fā)生,能否使資金成本降低或通過風(fēng)險(xiǎn)沖抵實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng);通過對(duì)潛在目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析,其是否存在獨(dú)特的資源,如商譽(yù)、專有技術(shù)等,而這項(xiàng)獨(dú)特的資源正好是并購(gòu)方所缺少的;通過現(xiàn)金流量表的分析,計(jì)算以前年度的自由現(xiàn)金流量,與其自身的投資機(jī)會(huì)所需的現(xiàn)金需求量相比較,看目標(biāo)企業(yè)是否能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展;若目標(biāo)企業(yè)是上市公司的話,分析其股價(jià)是高估了還是被低估。二、潛在目標(biāo)企業(yè)讓售的動(dòng)機(jī)分析1.?潛在的目標(biāo)企業(yè)

4、出于生存和發(fā)展的目的。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,潛在的目標(biāo)企業(yè)可能勢(shì)單力薄,因財(cái)務(wù)實(shí)力不強(qiáng)或較弱的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,銷售和盈利增長(zhǎng)緩慢,甚至是負(fù)增長(zhǎng)。為此,潛在的目標(biāo)企業(yè)選擇與一家公司聯(lián)合,以聯(lián)合的財(cái)務(wù)和資源優(yōu)勢(shì),加速企業(yè)盈利增長(zhǎng),使企業(yè)在生存中求得發(fā)展。2.潛在的目標(biāo)企業(yè)大股東以出售股權(quán)換取現(xiàn)金,用于更好的外部投資機(jī)會(huì)。這種情況下,可能并非潛在的目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善,而是股東從投資戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),優(yōu)化投資組合,通過減持潛在的目標(biāo)企業(yè)股權(quán)所換取的現(xiàn)金,進(jìn)行其他方面的投資,以獲取更高的投資收益率。并購(gòu)方抓住潛在的目標(biāo)企業(yè)股東急于出手的心理,可以壓低并購(gòu)價(jià)格。3.潛在的目標(biāo)企業(yè)旨在控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施多角化經(jīng)營(yíng)

5、戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)通過混合并購(gòu)將經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)展到原經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域相關(guān)性較小的行業(yè),意味著整個(gè)企業(yè)在若干不同的領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)。這樣當(dāng)其中某個(gè)領(lǐng)域或行業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗時(shí),可通過其他領(lǐng)域內(nèi)成功經(jīng)營(yíng)而得到補(bǔ)償,從而使整個(gè)企業(yè)的收益率得到保證。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案4.潛在的目標(biāo)企業(yè)獲利能力低下,財(cái)務(wù)狀況不佳,發(fā)展后勁不足。研究表明,惡意并購(gòu)中目標(biāo)公司具有如下的財(cái)務(wù)特征:在并購(gòu)發(fā)生前的年份內(nèi),股東報(bào)酬率低于其它股票和整個(gè)市場(chǎng);公司的盈利能力低于同行業(yè)的公司;股票的內(nèi)部人持有比率低于同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較了惡意并購(gòu)和善意并購(gòu)中目標(biāo)企業(yè)的特點(diǎn),指出在惡意并購(gòu)中,目標(biāo)公司的平均收益率低于同行業(yè)其他公司的2.2%,低于市場(chǎng)收益率的4%

6、,并且內(nèi)部人持股比率僅為6.5%。這類企業(yè)通過被并購(gòu),其管理水平和經(jīng)營(yíng)能力將得到提高,財(cái)務(wù)狀況將得以改善,發(fā)展?jié)摿⒊浞职l(fā)揮。5.潛在的目標(biāo)企業(yè)股東出于回避過高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保全個(gè)人財(cái)富的目的。股東為保護(hù)股權(quán)的安全,可能不愿使企業(yè)背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān),愿意將資本升值的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金或現(xiàn)金等物,以現(xiàn)金的方式保存其私人財(cái)富。三、確定目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮的因素1.潛在的目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍與并購(gòu)方的相關(guān)程度。Salter和Weinhold(1979)關(guān)于公司多元化戰(zhàn)略的三個(gè)模型之一的戰(zhàn)略模型給出了目標(biāo)企業(yè)選擇的建議。他們建議收購(gòu)方應(yīng)把目標(biāo)企業(yè)的篩選原則限定為兩個(gè)簡(jiǎn)單的原則:(1)增強(qiáng)相關(guān),即獲取更多

7、的收購(gòu)方已有的資源;(2)互補(bǔ)相關(guān),即獲取能與收購(gòu)方的資源有效結(jié)合的資源。Rumeh?(1974,1977)從三個(gè)維度定義了兩個(gè)企業(yè)的相關(guān)性:(1)利用相似的渠道并服務(wù)于相似的市場(chǎng);(2)使用相似的生產(chǎn)技術(shù);(3)運(yùn)用相似的科學(xué)研究。相應(yīng)地,支持并購(gòu)相關(guān)性假說(shuō)的學(xué)者們建議收購(gòu)方應(yīng)尋找具有相關(guān)性的目標(biāo)企業(yè)。如果并購(gòu)是為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額,通過形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)降低產(chǎn)品成本,最終實(shí)現(xiàn)壟斷利潤(rùn),則潛在的目標(biāo)企業(yè)的業(yè)務(wù)必須與并購(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)相同或密切

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