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《企業(yè)集團資金集中管控研究--以G集團財務(wù)公司為例》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、碩士學(xué)位論文企業(yè)集團資金集中管控研究——以G集團財務(wù)公司為例培養(yǎng)單位：金融學(xué)院專業(yè)名稱：金融學(xué)作者姓名：張驍指導(dǎo)教師：王曼怡教授CorporateGroupFundsCentralizedManagementResearch—TaketheGGroupFinanceCompanyasanexampleCandidate：ZhangXiaoSupervisor：Prof.WangManyiCapitalUniversityofEconomicsandBusiness,Beijing,China獨創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在指導(dǎo)教師指
2、導(dǎo)下獨立進行研究工作所取得的成果，論文中有關(guān)資料和數(shù)據(jù)是實事求是的。盡我所知，除文中已經(jīng)加以標注和致謝外，本論文不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫的研究成果，也不包含本人或他人為獲得首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)或其它教育機構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對研究所做的任何貢獻均已在論文中作出了明確的說明。若有不實之處，本人愿意承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。學(xué)位論文作者簽名：日期：年月日關(guān)于論文使用授權(quán)的說明本人完全同意首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)有權(quán)使用本學(xué)位論文（包括但不限于其印刷版和電子版），使用方式包括但不限于：保留學(xué)位論文，按規(guī)定向國家有關(guān)部門（機構(gòu)）送交學(xué)位論
3、文，以學(xué)術(shù)交流為目的贈送和交換學(xué)位論文，允許學(xué)位論文被查閱、借閱和復(fù)印，將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存學(xué)位論文。保密學(xué)位論文在解密后的使用授權(quán)同上。學(xué)位論文作者簽名：日期：年月日指導(dǎo)教師簽名：日期：年月日摘要隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，越來越多的企業(yè)以集團的形式存在且規(guī)模日益龐大，在社會經(jīng)濟活動中發(fā)揮的作用愈發(fā)重要。充裕的資金流是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，從始至終地貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程，為企業(yè)集團的發(fā)展壯大提供源源不斷的動能，更是企業(yè)實現(xiàn)最終戰(zhàn)略目標的堅實保障，也是企業(yè)集團將各級子公司聯(lián)結(jié)起來的紐
4、帶。從各國企業(yè)集團的發(fā)展趨勢來看，在大型企業(yè)集團發(fā)展到一定程度后，其內(nèi)部經(jīng)營管理模式均從分散自治向集約管控轉(zhuǎn)型，資金集中管控是實現(xiàn)經(jīng)營管理集約化模式的重要抓手和落腳點。企業(yè)集團通過對各級子公司資金實行集中管控，努力實現(xiàn)集團內(nèi)部資金資源的收支平衡，充分利用集團內(nèi)資金富裕型企業(yè)的盈余資金，通過內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)劑的方式補充資金緊缺型企業(yè)的現(xiàn)金流，提高資金的使用效率從而有效地較低集團整體對外融資成本，進而降低集團整體的帶息負債規(guī)模與資金使用風(fēng)險，對企業(yè)集團的長遠發(fā)展具有重要意義，也是企業(yè)集團資金集中管控的重要成果。財務(wù)公司作為企業(yè)集團內(nèi)部的非銀行金融機構(gòu)，既
5、有金融機構(gòu)的屬性與牌照，又區(qū)別于外部商業(yè)銀行等傳統(tǒng)融資類金融機構(gòu)，在企業(yè)集團進行資金集中管控的工作中，有著無與倫比的優(yōu)勢，可發(fā)揮的獨特作用無可比擬。其一，財務(wù)公司作為受銀監(jiān)會監(jiān)管的非銀行金融機構(gòu)，具有先天性的金融機構(gòu)牌照優(yōu)勢，可以提供吸存、放貸、結(jié)算、融資租賃、有價證券投資、債券的發(fā)行承銷、保險等各項金融服務(wù)，克服了原有結(jié)算中心或資金中心模式的種種弊端。其二，財務(wù)公司作為企業(yè)集團內(nèi)部子公司，服務(wù)于企業(yè)集團內(nèi)部成員單位，服從于企業(yè)集團的統(tǒng)一管理與整體利益最大化的目標，可以嚴格地執(zhí)行企業(yè)集團總部制定的各項戰(zhàn)略部署，更有利于實現(xiàn)企業(yè)集團資金集中管控的
6、目標。本文首先總結(jié)了國內(nèi)外企業(yè)集團在資金集中管控方面的理論及研究成果，從內(nèi)部資本市場理論與產(chǎn)融結(jié)合理論出發(fā)，探析了資金集中管控工作不同模式的利弊，論證了財務(wù)公司是我國大型企業(yè)集團資金集中管控理想平臺的必然性，繼而進一步介紹了以財務(wù)公司為基礎(chǔ)進行資金集中管控的基本模式與手段措施以及財務(wù)公司的發(fā)展情況與監(jiān)管體系等。其次，結(jié)合本人近些年從事企業(yè)集團資金集中管控的工作經(jīng)驗，介紹了G集團開展資金集中管控的發(fā)展歷程與現(xiàn)狀，對存在的問題進行了闡述并對問題的成因進行了探析。通過對依托財務(wù)公司為平臺進行資金集中管控模式的論述，探索了現(xiàn)代大型企業(yè)集團未來進一步深化
7、資金管控的方法與措施，并提出了相應(yīng)的方法與建議。關(guān)鍵字：企業(yè)集團；資金集中管控；財務(wù)公司IAbstractWiththecontinuousimprovementofthemarketeconomyinourcountry,moreandmoreenterpriseshaveexistedintheformofgroupsandhavebecomeincreasinglylarge.Theroleplayedinsocialandeconomicactivitieshasbecomeincreasinglyimportant.Abundantc
8、apitalflowisthefoundationofthecompany'sbusinessdevelopment.Itrunsthroughthe
