資源描述：
《蒙發(fā)利財(cái)務(wù)與產(chǎn)品戰(zhàn)略分析——基于與新加坡傲勝的對(duì)比分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、摘要2011年上市的蒙發(fā)利公司，是以按摩器的生產(chǎn)和出口為主業(yè)的民營企業(yè)，按摩器具出口額連續(xù)8年行業(yè)排名第一，但外部環(huán)境在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后出現(xiàn)新的變化，在匯率和成本的雙重夾擊下，盈利能力各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)下降，2012年的的營業(yè)利潤率不足2％；而以按摩保健產(chǎn)品的研發(fā)、銷售著名的新加坡上市公司傲勝國際，同期的營業(yè)利潤率超過20％。為什么同樣以按摩產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)，但傲勝國際的利潤率比蒙發(fā)利高如此之多?本文通過對(duì)蒙發(fā)利和傲勝國際兩家公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)績效、財(cái)務(wù)政策的比較研究，試圖對(duì)蒙發(fā)利公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提出建議。本文分析的資料數(shù)據(jù)主要來
2、源于2008年一2012年兩家公司的財(cái)務(wù)報(bào)表及行業(yè)內(nèi)其它公司的海關(guān)出口數(shù)據(jù)。宏觀環(huán)境的研究方法為PEST分析，行業(yè)環(huán)境的研究方法為波特五力模型分析；財(cái)務(wù)績效、財(cái)務(wù)政策的研究方法為財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的比率分析，財(cái)務(wù)報(bào)表的三維分析，以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析；在公司基本面介紹及產(chǎn)品戰(zhàn)略的研究方法上，主要為競爭優(yōu)勢(shì)分析。根據(jù)以上分析，本文認(rèn)為：第一，產(chǎn)品戰(zhàn)略方面，傲勝的產(chǎn)品線更豐富，其按摩產(chǎn)品附加值高，品牌溢價(jià)明顯；蒙發(fā)利產(chǎn)品線較單一，主要產(chǎn)品為按摩小電器，售價(jià)較低。第二，財(cái)務(wù)績效方面，從財(cái)務(wù)指標(biāo)體系對(duì)比上看，蒙發(fā)利在盈利能力、資產(chǎn)使用效率、負(fù)債管理及現(xiàn)
3、金創(chuàng)造能力等方面，與傲勝比還有一定的差距，需要向標(biāo)桿企業(yè)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣看，傲勝EVA為正，資金盈余，能支持自身快速發(fā)展：蒙發(fā)利基本處于資金短缺象限，不過2011年IPO后，具有更好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)為未來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供資金支持。但同時(shí)也說明其OPM戰(zhàn)略運(yùn)用不如傲勝。從盈利性、獲現(xiàn)性、風(fēng)險(xiǎn)性、創(chuàng)值性、成長性這五大因素看，蒙發(fā)利的經(jīng)營績效較傲勝差，蒙發(fā)利的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和商務(wù)模式有缺陷。結(jié)合蒙發(fā)利面臨的宏觀環(huán)境及行業(yè)環(huán)境，筆者建議，第一，財(cái)務(wù)政策方面，蒙發(fā)利應(yīng)利用募集資金進(jìn)行合理投資，提高凈資產(chǎn)收益率：加快資本運(yùn)作，進(jìn)行適當(dāng)收購，以加速內(nèi)銷
4、品牌及門店建設(shè)，提高盈利能力；加強(qiáng)OPM戰(zhàn)略，降低風(fēng)險(xiǎn)，在不提高財(cái)務(wù)杠桿的情況下，獲得資金加快發(fā)展；加強(qiáng)“三控”，降低成本，提升摘要獲現(xiàn)能力。第二，產(chǎn)品戰(zhàn)略方面，蒙發(fā)利應(yīng)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大按摩居室電器類特別是全功能按摩椅的產(chǎn)能，增加市場份額；同時(shí)加快新品研發(fā)，提高產(chǎn)品附加值，從而提高公司銷售利潤率和增強(qiáng)公司的創(chuàng)值能力；最后，應(yīng)進(jìn)一步豐富產(chǎn)品線，圍繞“大健康”概念打造核心產(chǎn)品，抓住空氣污染、遠(yuǎn)程診斷及治療等發(fā)展機(jī)遇，發(fā)展健身類、凈化器類、智能家居類產(chǎn)品，搶占商機(jī)。關(guān)鍵詞：蒙發(fā)利財(cái)務(wù)分析產(chǎn)品分析傲勝產(chǎn)品戰(zhàn)略AbstractMengfali，
5、afamousmassageproductmanufacturer，beinglistedatthetop1massagerexporterinChinainthepastmanyyears，successfullybecameapubliccompanyin2011．Withthenewchangesinthemacroscopicenvironmentafter2008，theforeignexchangerateandrawmaterialcostincreasedquickly．Therefore，allprofitabilit
6、yindexofMengfalikeptgoingdown，thecompany’Snetprofitratein2012waslessthan2％，farbehindthe20％oftheSingaporepubliccompanyOSIMinternational，whoalsomanufacturesandmarketsthesimilarmassageproductsinAsia．What’Sthereasonforthisbigdifference?Thepaperwantstoidentifythedifferenceand
7、gapsbetweenthetwocompaniesandputsforwardsomesuggestionsforMengfaliinproductstrategyandfinancialstrategy．Thedatamainlycomesfromtheannualreportsfrom2008to2012ofthetwocompanies．SomedatacomesfromtheChineseCustomsexportstatistics．ThewaysandmeansformacroscopicresearcharePESTan
8、alysis，forIndustrialenvironmentresearchistheFive-strengthmodelanalysis，forfinancialpoliciesandperforman
