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《管理會計和財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別76.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、管理會計期末復(fù)習(xí)資料?題型：1、單項選擇題（每小題1分，共20分）2、多項選擇題（每小題2分，共10分）3、簡答題（每小題10分，共20分）4、業(yè)務(wù)題（3～４小題，共50分）?單項選擇題和多項選擇題，請見中央電大下發(fā)的期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)和與教材配套的《管理會計學(xué)習(xí)指導(dǎo)》簡答題（15題）1、簡述管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系和區(qū)別P13-14聯(lián)系：管理會計與財務(wù)會計信息資源共享，共同服務(wù)于企業(yè)管理，最終目標都是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。在實現(xiàn)目標的過程中兩者使用的方法相互滲透、相互促進。所生產(chǎn)的信息有著
2、共同的特征，即都具有相關(guān)性和可靠性。區(qū)別：管理會計與財務(wù)會計的職能目標不同、會計主體不同、資料時效不同、核算依據(jù)不同、信息的精確程度不同、編報時間不同、法律效力不同。2、什么是經(jīng)營預(yù)測？P60經(jīng)營預(yù)測是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，運用一定的科學(xué)方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的未來發(fā)展趨勢及其狀況所進行的預(yù)計和推測。經(jīng)營預(yù)測包括哪些主要內(nèi)容？P611銷售預(yù)測2成本預(yù)測3利潤預(yù)測4資金預(yù)測經(jīng)營預(yù)測的特點有哪些？P621,預(yù)見性2明確性3相對性4客觀性5可檢驗性6靈活性3、簡
3、述變動成本法與完全成本法的區(qū)別?P42主要體現(xiàn)在：應(yīng)用的前提條件不同、成品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同、銷貨成本及存貨水平不同、銷貨成本計算公式不同、損益確定程序不同、所提供信息的用途不同等。4、什么是利潤預(yù)測？利潤預(yù)測包括的基本方法P78-79利潤預(yù)測是根據(jù)影響公司利潤變動的各種因素，對公司未來可能達到的利潤水平和變化趨勢所進行的科學(xué)預(yù)計和推測；或者按照實現(xiàn)目標利潤的要求，對未來需要達到的銷售量或銷售額所進行的科學(xué)預(yù)計和推測。利潤預(yù)測的方法主要有本量利分析法、經(jīng)營杠桿系數(shù)法、敏感性分析法和相關(guān)比率
4、（銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分析法。5、簡述各有關(guān)因素單獨變動對目標利潤是如何影響的？答：單價單獨變動對目標利潤的影響是同方向的，固定成本總額單獨變動對目標利潤的影響是反方向的，單位變動成本單獨變動對目標利潤的影響是反方向的，銷售量單獨變動對目標利潤是同方向的。6、簡述管理會計的內(nèi)容P10-111預(yù)測與決策會計2規(guī)劃與控制會計3業(yè)績評價會計7、簡述業(yè)務(wù)量的增加會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本呢、單位變動成本各產(chǎn)生什么影響？答：業(yè)務(wù)量的增加不會影響固定成本總額；會增加變動
5、成本總額，且是正比例增加；會減少單位固定成本，且是反比例減少；不會影響單位變動成本。8、影響長期投資決策的主要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的？答：影響的主要因素有貨幣時間價值、投資項目計算期、現(xiàn)金流量和資本成本。在分析貨幣時間價值對長期投資決策的影響時，計算方式主要有復(fù)利終值和現(xiàn)值、年金終值和現(xiàn)值；項目計算期包括建設(shè)期和生產(chǎn)經(jīng)營期；在長期投資決策分析中，通常用現(xiàn)金流量而不是會計利潤來作為計算評價指標的主要依據(jù)?，F(xiàn)金流量的內(nèi)容包括現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量和凈現(xiàn)金流量。資本成本不僅反映了項目的資
6、金成本，還體現(xiàn)了項目的風(fēng)險價值。9、簡述短期經(jīng)營決策的特點P881短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來2短期經(jīng)營決策要有明確的目標3短期經(jīng)營決策是多種方案的選擇10、什么是預(yù)算？全面預(yù)算包括哪些類型？預(yù)算的基本功能有哪些？P132答：預(yù)算是企業(yè)為達到一定目的在一定時期對資源進行配置的計劃，是用數(shù)字或貨幣編制出來的某一時期的計劃。全面預(yù)算根據(jù)預(yù)算編制所依據(jù)的業(yè)務(wù)量的數(shù)量特征，其方法可分為固定預(yù)算和彈性預(yù)算；根據(jù)預(yù)算編制的出發(fā)點特征，可分為增量預(yù)算和零基預(yù)算；根據(jù)預(yù)算的時間特征，可分為定期預(yù)算和滾動預(yù)算。基本
7、功能：1確立目標2整合資源3控制業(yè)務(wù)4評價業(yè)績11、短期經(jīng)營決策的方法有哪些？怎樣運用這些方法？答：方法主要有相關(guān)損益分析法、相關(guān)成本分析法、貢獻毛益分析法。相關(guān)損益分析法是最基礎(chǔ)的一種方法，以相關(guān)損益為評價指標，且是正指標；相關(guān)成本分析法適用于各方案相關(guān)收入相同時，以相關(guān)成本為評價指標，且是個反指標；貢獻毛益分析法適用于各方案固定成本相同時。但須注意的是，應(yīng)以貢獻毛益總額或單位資源貢獻毛益為評價指標，而不是以單位貢獻毛益為評價指標。12、什么是預(yù)算控制？P143預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟？P1
8、43-144預(yù)算控制是以實現(xiàn)確定好的預(yù)算目標作為依據(jù)和標桿對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行控制。程序步驟：1下達執(zhí)行2反饋結(jié)果3分析偏差4采取措施13、什么是責(zé)任中心？P174責(zé)任中心包括哪些基本形式？P175各責(zé)任中心的特征是什么？答：所謂責(zé)任中心是指具備一定管理權(quán)限并承擔相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位，是權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一體。包括成本中心、利潤中心、投資中心三種形式。成本中心是只對成本或費用承擔責(zé)任的責(zé)任中心，其特點是：考核對象只包括成本費用，不包括收入；只對可控成本負責(zé)；只控制和考
