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《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管控模式分析——以a新能源公司為例》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、中圖分類號：F275UDC：338．2學(xué)校代碼：10004密級：公開北京交通大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管控模式研究．．——以A新能源公司為例AResearchonthepatternoffinancialcentralizedmanagementandcontrolofEnterpriseGroup作者姓名：馮春曉導(dǎo)師姓名：崔永梅學(xué)號：08120952職稱：副教授專業(yè)學(xué)位：工商管理學(xué)位級別：碩士北京交通大學(xué)致謝本論文的工作是在我的導(dǎo)師崔永梅老師的悉心指導(dǎo)下完成的，崔老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和科學(xué)的工作方法給了我極大的幫助和影響。在此衷心感謝兩年來
2、崔老師對我的關(guān)心和指導(dǎo)。崔老師悉心指導(dǎo)我們完成了日常的科研工作，在學(xué)習(xí)上和生活上都給予了我很大的關(guān)心和幫助，在此向崔老師表示衷心的謝意。崔老師對于我的科研工作和論文都提出了許多的寶貴意見，在此表示衷心的感謝。在撰寫論文期間，余璇、張敬敏、吳曉娟等同學(xué)對我論文中的數(shù)據(jù)校對給予了熱情幫助和提供，在此向他們表達(dá)我的感激之情。另外也感謝我的妻子馬非，她的理解和支持使我能夠在學(xué)校專心完成我的學(xué)蔓匕。北京交通大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文中文摘要隨著國家大力發(fā)展可再生能源，致力于電源結(jié)構(gòu)調(diào)整，將發(fā)展風(fēng)電等新能源作為改善能源結(jié)構(gòu)的重要手段和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。我國豐富的風(fēng)力資源
3、及國家鼓勵風(fēng)電發(fā)展的政策為風(fēng)電事業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展帶來了前所未有的歷史機(jī)遇。風(fēng)電企業(yè)迅速成長壯大走上集團(tuán)化經(jīng)營的道路，但隨之而來的是由于企業(yè)快速發(fā)展與內(nèi)部機(jī)制的不完善所帶來的一系列矛盾和問題，其中最為出資人和管理者所關(guān)切的是財務(wù)管控問題。本文針對當(dāng)前我國風(fēng)力發(fā)電行業(yè)的特點(diǎn)，以集團(tuán)企業(yè)母子公司在財務(wù)管控模式上的選擇這一角度作為切入點(diǎn)，來深入研究如何創(chuàng)新集團(tuán)企業(yè)母子公司財務(wù)管控模式。并以A新能源公司財務(wù)管理模式中存在的問題，通過實(shí)證分析和學(xué)習(xí)借鑒，就如何構(gòu)建和創(chuàng)新財務(wù)管理模式，具體闡述了管理理念和思路，遵循“合法性、重要性、經(jīng)濟(jì)性、制衡性”等基本原則，提出
4、了A新能源公司財務(wù)集中管控模式的實(shí)施方案。論文共分五篇：第一篇闡明了選題的背景，研究的方法。本文根據(jù)風(fēng)電行業(yè)的特點(diǎn)，采用案例分析的方法，對高速發(fā)展的新能源公司如何構(gòu)建財務(wù)集中管控模式進(jìn)行了初步探索。第二篇財務(wù)管控模式的比較與選擇。在對企業(yè)集團(tuán)以及集團(tuán)財務(wù)管控的內(nèi)涵、特征進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對四種典型的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控模式進(jìn)行了比較研究，依據(jù)風(fēng)電行業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)選擇出適合研究目標(biāo)企業(yè)的模式。第三篇企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管控模式的構(gòu)建。從組織、制度、業(yè)務(wù)三大方面提出人員、投資、資金、預(yù)算、內(nèi)控、核算體系、稅費(fèi)管理、物資采購、內(nèi)部審計、法律事務(wù)等十個統(tǒng)一來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財
5、務(wù)集中管控模式的構(gòu)建。第四篇以研究目標(biāo)企業(yè)一A新能源公司為例，根據(jù)其所屬行業(yè)特點(diǎn)將上述企業(yè)集團(tuán)財務(wù)集中管控模式進(jìn)行具體應(yīng)用，提出了切合該公司實(shí)際情況，并具有很強(qiáng)操作性的動態(tài)的財務(wù)集中管控方案，并對實(shí)施后出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)解決措施。第五篇是研究結(jié)論。由于影響財務(wù)管控模式的因素很多，各企業(yè)所面臨的行業(yè)競爭環(huán)境和自身條件以及不同的發(fā)展階段，所以，并不存在一個“標(biāo)準(zhǔn)"或“萬能”的模式，也沒有一個一成不變的“最佳’’的模式，只有“最適合自己"的模式，而且它們還將隨一些外界因素的變化而發(fā)生變化。所以企業(yè)集團(tuán)財務(wù)模式應(yīng)北京交通大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文中文摘要該是以企業(yè)
6、戰(zhàn)略為導(dǎo)向的動態(tài)的調(diào)整過程，隨著企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)營模式的變化，財務(wù)管控要動態(tài)地隨之變化。因此，本文對處于高速發(fā)展階段的研究目標(biāo)企業(yè)，構(gòu)建有效的財務(wù)管控以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險承受下的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財務(wù)管控；財務(wù)集中管控；內(nèi)部控制；戰(zhàn)略導(dǎo)向分類號：F275企業(yè)財務(wù)管理北京交通大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文ABSTRACTABSTRACT：AlongwithChinesegovernment’Scommitmenttothevigorousdevelopmentofrenewableenergyandthepowersupplystruct
7、uraladjustment，windenergybecomesanimportantmeanstoimprovetheenergystructureaswellasaneweconomicgrowthpoint．China'sabundantwindresourcesandstatepoliciesonpromotingwindpowerdevelopmenthavebroughta11unprecedentedhistoricalopportunityforwindindustryachievingleapfrogdevelopment．Wind
8、energycompaniesgrowquicklyontheroadofgroupmanagement，b
