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1、G公司績效管理體系設(shè)計(jì)專業(yè)：工商管理碩士碩士生：黃德安指導(dǎo)教師：吳能全教授摘要隨著中國市場改革開放的不斷深入，中國企業(yè)在不斷引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，也在不斷學(xué)習(xí)、探索、實(shí)踐國外先進(jìn)的管理思想，其中績效管理是國內(nèi)企業(yè)最先引進(jìn)并予以實(shí)踐的管理方法之一。從平衡計(jì)分卡到關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)以及360度績效評估和目標(biāo)管理等，都在國內(nèi)企業(yè)得到快速的應(yīng)用，由于各行業(yè)的特點(diǎn)差異很大，其成效也相差很大，在高新技術(shù)和純生產(chǎn)型企業(yè)，其績效考核的效果比較明顯，而在一些高速發(fā)展的新興行業(yè)仍然處在探索階段，房地產(chǎn)行業(yè)就處于這一階段。中國房地產(chǎn)企業(yè)一直在探求著從這些優(yōu)秀的方法中探索和嘗試，但其效果不顯著。如何才能使這些
2、優(yōu)秀的績效管理思想得到切實(shí)有效的應(yīng)用，并進(jìn)而形成一套實(shí)用的應(yīng)用模型，是本文研究的核心目的。本文通過對G公司自2007年以來的績效管理演變的過程，闡述房地產(chǎn)行業(yè)具有共性的在績效管理上的難題，以及針對這些難題所采取的應(yīng)對策略，進(jìn)而找出基于地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)的績效管理模式，以及績效管理推進(jìn)過程中應(yīng)注重的策略。中國房地產(chǎn)行業(yè)仍處于國內(nèi)企業(yè)競爭格局，國外地產(chǎn)巨頭還未直接參與到中國市場競爭中，中國房地產(chǎn)企業(yè)抓住了這幾年國內(nèi)市場迅猛發(fā)展的機(jī)會(huì)，得到了快速的發(fā)展，但也形成了高發(fā)展、高效益、管理滯后、人才缺乏的狀況。本文研究的意義就是希望能夠找到有效提升地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理能力，市場競爭力，讓績效管理不僅只用于工資調(diào)整
3、、獎(jiǎng)金發(fā)放等功能上，更能發(fā)揮在企業(yè)管理基礎(chǔ)完善、戰(zhàn)略體系形成、綜合人才培養(yǎng)等綜合效能上。關(guān)鍵詞：績效管理，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，平衡計(jì)分卡Whenthefn'stdomesticenterpriseperformancemanagementwasintroduced，．enterpriseshasbeenpracticingthenewlyintroducedmanagementmethods，suchasthebalancedscorecard，thekeyperformanceindicator(10I)，the360一degreeperformanceevaluationandthetarge
4、tmanagementindomesticenterprises．Therapidapplicationofthemethodswiththeirvariouscharacteristicshadaveryhighimpactonhigh-techandmanufacturingenterprises．PureobviousresultsoftheperformanceappraisalarestilllingeringinanexplorationgageathighspeeddevelopmentsofChina’Srealestateenterprises．Theyhavebeensi
5、nceconstantlyexploringthebestmethods，howeverwithonlylittleeffect．Howtomakethisexcellentperformancemanagement，whichisthoughttobepracticalandeffective，intoasetofpracticalapplicationmodels，isstudiedinthisBasedonGcompany,sinceitsperformancemanagementfi'om2007，expoundsthisissueontheevolutionoftherealest
6、ateindustry．Ithascommonproblemsintheareaofperformancemanagementandaimingattheseproblems，copingwithnewⅡstrategiesadoptedintherealestateindustry,releasesthecharacteristicsandproblematicsoftheperformancemanagementmodeandprocessonWhichattentionaretobepaidon。Chmeserealestmeindustriesarestillondomesticen
7、terprisecompetitionpatten】IsandforeignrealestateindustriesarenotdirectlyinvolvedintheChinesemarketcompetition。China-srealestateemerprisesseizedinrecentlywithintherapiddevelopmeritofdomesticmarketopportuniti
