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《好人緣交際培訓講義《一流人脈高手的秘密武器》.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在教育資源-天天文庫。
1、“好人緣”交際培訓講義一流人脈高手的"秘密武器"一流人脈高手的"秘密武器" 為了擴展自己的人脈，我們也付出過種種不懈的努力，卻都收效甚微。比起那些所謂"熟人多"、"路子廣"的人脈高手，我們究竟欠缺了什么？他們有什么獨特的高招，是我們沒有想到的？他們走了什么"捷徑"，是我們不曾發(fā)現的？ 其實，從起步點上，比如對"什么是經營人脈"的理解，這些人脈高手們，就與我們"一般人"有著很大差別。這種差別，既來自他們天賦的直覺，也來自他們經驗的積累，或者就像他們說的，"只可意會，不可言傳"?！ 〔贿^，在本書的第一章，會把他
2、們"與眾不同"地方歸納出來，讓急于拓展人脈的你先睹為快！本書決不"賣關司"，從一開始，我們就告訴，所謂經營人脈的"捷徑"是什么？ 誰的《通訊錄》價值千金？ 你相信嗎？那些"世界500強"知名企業(yè)，在提拔高層管理者或選拔CEO時，他們并不只考察選拔對象的個人能力，還要看他有沒有過硬的《通訊錄》？ 不管你相信不相信，現實中，很多世界知名企業(yè)做法就是如此。這是因為，一個高層管理人員的《通訊錄》，意味著他認識哪些人，他有怎樣的人脈？而對一個企業(yè)來說，CEO認識哪些人，高層管理人員認識哪些人，這必將左右企業(yè)今后的發(fā)
3、展。 對于一名CEO來說，他的人脈，比他的能力更重要！因為，如果僅僅看他自己個人具備的知識和經驗，那只是他一個人的知識和經驗；而他的人脈，卻意味道著他所能動員的一切知識和經驗。具體地說，一名CE0可能擁有不同的關系網，而在不同的關系網中，他的個人價值也有所不同。所以，他在每個關系網上的總值總和，構成了他的總體價值。 正因為如此，紐約市銀行的總裁凡特立伯，就向世人表示，自己在雇用任何一位高級職員時，第一步要了解的便是這個人是否有為人稱道的人脈。 韓國三星經濟研究所旗下的SeriCEO，曾在會員中進行了一項調
4、查：你認為成為CEO需要具備的最重要的品德是什么？ 最后的結果顯示，多數被調查者認為，成為CEO最重要的品德，就是"待人接物"的能力。所謂待人接物的能力，如果用一句話來解釋，就是建立和管理人際關系，也就是建立關系網的能力?！ ∪绻粋€人在人脈管理方面能力出眾，那就表明，他具備了成長為一個CEO的基礎；相反，如果他這方面能力不足，就無法成為CEO。 對于這一點，國內外的企業(yè)家都有同樣的看法。比如，上海威順康樂體育咨詢有限公司董事長吳榳華則直言：自己有兩三千個朋友，其中，每年都會見三四次的朋友，就有1500多個
5、，而經常聯(lián)系的則有三四百人之多。目前吳榳華的個人資產已經超過八位數，對此，吳榳華感言，自己的事業(yè)是因得到朋友的幫助才會這么順利。他說："包括開公司、介紹推薦客戶和業(yè)務等，各種朋友都會照顧我，有什么生意都會馬上想到我。" 莫洛擔任美國摩根銀行股東兼總經理的時候，年薪高達100萬美元，后他又擔任了美國駐墨西哥大使，一時在美國聲名鵲起。而莫洛一生中最大的轉折點，就是他被摩根銀行的董事們看中，被推上摩根銀行總經理的寶座，一躍成為全美商業(yè)巨子?！ f，摩根銀行的董事們選擇莫洛擔當此重任，不僅是因為他在企業(yè)界享有盛名，
6、更因為他在企業(yè)界和政府官員中具有良好的人脈關系?！ ∶绹娫掚妶蠊镜目偨浝砑Ｌ?，本是一個小小的店員。他常常向人們介紹自己的成功經驗。他認為人脈是一個人成大事的主要因素，人脈在一切事業(yè)里都極其重要。一點沒錯，擁有好的人脈關系是我們事業(yè)成功的必備條件，是我們一筆不可多得的無形資產?！ ∠胱鲆幻晒Φ钠髽I(yè)家，一名工作上有建樹的CEO，毫無疑問，你必須拿出你的《通訊錄》，也就是拿你的人脈來說話！而對于那些成功的管理者來說，他們的人脈，是他們一生奮斗過程中所積累下的最優(yōu)勢的資源，其重要性，足可以超過他們的種種"有形資
7、產"。他的《通訊錄》，可謂價值千金！當然，不是我們每個人都能當上CEO。我們每個人，都有不同的職業(yè)道路、不同的專業(yè)選擇。那么，對我們這些普通職業(yè)人來說，人脈，又意味著什么呢？ 其實，不管職位高低，職場人的價值都取決于一個人"關系網"的大小。要知道，職場上流行著這樣一句話："工作中接觸人的多少，與一個人工資的多少成正比。" 企業(yè)在選擇、使用人才時，很看重被考察對象的人脈資源。企業(yè)在雇傭一個人的時候，不僅需要他從關系網中獲取的信息，還希望把他的關系網同企業(yè)聯(lián)系在一起，希望能通過他為公司建立起新的關系網?！ 《?/p>
8、美國，曾有人向2000多位雇主做過這樣一個問卷調查："請查閱貴公司最近解雇的三名員工的資料，然后回答：解雇的理由是什么"?！ 〗Y果是，無論什么地區(qū)、無論什么行業(yè)的雇主，超過三分之二的答復都是："他們是因為不會與別人相處而被解雇的。" 如果我們看看身邊，看看那些從同事中脫穎而出、晉升到管理層的職業(yè)精英，那些"獨擋一面"的人才。我們就會發(fā)現，他們不一定是專業(yè)能力最強的，但肯定是最善于經營
