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1、【精撰優(yōu)文】大型上市集團(tuán)向監(jiān)事會(huì)匯報(bào)公司綜合工作情況【精撰優(yōu)文】大型上市集團(tuán)向監(jiān)事會(huì)匯報(bào)公司綜合工作情況尊敬的K主席，尊敬的各位監(jiān)事：根據(jù)監(jiān)事會(huì)的工作安排，現(xiàn)就LN省LN集團(tuán)有限公司的改革和生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理等情況向監(jiān)事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)。一、20KK年工作情況（一）E力生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況20KK年是LN省LN集團(tuán)有限公司成為中國(guó)MB有限責(zé)任公司全資子公司的開局之年。在中國(guó)MB公司和LN省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十K大和十K屆三中全會(huì)精神，按照中國(guó)MB公司的統(tǒng)一部署和要求，克服了各種困難，經(jīng)受了E力供
2、應(yīng)異常緊張、生產(chǎn)和基建任務(wù)十分繁重、E力體制改革不斷深化以及集團(tuán)公司新老班子交接等嚴(yán)峻考驗(yàn)，較好地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和工作目標(biāo)，取得了比預(yù)期更好的成績(jī)。20KK年主要生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況如下：全年完成供購(gòu)E量KKKK億QW時(shí)，同比增長(zhǎng)KK%。完成售E量KKKK億QW時(shí)，同比增長(zhǎng)KK%。購(gòu)西南EKK億QW時(shí)，同比增長(zhǎng)KK%；購(gòu)香港EKK億QW時(shí)，同比增長(zhǎng)KK%；購(gòu)湖南鯉魚江E1KK億QW時(shí)。全年完成輸變E工程建設(shè)投資KK億元，建成投產(chǎn)110QF及以上輸E線路KKKK公里、變E容量KKKK萬QF安。LNE網(wǎng)線損率
3、KK%。E網(wǎng)頻率合格率KK%，E網(wǎng)E壓合格率99.64%。E力產(chǎn)品銷售收入KK億元，同比增長(zhǎng)KK%。13【精撰優(yōu)文】大型上市集團(tuán)向監(jiān)事會(huì)匯報(bào)公司綜合工作情況第頁(yè)【精撰優(yōu)文】大型上市集團(tuán)向監(jiān)事會(huì)匯報(bào)公司綜合工作情況實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)KK億元，比上年同口徑下降KK%。當(dāng)年E費(fèi)回收率100%，舊欠E費(fèi)回收率KK%。到20KK年底，LN集團(tuán)公司資產(chǎn)總額KKK億元，同比增長(zhǎng)KK%。其中，流動(dòng)資產(chǎn)KKKK億元，同比減少KK％；固定資產(chǎn)原值KK億元，同比增長(zhǎng)KK％。負(fù)債總額KK億元，同比增長(zhǎng)KK％，其中長(zhǎng)期借款KK億元，同比增長(zhǎng)KK％。所有
4、者權(quán)益651.66億元，同比增長(zhǎng)KK％。資產(chǎn)負(fù)債率KK％，同比下降0.23個(gè)百分點(diǎn)；流動(dòng)比率1.31，同比下降0.23個(gè)百分點(diǎn)?？偟膩碇v，20KK年集團(tuán)公司各項(xiàng)指標(biāo)完成情況良好，財(cái)務(wù)狀況保持基本穩(wěn)定。（二）E網(wǎng)安全運(yùn)行和安全供E情況20KK年，LN省全社會(huì)用E量KKK億QW時(shí)，同比增長(zhǎng)19.8%；省網(wǎng)統(tǒng)調(diào)最高負(fù)荷14次創(chuàng)歷史新高，最高達(dá)到KK萬QW，比上年增長(zhǎng)26%。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)MB公司和LN省委、省政府的重要指示和要求，在加快E網(wǎng)建設(shè)、努力解決E網(wǎng)“卡脖子”的同時(shí)，采取了一系列積極有效措施，包括：充分利用南
5、方大E網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，盡最大能力接收西E；增購(gòu)香港E，填補(bǔ)供需缺口；加強(qiáng)調(diào)度，科學(xué)預(yù)測(cè)，精心安排運(yùn)行方式，做好事故預(yù)想，提高應(yīng)變能力；加強(qiáng)輸變E設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和管理，提高設(shè)備健康水平；充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有E源潛力,組織落實(shí)好地方機(jī)組頂峰發(fā)E方案；加強(qiáng)E力需求側(cè)管理，執(zhí)行E網(wǎng)錯(cuò)峰用E措施，在負(fù)荷超常規(guī)大幅度增長(zhǎng)的情況下，全省強(qiáng)制錯(cuò)峰限E大幅度減少，由2002年的錯(cuò)峰限E9643條次降至4437條次，降幅54%。經(jīng)過全公司上下堅(jiān)持不懈的艱苦努力，保證了LN經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活用E，全省沒有出現(xiàn)大規(guī)模拉閘限E。為確保LNE網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行
6、，集團(tuán)公司牢牢把握安全生產(chǎn)這條生命線，認(rèn)真貫徹落實(shí)MB公司一號(hào)令，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)，大張旗鼓地開展人身安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。同時(shí)，從美加大停E13【精撰優(yōu)文】大型上市集團(tuán)向監(jiān)事會(huì)匯報(bào)公司綜合工作情況第頁(yè)【精撰優(yōu)文】大型上市集團(tuán)向監(jiān)事會(huì)匯報(bào)公司綜合工作情況事故中吸取教訓(xùn)，及時(shí)制訂了LNE網(wǎng)“黑啟動(dòng)”方案和反事故措施。到20KK年3月2日，LNE網(wǎng)連續(xù)安全運(yùn)行達(dá)到3000天。（三）E網(wǎng)建設(shè)情況20KK年集團(tuán)公司承擔(dān)的E網(wǎng)建設(shè)任務(wù)重，時(shí)間緊，建設(shè)過程中遇到的困難和阻力很大
7、。公司各單位增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，按照原定目標(biāo)，堵死后門，倒排工期，克服困難，精心組織，緊緊依靠和配合地方政府，妥善解決E網(wǎng)建設(shè)中的困難和問題，全力以赴加快工程進(jìn)度，從而保證了500QF東莞橫瀝輸變E工程、500QF深鵬乙線工程、220QF鵬公二回線路工程等重點(diǎn)項(xiàng)目全部按計(jì)劃投產(chǎn)。與此同時(shí)，還投產(chǎn)了一大批新建、擴(kuò)建和技改的輸變E項(xiàng)目，進(jìn)一步增加了輸變E容量，有效地緩解了用E高峰的供E壓力，保證了全省E力供應(yīng)。（四）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和E力優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況近兩年來，集團(tuán)公司的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了極大的變化。我們正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)，堅(jiān)持內(nèi)抓
8、管理、外抓服務(wù)，千方百計(jì)克服困難，努力化解降低銷售E價(jià)給公司經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理帶來的影響和困難。不斷健全制度，加大E費(fèi)回收、線損等管理，努力解決管理不到位的問題，堵塞管理漏洞。采用“預(yù)算準(zhǔn)入”實(shí)施財(cái)務(wù)管理控制，加強(qiáng)資金集中管理，推進(jìn)收支兩條線，努力開源節(jié)流，控制成本。配合完成了國(guó)家審計(jì)署駐廣州特派辦對(duì)我公司的財(cái)務(wù)審計(jì)，如實(shí)反映情況，認(rèn)真整改審計(jì)中提
